拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
索引评估意见建议1.11.21.31.41.5第一章总则的结构和内容结构、内容安排不合理。1.61.7参数统一的问题1.8《全面预算管理制度(讨论稿)》咨询建议第一章总则序号《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容总则中关于全面预算管理目标的说明《全面预算管理制度》第一章第1条总则中全面预算管理的作用和目的的概述不够明确，同时没有关于全面预算管理的解释。总则中全面预算管理的作用和目的应明确指出，另增加全面预算管理的概念解释...
索引评估意见建议1.11.2总公司全面预算管理的程序1.3见有关问题的讨论。1.4关于各责任单元定位的描述1.5资本性支出预算的内容构成问题1.6参数统一的问题1.7《全面预算管理制度(讨论稿)》咨询建议第一章总则序号《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容总则中关于全面预算管理目标的说明《全面预算管理制度》第一章第1条总则中全面预算管理的作用和目的的概述不够明确，同时没有对全面预算管理的解释。总则中全面预算管理的作用...
序号索引评估意见改进建议1.11.21.31.41.5《全面预算管理制度(讨论稿)》评估意见《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理结构调整至财务结构三种方式为出发点，所以就这一问题可以进行探讨。中华咨询建议不从投资结构结构出发构建全面预算管理...
《效绩评价暂行办法》《效绩评价暂行办法》评估意见评估意见中国海洋石油总公司《效绩评价暂行办法》评估建议（初稿）文档控制更改记录日期版本更改参考2002年10月28日V1.0初稿审阅姓名职位签字分发人员部门姓名岗位©2002中华咨询版权所有中国海洋石油总公司《效绩评价暂行办法》评估建议1.《效绩评价暂行办法》的优点在对中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）的《效绩评价暂行办法》进行细致的阅读后，中华财务会计咨...
1A.T.Kearney8/1829/lc本文内容属于一拖集团和科尔尼公司。其中任何部分未经书面许可不得在一拖集团和其子公司之外使用或散发2A.T.Kearney8/1829/lc要点�战略采购将从一个采购类别开始，以验证这一概念是否适用于一拖，并向一拖的战略采购小组传授有关战略采购的知识和方法�行动计划、战略步骤和战略采购小组内的信息交流等内容仅对小组成员和高级管理人员公开，除非有高层管理人员或科尔尼公司的同意，任何与战略采购项目有...
序号科目名称账面价值调整后账面值2-2-1中长期贷款2-2-2应收租赁款2-2-3长期投资2,785,775.332,785,775.33投资风险准备27,857.7527,857.752-2-4固定资产33,944,229.8833,944,229.88其中：房屋建筑物24,374,851.6424,374,851.64车辆1,892,663.341,892,663.34电子设备7,676,714.907,676,714.902-2-5在建工程2-2-7待处理固定资产净损失2-2长期资产合计36,702,147.4636,702,147.46评估价值增值额增值率2,308,661.87-477,113.46-17.1...
评估报告核心内容1.评估报告2.整改意见书a)违规方面i.经济类证券公司净资本不得低于2000万元（33条）ii.证券公司不得兴办实业，不得购置非自用不动产iii.拆入资金《证券公司进入争胜地间同业市场管理规定》iv.业务报送系统《业务报送系统》b)整改建议i.彻底剥离不良债权与债务、与财源分离ii.清理土地，非证券类固定资产，股权投资iii.资产变现，归还拆借资金iv.建立业务报送系统3.企业法人营业执照a)开源证券经纪有限责任公司b...
固定资产—房屋建筑物清查评估明细表资产占用单位：陕西省开源证券公司建筑物名称结构建成年月账面价值原值开元证券公司家属楼砖混864,029.00124.10500,000.00社会路房产砖混94128.361,395.23179,091.70北院门房产框架991,259.444,843.426,100,000.00综合办公楼框架978,800.004,318.1838,000,000.00四府街营业部四府街营业房砖混91166.32775.61129,000.00框架953,876.120.00合计44,908,091.70评估基准日：2000年12月31日建筑面...
部门间满意度评估表年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123456对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：主要工作改善建议评价等级标准和操作说明：A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为接受服...
bcPerformanceReviewCriteriaNovember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSObjectiveThismoduleisintendedtoprovidesomegeneralguidelinestoACs,Consultants,andManagersontheskillstheyareexpectedtodemonstrate3PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSAgenda•NewAC•Experienced...
Author:PatrickCoteContributors:KateMcGreevyJulianCritchlowbcCorporatePerformanceMeasurementApril1999Copyright©1999BainCompany,Inc.2CorporatePerformanceMeasurementbcCorporatePerformanceMeasurementLON•ExecutiveSummary•Objectives•Background•PerformanceMeasurementFramework•MarketValueAdded(MVA)•EconomicProfit(EP)•CashFlowReturnonInvestment(CFROI)•Exercises–MVA–EconomicProfit•CaseStudy-D...
国际职位评估系统2003年12月上海机密本文内容由美世公司整理，仅供美世内部使用，未经公司允许，请勿向外传播22•职位评估的意义•职位评估的过程•职位评估系统的使用方法•职位评估系统手册目录33职位评估是•衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程•把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程职位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”44职...
国际职位评估系统2003年7月上海-----培训资料机密本文内容由远卓管理顾问整理，仅供远卓内部使用，未经公司允许，请勿向外传播22•职位评估的意义•职位评估的过程•职位评估系统的使用方法•职位评估系统手册目录33职位评估是•衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程•把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程职位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“...
人际关系技能1.基本：与他人相处时，只需具备一般的礼貌与效率。2.重要：能够了解他人，并加以影响或提供服务为执行工作的重要条件。3.必需：具备启发，激励或功服他人的综合技能，为必需之条件，对能否达到职位要求有决定性的影响。••管理知识之广度（管理的跨度，管理领域的难度、复杂度）N不需要执行职务时有明确目标及指示,不需要督导他人工作Ⅰ低层度执行或督导目标与内容明确的任务，并要适切注意到其他有关的业务Ⅱ同...
1让业绩评估成为战略驱动器远卓培训资料2001年7月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2介绍欢迎参加研讨会！希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值3研讨会的目标由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理，同时也由于时间有限（75分钟），我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题，而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题•提出目前上海商业企...
人际关系技能1.基本：与他人相处时，只需具备一般的礼貌与效率。2.重要：能够了解他人，并加以影响或提供服务为执行工作的重要条件。3.必需：具备启发，激励或功服他人的综合技能，为必需之条件，对能否达到职位要求有决定性的影响。••管理知识之广度N不需要执行职务时有明确目标及指示,不需要督导他人工作Ⅰ低层度执行或督导目标与内容明确的任务，并要适切注意到其他有关的业务Ⅱ同类在运作或观念/思想上需要整合或协调各项...
1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
珠海九丰阿科能源有限公司Dateoflastappraisal:上次业绩评估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:此次业绩评估的日期yy/mm/ddEmployee:HireDate:职员姓名受聘日期JobTitle:Dept.:Location:职务部门工作城市LengthofTimeinCurrentPosition:在现在职位上的工作时间SupervisorName:SupervisorTitle:主管姓名主管的职务总评等级(得分)工作热情沟通能力团队精神组织能力自我管理学习能力专业能力总评等级(自评)工作热情沟通能力团队精...
