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正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案2005年9月16日正略钧策保密文件、版权所有第2页战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案25/4/24正略钧策目录一．浙商银行的战略目标体系二．浙商银行董事会对经营层考核指导方案保密文件、版权所有第3页战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案25/4/24正略钧策正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析，已对浙商银行在五年规划期内的战略发...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案2005年9月16日正略钧策保密文件、版权所有第2页战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案25/4/24正略钧策目录一．浙商银行的战略目标体系二．浙商银行董事会对经营层考核指导方案保密文件、版权所有第3页战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案25/4/24正略钧策正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析，已对浙商银行在五年规划期内的战略发...
保密文件、版权所有第1页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策目录一．战略目标体系二．董事会对经营层考核指导方案三．资本补充计划四．经济资本管理指导方案五．人力资源战略指导意见保密文件、版权所有第2页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析，已对浙商银行在五年规划期内的战略发展状况作了界定和描述从投入的角度浙商银行应开设一定数量的分支机构；浙商银行应加大针...
级别基准月薪级差比例级差级差增幅基准月薪调整调整后实际差额50292605%13905028800140049278705%13405027400130048265305%12905026100130047252405%12405024800120046240005%11905023600120045228105%11404022400120044216705%11004021200110043205705%10604020100100042195106%10204019100100041184906%9804018100100040175106%940301710090039165706%910301620090038156606%880301530085037147806%850301445085036139306%820...
永泰地产人力资源管理咨询项目第二阶段报告2006年12月19日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月19日第2页目录永泰地产经营计划和预算诊断回顾经营计划和预算原理永泰地产经营计划和预算优化方案永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月19日第3页永泰地产目前计划完成率偏低永泰地产2006年10月份工作计划完成情况未启动项目13%正进行项目33...
机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设2005年11月02日（原新华信管理咨询）第2页2005年11月02日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目目录战略管理投资管理财务管理审计管理风险控制人力资源管理第3页2005年11月02日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目集团应建立系统的战略管理体系，从规划、实施和评估三个方面对母子公司战略予以把控环境...
江中制药（集团）有限责任公司销售体系管理升咨询项目建议书2003年11月2003年11月保密文件、版权所有第2页江中集团销售体系管理提升咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与江中集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或...
湖北金三峡印务有限公司营销战略咨询项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页湖北金三峡印务有限公司营销战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与湖北金三峡印务有限公司（以下简称“金三峡公司”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权...
潮州市创佳集团有限公司人力资源体系咨询项目建议书2004年7月21日2004年7月21日保密文件、版权所有第2页潮州市创佳集团有限公司人力资源体系咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与潮州市创佳集团有限公司（以下简称“创佳集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建...
KPI考核周期考核标准信息来源计算方式计分得分常规玉米通过国家区试品种数年科研部30常规玉米品种通过省级区试品种数年科研部20引进玉米、棉花品种数年市场部20常规、特用玉米或棉花品种通过国家年科研部15级区试品种数科研费用年财务部15总计100KPI考核周期考核标准信息来源计算方式计分得分市场规划准确性年市场部30销售额年财务部30市场占有率年市场部10销售费用年财务部10管理费用年财务部10客户满意度年品管部10总计100研...
1WWW.BEXCEL.COM新和成内部诊断“7S”总结技能价值观战略员工结构系统风格稳健而不保守的战略态度集中力量于乙氧甲叉和维生素的生产利用规模优势和技术优势在成本上领先强调市场相容和技术相联维生素生产工艺的独特性和先进性控制成本的能力独特的“老师文化”“创新、人和、竟成”的企业精神薪酬体系、考评激励、员工培训存在缺陷管理人员的平均素质正在逐步提高基层一线员工的素质下降明显，影响了操作...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日，萧山本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶普通汽车服务薪酬体系设计的原则¶普通的薪酬体系的设计方法及初步方案―职序职级设计与评定―薪酬结构与薪酬水平确定―各职序初步薪酬方案确定¶附录：10因素...
普通汽车服务权限体系培训材料2002年11月22日，萧山机密权限体系培训材料本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved关键领导手段•授权手段应用•岗位任命权限•职责与工作权限•方针政策与制度权限•财务权限•采用计划/预算授权•采用固定方式授权•采用结合的方式授权权限的种类授权的...
12002埃森哲版权所有，严格保密，版本：2002/8/8上海市电力公司市区供电公司人力资源管理体系设计项目培训发展体系设计报告书2002/12/2222002埃森哲版权所有，严格保密目录1.基于能力的培训发展体系简介2.培训发展体系设计方法和成果3.培训发展体系实施计划4.培训模块进一步开发计划5.附录32002埃森哲版权所有，严格保密“”中外管理界对培训理论和实践历经了不断的探索，总结形成了基于能力的培训这个较为成熟的理论和实...
市区供电公司供电分公司绩效指标分解体系2004年12月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•指标分解方法介绍•指标的分解思路简介•下一步工作计划上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3使用逻辑树的方法把问题进行层层分解,找出最终的具体原因和解决方案为何使用逻辑树1.将问题分成几个部分，使：•问题可被细分为可被解决的小问题•不同部分可有轻重缓急之分•将解决问题...
不同项目类别的业务案例评估权重指标项目类别评估指标维度权重财务定性战略类项目30%20%50%财务定性新业务类15%40%30%财务定性网络类10%50%30%财务定性系统类20%20%40%财务定性土建类30%50%20%风险风险风险风险风险30%项目的战略重要性分值50%101.520%90.5430%项目对加强公司竞争力的重要性和紧迫性90.810%项目对改善公司运营效益的重要性90100%2.8530%项目的价值40%项目可量化的价值大小91.0820%项目的不可量化的价值的大小90....
中国房地产信息化领域的领导者龙湖CRM体系规划龙湖CRM的系统实现与制度保障龙湖组织架构以及战略龙湖CRM建设总体思路及逻辑框架中国房地产信息化领域的领导者龙湖CRM体系规划龙湖CRM的系统实现与制度保障龙湖组织架构以及战略龙湖CRM建设总体思路及逻辑框架中国房地产信息化领域的领导者集团总部总经理室战略及公司品牌部运营及投资发展部财务部人力资源部京津LH地产重庆LH地产成都LH地产西安LH地产上海LH地产区域公司总经理室...
1234511.522.533.544.55国际职位评估体系使用手册1、影响：此因素考虑到职位的影响性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、重要还是首要。完成某项职责先看是谁在制作规程，对整个公司产生的影响层面.贡献是指在同一个影响层面上究竟有多少人来具体实现这个目标？贡献影响职位在它职责范围/操作中所具有的影响性质和范围，主要体现某个职位的权责。点5(*.5)的意思是指部分的做了上一级...
