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用现金流贴现模型评估粤电力的投资价值05月18日10:19如何对上市公司或者拟上市企业的价值进行评估已日益受到市场各方的关注，因为一个企业投资价值的高低不仅是投资者重要的选股依据，也是决定企业招股时发行定价和并购时折股比率的重要因素之一，而对证券市场上市公司整体投资价值如何的判断还在一定程度上影响到监管部门的政策和二级市场的长期走势。在海外证券市场上新兴的高新技术上市公司占有相当的比重，这类公司发展前景...
项目日记评估表EVALUATIONBLANKOFPROJECTDAILY项目日记评估表项目名称（PROJECTTITLE）：项目组组长（PROJECTMANAGER）：______________________项目组主要成员（MEMBERS）：一．对项目日记的评价EvaluationofProjectDaily1．项目日记的完整性（Integrality）A出色ExcellentB较好VeryGoodC好GoodD一般FairE差Poor2．项目日记的结构（Structure）A出色EB较好VGC好GD一般FE差P3．项目日记的文字（Literalness）A出色EB较好VGC好GD...
项目后评估流程说明文件1目的、范围及适用•为规范集团项目开发结束的后续操作，总结经验，再以后开发的新项目中扬长逼短，更好的打造品牌效应，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目开发结束后进行总结的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织协调各相关部门进行项目后评估资料汇总，并提交最终《项目后评估总结报告》。3流...
项目后评估流程编号：本流程共1页之第1页生效日期：2005.07.01流程协调控制部门：研发技术中心总负责人：审核：签署：区域公司各相关职能部门子集团营销策划中心子集团预决算中心子集团研发技术中心责任人备注区域公司各相关部门区域公司财务部门子集团三大中心子集团三大中心子集团研发技术中心财务部门提供项目成本相关资料收集项目相关资料及总结并上报至子集团相关中心撰写最终项目后评估总结报告项目后评估会审与沟通提供...
05/07/202508:46:32表1共99页第1页资产评估结果汇总表资产占有单位名称：金额单位：人民币万元资产项目帐面价值调整后账面值评估价值增减值ABCD=C-BE=(C-B)/B×100%流动资产1#VALUE!#VALUE!#VALUE!#VALUE!#VALUE!长期投资2---0.00#DIV/0!固定资产3#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!其中：在建工程4---0.00#DIV/0!建筑物5#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!机器设备6---0.00#DIV/0!无形资产7---0.00#DIV/0!其中：土地使用权8---0.00#DIV/0!其他...
港中旅国际中央平台职位需求统计表所属部门职位代码职位名称人数呼叫中心WK,AndyOPR-CC02011WK,AndyOPR-CC0202航空票务操作经理1WK,AndyOPR-CC0203营运经理1WK,AndyOPR-CC0204副培训经理（运作）1WK,AndyOPR-CC0205副培训经理（发展及规划）1WK,AndyOPR-CC0206营运副经理3KaiOPR-CC0207软件开发经理1KaiOPR-CC0208技术支持经理1KaiOPR-CC0209知识库管理经理1WK,AndyOPR-CC0301培训主管3WK,AndyOPR-CC0302资源控制中心主管1WK,An...
职位评估方法及程序凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2•职位评估的意义•职位评估的程序•国际职位评估系统的使用方法•国际职位评估系统手册目录©2004Capgemini-Allrightsreserved3薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：以当地和行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性内部公平性：根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职...
职位评估工作表职位信息影响沟通序号部门职位规模影响贡献score1points1沟通架构points212集团总经理55315239541158城建总经理54.5414.523142757长信总经理54.53.51422342759购物中心总经理53.5310.5155.5541154研发中心总监53410148427510商务中心总经理53391235411511天骄物业总经理533.59.5135.5441001财务中心总监53.5310.5155.533602客户中心总监5339123441005项目运营中心总监533912343803人力资源中心总监533912333606行...
中企东方资产管理公司/顾跃强/Cement(1st)/June,2002/P.0中企东方资产管理公司顾跃强二OO二年六月评估中国水泥行业和投资战略第一阶段报告中企东方资产管理公司/顾跃强/Cement(1st)/June,2002/P.1目录一.行业结构�发展演变与预测�行业价值链分析成本与利润结构二.进出口情况和跨国公司的进入三.区域市场四.业内厂商本报告是基于德隆的水泥战略对水泥行业进行一个分析研究分两个部分行业分析和业内厂商分析宥于资源本阶段报告...
