2002海油服186.docVIP免费

关于下达2002年定向井事业部经济责任制的通知定向井事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕186号1.考核指标为利润、资产回报率、成本利润率。工资总额的提取随考核指标完成情况上下浮动。利润资产回报率＝利润/（固定资产原值＋库存）成本利润率＝利润/销售成本2.考核指标挂钩系数：利润为60％；资产回报率为20％；成本利润率为20％。3.工效挂钩系数：0.67二、挂钩基数1.工资基数G0:192万元2.利润基数L0：725万元3.资产回报率基数Z0：5.92％4.成本利润率基数C0：17.25％三、工资总额提取办法1.完成综合效益指标基数时，提取工资总额基数。超过或降低综合效益基数时，同幅度增减工资总额。2.新增效益工资相当于工资总额基数10％以内（含10％）的部分，按50％提取；10％－30％（含30％）的部分，按60％提取；30％－81％（含81％）的部分按70％提取；超过81％的部分，按50％提取。—2—参加公司由工程技术事业部组织的总承包项目,按总承包销售收入的1.6％提取项目奖。3.工资总额提取公式：G=G0+G△G、G0、G△分别为考核中应提工资总额、工资总额基数、比工资基数增减的效益工资和总承包项目提取的项目奖。G△=S△×H×T×G0S△、H、T、G0分别为三项指标综合增长率、挂钩系数、分段提取台阶和工资总额基数。四、否决指标1.年终决算利润小于利润基数时，按挂钩比例计扣工资基数。2.更新改造计划完成率不足计划的80％（按金额计算）的部分，按不足部分的20％调减销售收入。3.职工培训未完成年计划项目，按未完成项目数计扣效益工资，根据项目规模大小，每个项目计扣2－3万元。4.对于发生安全、环保事故的扣罚规定详见附件。五、其他相关问题1.零星调入、调出人员不追加（减）工资基数，机构成建制调动人员（10人以上），调整工资基数。—3—2.雇员制改革增加的工资或其他人员费用，按总公司政策确定。3.海总内部作业价格、重大设备投资发生较大变化，考核时剔除影响因素。4.总经理对责任单位主要经营负责人嘉奖，发生以下因素之一实施一票否决：·人身伤亡事故死亡1人的。·重大设备、海损、火灾事故直接经济损失500万元以上的。·不服从全局利益，由于拒绝资源调动而影响公司整体效益或损害公司形象的。附件：1.经济责任制安全环保扣罚规定2.关于总承包项目报价和项目奖分配的规定—4—二○○二年六月二十日—5—中海油田服务有限公司办公室2002年6月20日印发（共印5份）打字:常宏真校对:陈永安主题词：经济责任制通知