东风投司发〔2003〕2号 东风汽车工业投资有限公司关于印发十堰管理部职责范围的通知.docVIP免费

东风汽车工业投资有限公司文件东风投司发〔2003〕2号东风汽车工业投资有限公司关于印发十堰管理部职责范围的通知公司各单位：现将《东风汽车工业投资有限公司十堰管理部职责范围》印发给你们，请遵照执行。东风汽车工业投资有限公司二ＯＯ三年五月十二日—1—东风汽车工业投资有限公司十堰管理部职责范围根据《东风汽车有限公司关于成立十堰管理部的通知》（东风有司发〔2002〕82号）精神，为保证十堰管理部有序运行，特制定本职责范围。一、规划投资及资本运作管理十堰管理部负责组织研究和编制所属单位的发展规划及投资计划方案，经公司批准后组织实施。（一）由十堰管理部组织研究和编制所属单位的用于新增固定资产的规划投资项目方案，经公司规划发展部等有关部门组织可行性分析与论证，公司审批项目的立项、可行性研究报告、初步设计和开工报告后，十堰管理部自行组织实施。（二）十堰管理部所属单位用于更新改造、技术措施的规划投资项目，公司每年核定投资总额，从当年的折旧总额中安排使用由十堰管理部在限额内自行编制项目计划，并组织实施。在公司核定的资金额度和投资用途范围内，十堰管理部自主编制项目实施计划，按年度投资计划管理程序报公司有关部门审批或备案。（三）十堰管理部所属单位的改制、改组、兼并、合资合作、破产等资产重组方案，由十堰管理部组织制定，报公司批准后实施二、财务、审计管理十堰管理部设置独立的财务、审计部门，对直属单位可派出财务机构或委派财务主管。—2—（一）财务、审计管理体制十堰管理部机关及其所属单位财务、审计的日常业务接受十堰管理部领导，并同时接受公司财务、审计部门在财务、审计纪律、政策、制度等方面的约束和监督。（二）资金管理1、十堰管理部及其所属单位不得自行开展筹资、融资、出借资金、出借或出租银行帐户，不得对外提供担保、办理资产抵押和质押。2、十堰管理部暂不成立结算中心，暂不在公司总部设立内部帐户，内部结算维持现状；可在工商银行和建设银行设立基本帐户以保证机关费用资金支付。（三）预算管理十堰管理部根据公司财务预算管理办法和公司总部下达的预算目标，组织所属单位编制预算。（四）价格管理1、十堰管理部严格执行国家的物价政策和有关法律法规以及公司的价格管理规定；负责指导和监督所属单位的价格工作，业务上接受公司总部的领导。2、对公司内部发交和外销产品及劳务价格，按市场原则由供需双方确定并报计划财务部备案。与东风/日产合资公司的关联交易等，十堰管理部提出收费标准报公司计划财务部，经公司计划财务部报十堰市物价局批准后方可实施。—3—（五）资产管理1、十堰管理部所属非法人单位凡涉及十堰管理部范围以外的资产调拨、出租等报公司总部批准后实施；凡涉及十堰管理部内非法人单位之间的资产调拨，由十堰管理部自主决定。十堰管理部各单位所占用的土地，是国家授权公司经营的土地，所有涉及土地使用权及用途变更等事项必须报公司总部审批。（六）税收管理十堰管理部及所属各单位暂沿用现行的税种及纳税程序，十堰管理部负责拟定税收管理方案，报公司总部审批后实施。（七）计划统计管理1、公司对十堰管理部的计划统计业务按照“归口管理、统一对上、下管一级”的原则进行，公司计划财务部是公司统计管理的归口部门；十堰管理部原则上不单独对外提供统计信息。2、十堰管理部组织编制所属单位的年度经营计划、年度投资计划、货物进出口计划等各项综合计划，报公司审核后下达执行。（八）内部审计管理十堰管理部负责所属单位的内部审计工作。（九）目标考核管理公司从2003年1月1日起，只对十堰管理部的整体经营业绩进行考核评价。十堰管理部所属各单位的经营业绩考核评价，由十堰管理部统一进行。三、人事与薪酬管理—4—（一）十堰管理部副处级以上高管人员职数由公司核定。（二）十堰管理部领导班子成员、专业厂和分公司等直属部门和单位的党政正职，由公司考核任免；十堰管理部在公司核定的高管人员职数和岗位范围内，对授权管理的高管人员自行任免管理。（三）公司委派到十堰管理部所辖范围控股子公司和参股子公司的董事、监事由十堰管理部归口管理，执行公司制定...