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CFLPCFLP我国物流信息化建设的现状与发展我国物流信息化建设的现状与发展TheActulityAndDevelopmentofTheActulityAndDevelopmentofInformationSystemInChinaLogisticsInformationSystemInChinaLogistics中国物流与采购联合会中国物流与采购联合会中国物流信息中心中国物流信息中心戴定一戴定一20032003年年66月北京月北京CFLPCFLP一、物流信息系统的市场需求一、物流信息系统的市场需求11、初级阶段：建立信息为基础的决策、控制机制（、初级阶段：建立信息为基础的决策、控制机制（80%80%））•采集信息采集信息•信息的存储、传输、加工信息的存储、传输、加工•信息共享信息共享•支持决策、控制支持决策、控制机器信息机器信息++人工决策人工决策基本不涉及流程的改造和操作方案的优化基本不涉及流程的改造和操作方案的优化CFLPCFLP案例一：奥康鞋业（用友集团开发）案例一：奥康鞋业（用友集团开发）问题问题：：解决奥康集团上百个营销机构，解决奥康集团上百个营销机构，10001000多家经营店，多家经营店，50005000多多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。措施措施：：•20002000年年--------用友财务系统用友财务系统•20012001年年--------用友用友ERP—ERP—分销管理系统分销管理系统•扩展到库存、运输管理扩展到库存、运输管理效果效果：：工作效率提高工作效率提高30%~40%30%~40%，大约是，大约是1~21~2千万元的数量级别千万元的数量级别CFLPCFLP22、优化阶段：优化流程和操作（、优化阶段：优化流程和操作（15%15%左右）左右）•固化新的流程设计固化新的流程设计•提供优化的操作方案提供优化的操作方案优化流程主要集中在几个主要环节上：集中采购、集优化流程主要集中在几个主要环节上：集中采购、集中库存、某些业务外包、建立配送中心等；中库存、某些业务外包、建立配送中心等；操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。CFLPCFLP案例二：一汽的集中采购案例二：一汽的集中采购问题问题：：采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。措施措施：：集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统效果效果：：集中采购一般可降低采购成集中采购一般可降低采购成本的本的5-10%5-10%CFLPCFLP案例三：东风汽车的仓储优化案例三：东风汽车的仓储优化问题问题：：车型较多，入库又是连续进行的且具有一定的随机性，车位的车型较多，入库又是连续进行的且具有一定的随机性，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的相对集中以指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出便于管理，出库遵从先进先出。措施措施：：利用引进的利用引进的ES/1ES/1平台开发具有优化操作功能的信息管理系统平台开发具有优化操作功能的信息管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配、倒车、销售出库等业务操，可实时给出仓储方案，指导仓位分配、倒车、销售出库等业务操作。作。效果效果：：促进生产与销售、降低管理成本、提促进生产与销售、降低管理成本、提高仓储效率，每年效益数千万元高仓储效率，每年效益数千万元CFLPCFLP33、高级阶段：供应链管理（、高级阶段：供应链管理（5%5%以下）以下）•建立企业之间的战略合作伙伴关系建立企业之间的战略合作伙伴关系•通过信息共享，达到业务协同通过信息共享，达到业务协同•物流是供应链管理的主要内容物流是供应链管理的主要内容•信息系统是供应链管理的基础信息系统是供应链管理的基础CFLPCFLP案例四：山东莱州粮食物流系统案例四：山东莱州粮食物流系统问题问题：：贯彻粮食政策、贯彻粮食政策、优化整合流程，提高农村优化整合流程，提高农村经济效益。经济效益。•措施措施：：•订单农业订单农业•变“存”为“流变“存”为“流•...