冀东水泥项目管理表—第一阶段.xlsVIP免费

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项目分工及进度表项目经理用项目名称冀东水泥全面提升管理(第一期)项目经理鄢映辉项目类别综合类项目时间预算项目人员项目模块工作量(天)开始日期完成日期重大事项8周注意事项:1/分为两阶段,先完成前三个模块(5月23日)后,再集中完成总部组织结构设计2/第二阶段的工作量未含项目前期准备及现场访谈时间分工进度表项目人员鄢映辉项目名称冀东水泥全面提升管理项目(第一期)项目经理鄢映辉项目类别综合类模块时间预算项目模块主要内容完成日期协调事项项目经理注意事项备注本表由项目组各人员填写,主要针对自己负责的项目模块。30天工作量(天)项目进度表项目名称:冀东水泥全面提升管理项目(第一期)项目经理鄢映辉项目类别:综合类项目时间预算(周)12项目模块一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六备注子公司的战略定位法人治理结构本部组织结构设计内部控制整体推进时间销售定价/赊销策略准备阶段项目进度表项目名称冀东水泥全面提升管理项目(第一期)项目经理鄢映辉项目类型综合类项目时间预算项目准备现场访谈整理与讨论中期报告准备中期汇报反馈与调整报告准备最终报告反馈与调整7/14/20037/15/20037/16/20037/17/20037/18/20037/19/20037/20/20037/21/20037/22/200317/29/20037/31/20038/1/20038/2/20038/3/20038/4/20038/5/20038/6/20038/7/20038/8/20038/9/20038/10/20038/11/20038/12/20038/13/20038/14/20038/15/20038/16/20038/17/20038/18/20038/19/200328/20/20038/21/20038/22/20038/23/20038/24/20038/25/20038/26/20038/27/20038/28/20038/29/20038/30/20038/31/20039/1/20039/2/20039/3/20039/4/20039/5/20039/6/20039/7/20039/8/20039/9/200339/10/20039/11/20039/12/2003约8周项目费用记录表项目名称报销人报销日期项目经理费用总额差旅费住宿费---餐费出差补贴市内交通---代垫费用记录表项目名称报销人报销日期项目经理费用总额差旅费住宿费000餐费市内交通代垫总额000管理咨询时间费率表合伙人18592高级经理13280经理7968项目经理5976高级顾问4980管理顾问3320助理1660折扣权限经理:高级经理:主管合伙人事务所标准费率(供参考)合伙人9960高级经理7304经理5976副经理4980项目经理3652高级员工2324中级员工1328助理664US$280/小时US$2240/天元/天US$200/小时US$1600/天元/天US$120/小时US$960/天元/天US$90/小时US$720/天元/天US$75/小时US$600/天元/天US$50/小时US$400/天元/天US$25/小时US$200/天元/天标准收费的25%标准收费的30%标准收费的30%以上US$150/小时US$1200/天元/天US$110/小时US$880/天元/天US$90/小时US$720/天元/天US$75/小时US$600/天元/天US$55/小时US$440/天元/天US$35/小时US$280/天元/天US$20/小时US$160/天元/天US$10/小时US$80/天元/天管理咨询项目预算表项目名称项目类型公司名称项目预算人项目经理项目模块合伙人高级经理经理项目经理高级顾问1总天数000018,592.0013,280.007,968.005,976.004,980.00总费用0.000.000.000.000.00回收率0.800.800.800.800.80地址/电话1项目准备2现场/信息收集3初始报告4详细诊断/信息收集/整理分析5方案论证6中期汇报7方案终稿8实施方案9实施指导费率/天/人实际取费0.000.000.000.000.00备注注:项目时间以人/天为最小单位。管理顾问助理总天数0.001.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.0000.003,320.001,660.000.000.000.800.800.000.00管理咨询项目预算表项目名称药总审慎调研项目类型审慎调研公司名称药总项目预算人肖庆文项目经理肖庆文项目模块合伙人高级经理经理项目经理高级顾问管理顾问助理1.003.003.002.0020.0030.0010.005.0018.0030.0031.00总天数6.000.0041.000.0063.0043.0018,592.0013,280.007,968.005,976.004,980.003,320.001,660.00总费用111,552.000.00326,688.000.00313,740.00142,760.00回收率实际取费备注地址/电话1项目准备2现场/信息收集3初始报告4详细诊断/信息收集/整理分析5方案论证6中期汇报7方案终稿8实施方...

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