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机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集...
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院各二级单位均具有较高的行业地位行业地位好较好中等较差...
2025.05.2025.05.010111质量、环境、安全质量、环境、安全““”一体化管理体系”一体化管理体系2025.05.012025.05.0122QES体系关键程序2025.05.012025.05.0133““质量、环境、安全”质量、环境、安全”一体化管理体系一体化管理体系QES2025.05.012025.05.0144QESQES的定义的定义QQualityQQuality质量管理体系质量管理体系EEnvironmentEEnvironment环境管理体系环境管理体系SSafety(OHS)SSafety(OHS)职业健康安全职业健康安全...
中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计目...
江苏江动股份有限公司采购体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案目录•供应商评估考核程序•采购招标程序•采购人员绩效考核方案•采购相关流程优化第3页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计操作部门/岗位流程业务信息进行物料分类成立配套管理小组采购部/采购计划员潜在供应商资料收集及初评索样或试作质量...
江苏江动集团有限公司营销体系优化报告2003年7月21日江苏江动营销策略分析报告第2页目录一、营销组织优化二、销售管理改进四、营销流程优化江苏江动营销策略分析报告第3页建立以营销功能为核心的、以计划驱动的、快速市场反应的全面营销管理体系市场委员会（政策管理系统）营销部（营销信息系统）事业部（销售管理平台）片区（销售业务平台）片区（服务业务平台）事业部（计划管理系统）技术中心（技术研发平台）严格计划控制，...
江苏江动股份有限公司采购体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案目录•供应商评估考核程序•采购招标程序•采购人员绩效考核方案•采购相关流程优化第3页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计操作部门/岗位流程业务信息进行物料分类成立配套管理小组采购部/采购计划员潜在供应商资料收集及初评索样或试作质量...
YYX业产业总公司部门职责与职务说明书新华信管理咨询制作200年月日1YYX业产业公司部门职责与职务说明书目录1）第一章：组织结构图42）第二章高层及部门职务界定52．1高层职责............................................................................................................................52．1．1CEO职责...................................................................................................
YMSJ集团质量管理部岗位说明书体系管理科科长岗位说明书岗位编号：岗位名称体系管理科科长所属部门质量管理部直接主管质量管理部部长直接下属体系管理员编写日期2003年3月编写部门质量管理部体系管理科工作目的为了推动公司的质量管理，实现质量目标，消除贸易壁垒，提高产品质量和顾客的满意程度，在部长的领导下，完成公司质量管理体系的建立和完善工作。工作职责1.负责GB/T19001：2000《质量管理体系要求》标准质量管理体系...
江苏牧羊集团质量管理部岗位说明书体系管理科科长岗位说明书岗位编号：岗位名称体系管理科科长所属部门质量管理部直接主管质量管理部部长直接下属体系管理员编写日期2003年3月编写部门质量管理部体系管理科工作目的为了推动公司的质量管理，实现质量目标，消除贸易壁垒，提高产品质量和顾客的满意程度，在部长的领导下，完成公司质量管理体系的建立和完善工作。工作职责1.负责GB/T19001：2000《质量管理体系要求》标准质量管理...
注重体系建设突出产品开发全面推进绿色食品事业健康发展扬州市绿色食品办公室扬州市地处江淮下游，滨江近海，是苏北的门户，境内自然资源十分丰富，农业生产水平较高，生态环境良好，发展绿色食品蕴藏着巨大的潜力。为了实现生态、经济、社会三大效益同步发展，促进生态优势向产品优势和经济优势转化，从1995年起，扬州市加大了绿色食品的开发力度，在体系建设、产品申报、宣传培训、监督管理等方面取得了初步成效，绿色食品事...
江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘...
技术编号页数实施日期起草人版号责任人宁波贝发集团有限公司管理制度体系管理办法版本号发放日期更改内容更改申请号1目的使公司颁布的质量体系文件、管理制度、业务及管理流程、部门内部管理制度等文件在使用过程中得以正确执行，执行中发现的问题及时反馈和改进,不断完善公司的制度体系。2范围本管理办法适用于本公司所有部门；3职责：企管部统一负责公司各类管理制度、流程、规定、办法等规章的协调管理。具体分类管理归属：3...
技术编号页数实施日期起草人版号责任人宁波贝发集团有限公司管理制度体系管理办法版本号发放日期更改内容更改申请号1目的使公司颁布的质量体系文件、管理制度、业务及管理流程、部门内部管理制度等文件在使用过程中得以正确执行，执行中发现的问题及时反馈和改进,不断完善公司的制度体系。2范围本管理办法适用于本公司所有部门；3职责：企管部统一负责公司各类管理制度、流程、规定、办法等规章的协调管理。具体分类管理归属：3...
2001年11月26日职务说明及考核体系培训新华信管理项目咨询组山东青岛01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训2海悦置业有限公司今日议程工作描述体系介绍职务说明书介绍绩效考核培训职务说明书编写计划01-11-262001HAIYUE(QINGDAO)-TRAINING01职务说明及考核体系培训3海悦置业有限公司工作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描...
山西广电网络（集团）有限公司地市公司业绩综合评价管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电地市公司业绩综合评价管理制度...........................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章业绩综合评价方案的内容..........
两大产业、四大体系集团成立六年以来，经过全体员工的共同努力和实践，集团贸易、实业两大产业共同发展，国内贸易、国际贸易、实业加工、期货交易四大体系协调运作的格局基本确立。现已形成了以赛力事达公司为龙头，以饲料加工企业、大米加工企业、大豆加工企业、汽车表面技术材料生产企业、新型粮食仓储设施制造企业为群体的实业体系；形成了以集团收储公司为龙头，以口岸公司为枢纽，以内地公司为基础，以销区网点为窗口的内...
渠道市场部—管理类—渠道情报体系流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。开始业务代表反馈渠道情报体系通道的建立和运作分类、汇总、分析结束代理伙伴反馈调查问卷、电话、WEB外脑、媒体及合作机构形成统计/分析报告回馈传送给相关岗位
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年8月行业服务体系战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年4月30日星期三保...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年7月集团科研开发战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年4月30日星期三保...
