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1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估主报告最佳实践评估主报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_最佳实践评估主报告_executivesummary_241003WW创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所作的结论是基于对报告中所作的结论是基于对苏州供电公司苏州供电公司的现状业务流程和的现状业务流程和苏州供电公司苏州供电公司有关部门、有...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目附件五附件五组织架构评估报告组织架构评估报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):organizationstructureassessmentreport.ppt创建人(PreparedBy):TianWenqing审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件三附件三信息技术评估信息技术评估报告报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):信息技术评估报告.ppt创建人(PreparedBy):RickZhang审核人(ReviewedBy):WinnieWu声明声明nn报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的现状业务流程和苏州报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的...
1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
1薪资体系与绩效评估WorkshopWorkshopWorkshop2Workshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。3texttexttexttexttexttexttext组织结构职位说明能力评估能...
中层管理岗位与人员评估计划2000年7月工作进程项目组织目录关键问题及解决方法项目目标为什么需要本项目为什么需要本项目为什么需要本项目公司战略性增长三层面业务保持平衡按三层面法进行管理不同的岗位用不同类型的人才不同的单位用不同的预算与计划不同的岗位用不同的考核办法工作进程项目组织目录关键问题及解决方法项目目标项目目标为什么需要本项目项目目标对公司现有中层经理及骨干人员的性格与特长是否符合新战略下公司...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密成员公司营销评估*****2003.09廊坊新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录山东组北方组江苏组安徽组目录3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved小组工作计划小组名称：山东组小组成员：王洪博、郑依娜、童雪伟地点时间访谈对象访谈方法青岛8月18日周一12：00以前到达青岛黄岛...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密成员公司营销评估*****2003.08廊坊新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录内容概要各小组计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved改进空间大典型竞争对手1.石家庄2.新乡3.蚌埠4.淮安5.日照6.莱阳7.滁州8.衢州9.葫芦岛10.连云港1.聊城2.黄岛3.城阳4.泰兴5.密云6.昌平7.诸城8.武...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈总结成员公司:常州新奥燃气有限公司2003年8月25日基本情况：访谈对象：潘荣总经理助理访谈人员：周平访谈时间：13:30-14:30访谈总结:1.常州新奥由武进燃气总公司和新奥合资成立,注册2003/5/8,出资新奥60%;人员:武进燃气78人,新奥10人,总共88人;重要职位:合作方-1总经理2副总经理,新奥总工,总会计师,总经理助理2.苏南经济相对富裕,房地产开发较快3.竞争态势:整个常州像个包子,常州市在当中,四周...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved城市目录蚌埠衢州武进常州滁州2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved00010203城市现状城市基本情况：人口70万，22万家庭公司情况：2002年10月与原有安液公司合资成立营销团队：11人公司瓶装液化气12.6万;管道液化气1万;管道天然气02年2246安装户03年6月止957安装户市场情况•原瓶装气用户已交过初装费0－2500元,改用管道天然气,面临二次收费•瓶...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:石家庄新奥燃气有限公司2003年8月26日基本情况：访谈对象：赵国望总经理助理总经办主任访谈人员：叶靖，陈顺虎，高洪来访谈时间：10:30-11:30访谈总结:1．赵国望，曾任燃气控股总经办主任，廊坊燃气副总经理，02年参与操作石家庄新奥的合资，合资以后任总经理助理，总经办主任，管理车队、食堂、警队、工会、办公室，总共40多人。2．广告、品牌管理在办公室，办公室有一个专门负...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:石家庄新奥燃气有限公司2003年8月26日基本情况：访谈对象：欣葛，李惠斌，胡东，张勃访谈人员：叶靖，陈顺虎，高洪来访谈时间：8:30-9:30访谈总结:1．葛，97年到液化气公司，99年到天然气公司筹建处，00年到市计委，01年到燃气公司一直到合资，现在市场处做市场开发。李惠斌，98年毕业，到无线电厂，00年到燃气公司，一直到合资，做市场开发。胡东，96年毕业到河北五交化公司做市...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:石家庄新奥燃气有限公司2003年8月26日基本情况：访谈对象：---------客户服务部主任访谈人员：叶靖，陈顺虎，高洪来访谈时间：10:30-11:30访谈总结:1．------，今年初来公司，80年以来一直做财务，来新奥以后做客服。2．我们的工作前期是管网处，在没入户之前由管网处负责，入户以后由客户服务部管，部门现在有20多人，将来规划要50多人，现在还没有呼叫中心，呼叫中心建了以后也...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:石家庄新奥燃气有限公司2003年8月25日基本情况：访谈对象：田忠民市场处处长访谈人员：叶靖，高洪来访谈时间：10:30-12:00访谈总结:1．个人背景：田中民，82年进入液化公司，当时是政府补贴经营，开户集资。一直做技术工作，也有部分经营工作。95年以后，燃气价格开放，形成竞争局面，工作就不好做了。01年成立天然气公司筹建处，天然气公司和热电公司竞争，耽误了一年多时间，后...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:石家庄新奥燃气有限公司2003年8月25日基本情况：访谈对象：柳纪申总经理访谈人员：叶靖，陈顺虎，高洪来访谈时间：15:30-16:30访谈总结:1．柳纪申：石家庄新奥燃气公司总经理，同时还是新奥集团副总裁，新奥燃气控股公司副总经理，原来在省政府体改委，对政府历年的政策改革都相当熟悉。02年到新奥公司。2．石市的汽化率35-36%。传统体制下国有企业垄断经营。品种有煤气、液化汽...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:石家庄新奥燃气有限公司2003年8月25日基本情况：访谈对象：胡启立总经理助理访谈人员：叶靖，高洪来访谈时间：8:30-10:30访谈总结:1.胡启立，93年8月从市政府到新奥燃气，一直“跟着老板”。98年管车队，99年中，公司签下密云城市经营权，调到密云任市场部经理。2001年春节前调到廊坊燃气任市场部主任，2002年7月调到石家庄操作合资适宜，到03年春节前合资工作完成，任总经理助理...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:石家庄新奥燃气有限公司2003年8月25日基本情况：访谈对象：成智工程处长访谈人员：叶靖，陈顺虎，高洪来访谈时间：17:00-18:30访谈总结:1．成智，原来在筹建处，没有职务，是甲方的工程代表。合资后还是做工程工作，任工程处处长。2．负责施工工程，在施工过程中，在客户界面上比较容易容易造成用户的不满意。工作比较困难。3．基本程序是客户开发，办“陆游”，签定合同，成本核...
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:新乡新奥燃气有限公司2003年8月22日基本情况：访谈对象：李巍山市场部客户经理王新华市场部业务员付金巧市场部业务员吴焕莉市场部业务员陆良市场部业务员郭清峰市场部业务员访谈人员：叶靖，高洪来，李龙妹访谈时间：8:10-9:30访谈总结:1.李巍山是市场部客户经理，86年到液化气公司，做为其劳动服务公司业务员，主要负责灶具销售。后到平顶山学习，公司开始使用水煤气的时候，学...
