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Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页zhc公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页目录•福利体系方案设计原则•zhc公司总部福利体系方案•zhc北京分公司福利体系方案Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页福利体系方案设计原则•制定依据：–本方案依据国家及北京市有关政策制定•福利体系构成：–按北京市有关规定，为所有正式员...
ZHC公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询ZHC公司福利体系（“四险一金”）方案一、福利体系方案设计原则•制定依据：–本方案依据国家及北京市有关政策制定。•福利体系构成：–按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。•实施范围：–所有工作关系及档案在京正式员工均享受“四险一金”福利。•缴费基数的确定：–对员工分类，按员工类...
ZHC公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询目录zhc公司北京分公司机构岗位设置表.....................................................1zhc公司北京分公司组织结构图.............................................................1zhc工作北京分公司部门职责.................................................................1交易部职责..............................................................................
25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页中期公司中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询2002年6月17日北京25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页中期公司目录•福利体系方案设计原则•中期公司总部福利体系方案•中期北京分公司福利体系方案25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页中期公司福利体系方案设计原则•制定依据：–本...
中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询2002年6月17日北京中国国际期货经纪有限公司福利体系方案中国国际期货经纪有限公司福利体系（“四险一金”）方案一、福利体系方案设计原则•制定依据：–本方案依据国家及北京市有关政策制定。•福利体系构成：–按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。•实施范围：–所有工作...
中国国际期货经纪有限公司总部工作描述体系新华信管理咨询北京2001年07月03日中国国际期货经纪有限公司总部工作描述体系目录中期公司总部组织结构图...............................................................3中期公司总部机构岗位设置表.......................................................4中期公司总部部门职责...................................................................5人力资源与行政部职责........
中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询北京2001年06月17日目录中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系中期公司北京分公司机构岗位设置表....................................................1中期公司北京分公司组织结构图............................................................1中期工作北京分公司部门职责................................................................1交易...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略报告编号：M1-F08-W2004年12月机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略报告目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发战略报告编号：M1-F06-W2004年12月机械院集团战略规划之二：集团科研开发体系战略报告目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略规划框架....................................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年12月行业服务体系战略报告编号：M1-F04-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一、行业服务...
中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计...
中国嘉德国际拍卖有限公司知识型员工人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识／价值小A隐性知识／价值大D显性知识／价值小B显性知识／价值大企业人力资源管理类型分析注：知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经...
第1页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部目录一.什么是世界一流通信企业二.衡量世界一流通信企业的指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的建议第2页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部选择“世界一流通信标杆企业”的六大标准谁是世界一流通信标杆企业？公认成功在行业内具有不可辩驳的公认程度外部公认外部公认业务组合既有单一移动业务的公司，又有综合通信业务公...
第1页争创世界一流通信企业争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报中国移动发展战略部新华信管理咨询公司2001年11月17日第2页争创世界一流通信企业目录一.世界一流通信企业的界定二.世界一流通信企业指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议第3页争创世界一流通信企业选取方法总结第4页争创世界一流通信企业10156Olivetti9146Alcatel8128BT7127FranceTelecom694DT5...
第1页争创世界一流通信企业争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报中国移动发展战略部新华信管理咨询公司2001年11月17日第2页争创世界一流通信企业目录一.世界一流通信企业的界定二.世界一流通信企业指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议第3页争创世界一流通信企业选取方法总结第4页争创世界一流通信企业10156Olivetti9146Alcatel8128BT7127FranceTelecom694DT5...
战略目标体系之财务目标两个阶段（三个阶段？）：2004－2006年（3年目标）：2007－2008年（5年目标）：目标体系的理论支撑：《“十五”计划纲要》明确提出，要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。十五大报告指出：“发展以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”专业化：主业突出、在经营规模和盈利能力上...
重庆迷你美尔斯食品有限公司品质手册文件类别：品质手册文件文件编号：M-01撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页目录1、序言-----------------------------------------------------------------------2、公司简介-----------------------------------------------------------------3、品质政策-----------------------------------------------------------------4、管理责...
RISO珠海人事制度改革部分内容演示企业人力资源的管理与发展员工个人发展问题，没有看到个人与企业的发展前景绩效考核不能提升个人绩效，影响组织目标的实现岗位要求与个人能力不一致，岗位定员与组织目标不匹配。工资定级和职群定级存在问题，组织内部员工的利益与贡献相对不平衡就业规则有漏洞，影响企业运营效率RISO珠海人力资源体系中需要解决的问题绩效考核（业绩、表现）1，已经表现出的能力2，工作态度3，业绩工资体系工...
深圳用友销售体系考核办法：一、战略客户部：奖金计算标准：1、战略客户部不同级别的客户经理，对应相应的奖金计算方法；2、销售提成按照季度进行考核发放；各级客户经理都有不同的基数，在基数完成前，不计提奖金，超过基数以后，基数部分的收入按照基数比例计提奖金，各级客户经理的基数比例都是2%；超过基数的部分，按照对应比例计提奖金；即战略客户经理及高级客户经理起100万或80万以内的收入都是按照2%计提奖金；战略客户...
•价值管理核心理念：只有在收益超过资本成本情况下，才能讲为股东创造了价值。•公司价值（企业市场价值）V•市场增加值MVA•资本TC•价值管理流程•围绕价值最大化确定企业战略•进行价值驱动因素分析，确定KPI•围绕KPI进行计划安排和预算控制•考核和薪酬计划•按业务活动•EVA•EBIT（1-T）•TC•职能制•独立事业部•1988-2000年分市场、销售、服务、运营、研发副总裁•客户/行业事业部abu/ibu•产品事业部•产品市场和研...