德隆国际战略投资有限公司新疆天山水泥股份有限公司被评估企业/经营/生产单位：______________________________________________2001年12月10日管理平台和运营评估数据表格保密单位组织结构（2001年计划）层次结构,职能和人员配备第一层（该单位最高领导，例如公司总经理或部长、车间主任等）第二层（该单位中层领导）第三层（该单位的最基本单元）职位名称部门：_______________填写人姓名：___________________职称：________...
A.T.Kearney37/wt1讨论稿2001年12月26日公司组织设计讨论文件2001年12月26日A.T.Kearney37/wt2讨论稿2001年12月26日评估组织标准评估标准评估因素对组织结构的影响对组织功能的影响与公司战略的一致程度成本组织的精简度、管理层数、统一“可分享服务”的功能加强成本预算、控制和决算对快速扩展的适应性吸纳新的子公司的组织准备重组实施的难易/风险程度与现状的差异大小变动的大小对人力资源要求的高低报告系统的复杂程度、管...
-1-tttRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich营销系统业绩评估系统PASS(PerformanceAppraisalStandardSystem)与人员选拔和培训管理...
Delong000220SH-PR-APPD02Prf(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。德隆集团项目总结报告会二000年二月二十一日评估小型发动机行业及下游装配业的购并机会附录--公司概况数据库Delong000220SH-PR-APPD02Prf(97GB)2说明这十三家公司(或者公司的下属子公司或业务单元)都可能成为德隆的购并对象。主要依据是：¶年销售额¶市场地位¶发动机性能及占整机成本的比重...
Delong000220SH-PR-APPD02Prf(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。德隆集团项目总结报告会二000年二月二十一日评估小型发动机行业及下游装配业的购并机会附录--公司概况数据库Delong000220SH-PR-APPD02Prf(97GB)2说明这十三家公司(或者公司的下属子公司或业务单元)都可能成为德隆的购并对象。主要依据是：¶年销售额¶市场地位¶发动机性能及占整机成本的比重...
Delong/000220/SH-PR-APPD01mkt(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。德隆集团项目总结报告会二000年二月二十一日评估小型发动机行业及下游装配业的购并机会附录--市场概况Delong/000220/SH-PR-APPD01mkt(97GB)218,24624,75932,287美国小型发动机*生产量16,39622,12628,991199219951998年递增率市场份额**10.0%90.0%10.0%9.0%CAGR=10.0%*小型发动机是指汽油发动...
什么是专业序列2002-11-516:00:18阅读882次联想的岗位多种多样，而专业序列就是岗位族群，我们将工作职责相关联、专业资质要求相同或相近的岗位组合为一个专业序列，如产品管理、渠道销售、采购、财务、人力资源序列等等，每个专业序列都具有其独特的胜任能力结构组合和描述。专业序列是跨部门的岗位族群，一个公司专业序列的多少是由其业务多样性、业务价值链的长短等因素决定的，目前联想的专业序列可以划分为二十个左右。什...
渠道销售序列能力体系发展渠道销售序列通用能力市场信息分析能力产品技术知识能力渠道管理支持能力全员核心胜任能力渠道规划建设能力渠道销售序列能力体系评估说明请将您所负责评估的员工姓名依次写在“部门初评”工作表中的“员工姓名栏”内。对每一位员工遵照以下原则进行评估：全员核心胜任能力的评估全员核心胜任能力所包括的行为体现企业文化和价值观，要求员工能经常表现这些行为，其评估方式为考察员工在这些行为上的表...
联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文日期DATE：2001/12/29文件类别CATEGORY：规范拟文人FROM：张彦民审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/1/7收文人TO：杜建华收文部门TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理...
LGD001113BJ(GB)-PRapp机密二OOO年十一月六日联想信息服务业务评估结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司LGD001113BJ(GB)-PRapp2主要内容行业业务排序的方法论1.接入设备--PC2.接入设备--IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务8.信息营运–0LGD001113BJ(GB)-PRapp3信息运营业务主要分为四...
