04《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》1118.docVIP免费

子子公公司司管管理理办办法法（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部Parts&ComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部Parts&ComponentsBusin+usinessessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共4页第2页第一章总则第一条本办法依据《公司法》、《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法》等相关法律、法规和东风汽车有限公司其它相关文件精神制定。第二条本办法适用于东风汽车有限公司零部件事业部（以下简称：“事业部”）范围内的控股和参股子公司。第三条事业部对子公司管理的基本原则遵循《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法》中相关的管理原则。第二章管理结构第四条东风汽车有限公司（以下简称：“东风有限”）按出资比例对子公司行使股东权利，主要对资产收益，重大决策和选择管理者等重要事项进行管理。第五条事业部是东风有限的授权管理部门，对在其授权管理范围内的子公司代为行使管理权。第六条事业部下辖相关部门是子公司管理的归口部门，负责同子公司进行业务联络，协调，信息收集等综合管理工作，并统一归口向东风有限经营规划总部经营管理不会包子公司运营状况，并提出相关建议。第四章管理内容第七条事业部主要代表东风有限实施以下方面的管理：(一)按照《公司法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引《子公司管理办法》2信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部Parts&ComponentsBusin+usinessessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共4页第3页导修订子公司章程。(二)按有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其他高管人员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。(三)对子公司市场、产品、、研发、营销、信息、生产经营(包括制造、工艺、采购等环节)等方面业务的协调、指导、监控。(四)制定子公司经营管理目标及其他业绩KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。(五)根据有限公司总体事业发展规划，审核确定子公司事业计划。(六)对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。(七)对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。(八)对子公司使用商标、字号等事项进行监控。(九)协调子公司之间、子公司同有限公司之间、子公司同其他相关单位之间的信息交流和经济业务往来关系。(十)对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。(十一)其他。如：人力资源、薪酬管理的监控等。第五章信息报送第八条为保证事业部掌握子公司资产、经营状况，加强管理，辅助决策，并及时向东风有限上报子公司状况，各子公司要及时向事业部报送以下资料和信息：(一)子公司股东会、董事会、监事会决议、纪要及其他相关文件资料。(二)子公司年度经营发展目标，季度、半年度、年度目标实现情况总结。(三)对所授权管理的子公司制订的相应管理办法、细则等文件资料《子公司管理办法》3信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部Parts&ComponentsBusin+usinessessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共4页第4页(四)其它需要的信息第九条各子公司有责任和义务向东风有限其它职能部门报送所需要的信息资料。第六章附则第十条本办法由事业部负责解释。第十一条本办法自颁布日起实施。附:1.以上办法仅为“信永中和管理咨询东风有限零部件事业部公司治理项目组”根据非充分信息，结合对《管理办法》的理解而形成。2.本文是针对东风有限零部件事业部相关领导的参考资料，文中所述如有不当之处，《东风有限零部件事业部公司治理项目组》有权修改更正。3.由于东风有限不同机构所处角度不同，对于权责的界定与划分会有不同考虑。如本文有所涉及此类问题，将不代表东风有限任何机构。《子公司管理办法》4