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北京和君创业培训发展有限公司BEIJINGHJVANGUGARDTrainingDevelopmentCO.LTD.机密任职资格体系设计暨任职资格标准编写培训中国联通浙江省分公司中国联通浙江省分公司2和君创业HJVANGUARD保密性说明本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。本报告涉及中国联通浙江省分公司的保密资料，未经中国联通浙江省分公司高层领导正式许可，任何人不得...
调研主题：携程、中青旅与传统航空代理体系比较调查时间：2001年10月10~15日调查方法：电话、实地访谈调查人：杨任远调研对象：泛友航空代理（远大中心）；超顺航空、飞宁航空、中青旅、携程调研内容：1.传统航空代理体系为二个级，一级为代销国际与国内机票，二级为代销国内机票。航空代理权的授予是由国际航空旅行协会（IATA）授权而得，具有独立的出票终端。各个出票代理点在渠道上并没有形成层级关系，都统一面对IATA进行结...
莱茵达薪酬体系及绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3调研/访谈中发现的主要问题1.外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；2.内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；3.激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；4.长期性需逐步实施中长期激励，加...
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
CapgeminiConfidential05/07/2025Page1莱茵达集团房地产业务权限体系用词解释组织管理类组织牵头、协调完成某项工作主持主导、协调完成某项工作指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需...
港中旅中央平台培训体系凯捷中国2005年4月©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系2本报告包括以下主要议题¶培训体系设计思路¶培训体系内容¶培训相关工作表©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系3培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计...
用词解释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级...
审批事项中成联行政人事部中成联总经理一、人事管理中成联高管人员（总经理助理及以上）任免建议中成联财务经理（正职）任免建议中成联其它部门经理（正职）任免审批中成联部门经理以下人员（包括副职）任免建议审批中成联高管人员（总经理助理及以上）绩效考评主持中成联财务经理（正职）绩效考评参与中成联其它部门经理（正职）绩效考评建议主持中成联部门经理以下人员（包括副职）考评主持审批中成联高管人员（总经理助理及...
重庆协信控股集团管理咨询项目协信集团主要权限体系划分1.协信集团对下属公司不同的战略定位：1.1.对控股公司中城联，集团采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理1.2.发展相对成熟的商务发展公司，集团应采用战略导向的管控模式1.3.对与主业密切相关的全资子公司物业公司，集团应采用偏操作导向的管控模式1.4.城建、长信、购物中心是集团全职子公司，也是集团主业，集团采用操作导向的管控模式，...
用词解释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级...
用词解释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级...
绩效管理体系重庆协信（控股）集团有限公司凯捷中国2005年2月23日©2004Capgemini-Allrightsreserved2目录薪酬体系绩效管理体系©2004Capgemini-Allrightsreserved3在绩效管理上，协信存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性不足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密绩效指标主要发现绩效考评•重点不突出：–按工作计划全面考评，指标较多，未能聚焦于关键业绩目标•有效性不足–目标值偏高，实现困难，激励失效...
用词解释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级...
河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销体系管理监督办法分销管理监督办法是以分销管理办法为基准，其目的是通过有效的监督管理，在分销合作体系中营造优胜劣汰的竞争机制，引导分销商进行规范经营，维持良好的市场秩序，并且通过分销体系使得河南移动通信有限责任公司的企业文化能够得以延伸，提高客户满意度，增强公司企业核心的竞争力。为了使分销进入良性竞争和发展轨道，需要加强分销的规范和管理，建立有效的监督体系，...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道分销要点郑州移动分公司渠道分销方案要点渠道分销目的通过选择有限数量的合格分销商，协助移动公司有效地管理非签约零售力量，使移动公司在重点扶持核心零售渠道的同时，也同时保障了对市场的控制力度，促进业务发展，逐步转向精细化管理。通过分销商对非签约渠道的主动管理和移动公司的严格监控加强对渠道秩序的规范，从源头上控制渠道窜货、以及未获分销资格的经销商从事批...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道监控体系渠道监控体系（试行版）第壱条目的1、动态监控：及时收集、整理、分析和保存全省营销渠道静及其相关信息，提升市场反应速度和渠道营销决策效率，引导各地市公司科学、规范地开展渠道管理工作2、科学规划：其反馈机制将作为省公司向分公司提出渠道管理指导意见，协助解决渠道管理问题的平台，并有助于省公司对全省渠道进行统一规划和动态调整3、强化执行：准确评估和推进...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第八章渠道监控体系一、渠道监控的目的渠道监控具有多重的管理意义，其主要目的在于：1、动态监控：及时收集、整理、分析和保存全省营销渠道静及其相关信息，提升市场反应速度和渠道营销决策效率，引导各地市公司科学、规范地开展渠道管理工作2、科学规划：其反馈机制将作为省公司向分公司提出渠道管理指导意见，协助解决渠道管理问题的平台，并有助于省公司对全省渠道进...
人力资源体系推进计划方案人力资源体系通过12月14日的经营会议评审，从思路及框架来说，基本得到认可。根据20/80原则及A、B、C分类工作方法，人力资源部拟定如下推进计划：
-1-ttt营销信息系统设计方案–最终报告–有限公司，，2000年11月15日-2-ttt内容页码A.营销信息体系存在的问题3B.营销信息系统设计思路5C.营销信息系统总体框架9D.营销系统的管理方法和重要流程18D1.营销系统的管理方法和措施19D2.主要信息管理流程28E.主要营销信息报告/报表34E1.分公司提交的报告及所需信息的支持37E2.提交的报告/报表及所需信息的支持59E3.事业部营销系统其它部门提交的报告/报表及所需信息的支持65E4.事业部...
1Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日2Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultantsA.关键考核指标评分卡设计的方法3Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经...
