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补缺信息中心主任行政办公室主任计划调度员总调度销售部入户渠道销售营销财务主管生产主管动力、维修主管总经办主任指标得分标准权重5432125%25%25%达标10%15%信息中心主任指标得分标准权重5432130%20%15%达标10%25%行政办公室主任指标得分标准权重5432125%经营信息收集与上报高效上报信息，质量非常高：文件整理、归纳且有高质量分析按时上报信息，质量不错：文件有整理、归纳，有一定分析按时上报信息，文件有整理、归纳基本按时上报信息，文件齐全但未整理不能按时上报信息，文件散乱无序执行总经理交予工作情况高效、高质量完成，总经理很满意提前完成，有一定质量，总经理较满意基本完成，总经理基本满意勉强可以完成，总经理不太满意不能完成，总经理不满意公司经营计划执行，经营会组织公司整体按照经营计划高效运行公司整体按照经营计划运行公司基本按照经营计划运行公司难以按照经营计划运行公司不能按照经营计划运行部门费用达标率低於目标20%以上低於目标5%超过目标5%超过目标20%以上综合服务满意度满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分公司网络故障率网络工作正常，极少发生故障，对公司经营不会产生不良影响网络工作基本正常，较少发生故障，对公司经营基本不产生不良影响网络工作符合要求，较少发生故障，对公司经营基本不会产生不良影响网络工作还算正常，有时发生故障，对公司经营产生不良影响较少网络工作经常不正常，经常发生故障或发生重大事故，对公司经营产生严重不良影响经营信息收集与上报高效上报信息，质量非常高：文件整理、归纳且有高质量分析按时上报信息，质量不错：文件有整理、归纳，有一定分析按时上报信息，文件有整理、归纳基本按时上报信息，文件齐全但未整理不能按时上报信息，文件散乱无序执行上级经理交予工作情况高效、高质量完成，总经理很满意提前完成，有一定质量，总经理较满意基本完成，总经理基本满意勉强可以完成，总经理不太满意不能完成，总经理不满意部门费用达标率低於目标20%以上低於目标5%超过目标5%超过目标20%以上综合服务满意度满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分监督公司行政规章制度落实情况监督得力、未发生行政违规事故，公司行政纪律严明偶有人员行政违规、未发生重大违规，公司行政纪律较严明公司行政纪律规范，对行政违规问题及时发现，并予以适当处罚公司行政纪律不太规范，未能对行政违规问题及时发现，或实施处罚不太适当公司行政纪律不规范，行政违规问题时有发生，实施处罚不力25%15%达标10%25%公司卫生环境、伙食后勤状况公司环境整洁、物品井然有序，食堂服务完善公司环境比较整洁、物品基本有序，食堂服务较好公司环境达到要求，食堂服务一般公司环境令人不太满意，食堂服务较差公司环境令员工十分不满，食堂服务很差，员工抱怨很多执行上级经理交予工作情况高效、高质量完成，总经理很满意提前完成，有一定质量，总经理较满意基本完成，总经理基本满意勉强可以完成，总经理不太满意不能完成，总经理不满意部门行政费用达标率低於目标20%以上低於目标5%超过目标5%超过目标20%以上综合服务满意度满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分资料来源总经理总经理总经理财务部其他部门资料来源总经办主任总经办主任财务部其他部门资料来源总经办主任总经理/总经办主任总经办主任财务部其他部门总经理/总经办主任总经理指标得分标准权重54321达标25%达标20%25%15%15%计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司净资产回报率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司经营计划、预算执行情况公司整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上公司整体按照经营计划运行，经营指标普遍超出计划目标5%公司基本按照经营计划运行，基本达到经营指标公司难以按照经营计划运行，经营指标低于计划目标5%公司不能按照经营计划运行，经营指标低于计划目标20%以上战略规划制定情况规划方式科学化，有前瞻性并符合实际市场情况与公司能力，所定规划具有鼓舞性且可帮助推动公司发展规划方式科学化，规划能大体实现，较缺乏推动公司发展的...