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新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:新乡新奥燃气有限公司2003年8月21日基本情况：访谈对象：苏福宽综合办副主任访谈人员：叶靖，高洪来，李龙妹访谈时间：15:30-16:40访谈总结:1.新乡市燃气总公司于83年成立，91年开始做水煤气。2.2002年开始，事业单位改制。要么就是小改小革，走到哪步算哪步，要么就是和实力较强的企业合作。当时谈了8家企业，包括中燃集团、天雷集团、郑燃集团等最后选中新奥集团。由事业单位到...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:新乡新奥燃气有限公司2003年8月21日基本情况：访谈对象：刘金涛运营部访谈人员：叶靖，高洪来，李龙妹访谈时间：14:40-15:40访谈总结:1.刘金涛是运营部的负责人，主要负责客户服务工作。90年毕业后到新乡市燃气总公司工程部，合资后转到运营部。2.运营部包括5个部门：客服中心、调度中心（呼叫中心）、营业所、维修所、管网所。其中，客户服务中心是最重要的。和客户接触较多的除...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:新乡新奥燃气有限公司2003年8月21日基本情况：访谈对象：田更久工程部经理访谈人员：叶靖，高洪来，李龙妹访谈时间：10:40-12:00访谈总结:1.田更久经理是工程部的负责人，主要负责工程部与市场上的联系。与运营部和市场部工作有紧密的配合。2.用户有意向安装管道气是开始，就和工程部有密切的联系。首先是草拟合同后的合同审批，工程部和市场部与客户沟通工期，布管等问题，工程...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:新乡新奥燃气有限公司2003年8月21日基本情况：访谈对象：兰志华常务副总经理访谈人员：叶靖，高洪来，李龙妹访谈时间：9:30-10:30访谈总结:1.根据总公司有关规定，各地方公司的总经理、财务负责人、人力资源负责人都不能为本地人，必须由总公司外派。这样有助于忠诚度和能力的培养，并且能够更好的发挥个人能力，使人力资源得到合理分配。兰志华经理2000年6月，在平谷县液化气公...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:新乡新奥燃气有限公司2003年8月21日基本情况：访谈对象：柴继华副总经理访谈人员：叶靖，高洪来，李龙妹访谈时间：8:00-9:30访谈总结:1.柴继华副经理是军人出身，17岁当兵，88年专业，分配到市公安局，因为和心中希望有距离，所以拒绝了到公安局工作而到城建局。在部队主要负责政治和技术，做过政委、指导员、参谋等工作；在城建局主要负责技检工作。在城建局工作一个月后就主动...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:新乡新奥燃气有限公司2003年8月20日基本情况：访谈对象：桑淑花市场部经理访谈人员：叶靖，高洪来，李龙妹访谈时间：15:30-17:30访谈总结:1.桑淑花经理是新乡市燃气公司的老员工，86年到燃气总公司，开始负责液化气站的开票工作，后来到表灶所维修站负责表灶的校验工作。2000年开始做市场，主要负责新用户的开发与发展工作，担任部门副经理，去年公司转为合资公司后，由副经理升...
城阳举措：1，旧城改造的潜在价值，抓住旧城改造机会2，抢占流亭区市场3，调整内部管理论证：旧城改造会产生多少万平米的新建楼，旧城改造的时间、速度和进程竞争对手是否能够进入流亭地区发展民用户，还是只能够发展流亭地区的大工福户如果对手可以进入流亭地区，则双方优劣势（价格，管网，投入力度）团队不团结的原因、矛盾在哪里，那些能力不足人才培养的成功经验现有销售人员是否可以输出，或者是否可以建立大区培训中心培...
新奥燃气控股有限公司营销人员能力评估指引指引性文件新奥燃气控股有限公司营销人员能力评估指引对于绝大多数公司来说，营销人员的能力与经营成果直接相关，很多公司把营销人员能力评估作为制定薪酬和职务任免的决策基础，能力评估同时也是员工职业生涯发展规划的基础，因此为更好地完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业的营销人员管理体系，特此制订营销人员能力评估指引。一、营销人员能力的分类和能力标...
2004.1营销项目小组市场部主任评估标准机密文件2能力评估是岗位评估的重要维度，是制订人员发展计划的必备步骤优秀的人员发展计划需要建立适合企业特点的能力和业绩评价体系尊重人才成果导向工作业绩岗位评估能力/素质卓越有效的能力评估是岗位评估发挥效用的基础，能够使企业充分认识人才储备和岗位配置水平，是人力资源战略管理的基石能力绩效岗位评估123ABC重用、提升，充实到公司一线领导岗位培养，提供有针对性的培训、培...
GATHINKHR绩效评估表（员工版）评价项目内容权重自我评价得分上级评价得分能够主动发现并解决问题，具有积极的工作态度0.2000.100具有良好的客户意识，能够满足内外部客户需求0.200能够按照公司“思维敏捷，行动迅速”的做事方式开展工作0.100在工作中不墨守成规，能够不断创新0.100遇到问题能主动沟通，解决问题0.100根据业务需要不断学习相关知识0.1000.1000000000000000000000000总计得分00姓名签字：直接上级签字：工作态度...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新...
北京市经济管理干部学院绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年8月绩效考核打分表北京市经济管理干部学院目录员工月工作业绩考核表...........................................................................................................................................1员工半年工作业绩汇总表...............................................................................................................
成飞咨询项目培训岗位价值评估培训二○○四年五月为成飞管理提升项目而作2004年5月CF-TRAINING01第2页成飞岗位价值评估培训什么是岗位价值评估？为什么要进行岗位价值评估？岗位价值评估的定义–是通过一套具逻辑性和系统化的方法去分析个别岗位的重要性,能有效地评估不同岗位的“相对价值”，从而在企业内判断其合理的岗位级别岗位价值评估的目的–创建薪酬级别结构–使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各...
DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估报告（详细版）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共160页DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）目录第一部分DNMC管理评估报告综述...................................................................9一、管理评估项目背景................................................9二、管理评估项目内容...........................
DNMC全面管理效率与效果评估报告（简要版）大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估报告（简要版）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共26页DNMC全面管理效率与效果评估报告（简要版）目录一、管理评估报告综述................................................31．管理评估目的...............................................................................32．管理评估方法..................................
DNMC调查问卷统计报告2005年6月15日深圳大亚湾2025年5月2日星期五保密文件版权所有2DNMC管理效率与效果评估调查问卷统计报告报告说明了解民意，为管理效率和效果评估作参考为进一步分析关键问题产生的原因作参考结果使用结果使用科级以上为100%发放,普通员工使用抽样调查(抽样比例为30%),由不同层面的局部被调查者的看法来推断总体的看法调查方式调查方式由于各层面被调查者对不同问题的关注程度不同，可能会看法不统一...
大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率和效果评估报告（简要版）2005年7月22日2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页DNMC管理效率和效果评估报告(简要版)在DNMC领导、审计部和管理推进小组的大力支持下，项目总体按计划进行共11周时间通过深度访谈、资料收集、座谈会、问卷调查等方式全面了解DNMC情况进行问卷调查统计进行管理效率与效果评估进行非财务授权评估管理评估阶段提升建议阶段培训与辅导制定管理提...
大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率和效果评估报告（汇报版）2005年7月13日2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率和效果评估报告报告说明1.本报告是新华信对大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称“DNMC”）管理效率和效果方面所作出的初步评估，并对存在的问题提出相应的初步改进建议；2.随着项目的进展和对DNMC了解的深入，新华信可能会修订这些论断，并形成最终的评估...
