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“看来请新华信提供咨询服务是选对了，新华信的确是国内顶尖的咨询公司，这是毫无疑问的！”湖南电广传媒股份有限公司，信息传媒产业上市公司（股票代号000917），被业界称为“中国传媒第一股”。为提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理顾问公司进行了“企业管理与人力资源管理咨询”。我们对本次咨询的八大成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了电广传...
薪酬方案（咨询成果文件编号：061）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒薪酬改革方案前言一•薪酬是员工最为关切的事情，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到激励作用；合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。•《湖南电广传媒股份有限公司工资管理制度》（电广传媒[2000]...
管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、管理模式阐述二、管理模式选择Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三...
东方航空战略咨询项目建议书2003年6月第1页保密文件、版权所有业务竞争战略选择模型业务A业务B业务C业务D业务E产品/服务差异化程度小大成本低高竞争力边际可能性边际成本领先战略适用区间差异化战略适用区间集中化战略适用区间业务F退出
第1页200X年X月X日XX公司战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有XX公司的战略规划将按照六个层层推进的步骤制订企业发展历程回顾愿景和战略目标行业吸引力分析业务竞争力分析核心业务规划业务组合战略•对X公司历年的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹进行回顾，并对上次战略规划作评估以确定未来的发展基调•回顾公司的发展后，提出公司未来中长期发展目标，用数字阐明未来3年的具体目标，如业务规模、市场地位、竞争...
中南勘测设计研究院管理层及技术骨干长期激励方案--虚拟股票期权计划导入--2004年3月2004年3月保密文件第2页中南勘测设计研究院高管和技术骨干长期激励方案目录1、股票期权计划是有效的长期激励方式2、在我国推行股票期权计划的障碍3、作为创新的“虚拟股票期权计划”具有广泛的适用性和较强的可操作性2004年3月保密文件第3页中南勘测设计研究院高管和技术骨干长期激励方案股票期权在国际上已得到广泛应用•近二十年来，西方公...
乌鲁木齐房地产市场相关分析模型二OO四年四月二十四日此文件供新华信2003年度咨询方法创新评选活动使用，同时也可作为新华信地区性房地产市场分析模版。机密——源于新疆国际置地全面管理提升项目第一阶段报告制作人：王海文25/5/2保密文件版权所有2乌鲁木齐房地产市场相关分析模型相关说明¶本文的相关模型摘自原第一期报告的行业分析部分，为保持原有风格，基本上没有作调动；¶本文的相关模型具有较强的普遍意义，它们也可用...
乌鲁木齐房地产市场分析方法二OO四年四月二十四日此文件供新华信2003年度咨询方法创新评选活动使用，同时也可作为新华信地区性房地产市场分析模版。机密——源于新疆国际置地全面管理提升项目第一阶段报告制作人：王海文25/5/2保密文件版权所有2乌鲁木齐房地产市场分析方法相关说明¶一般来说作地区性的房地产分析，都可能要做一个全国房地产业形势概述。本文是在已做全国房地产业分析的前提下，所做的地区性房地产业的分析方法...
市场－资源模型及其应用目录•一、市场－资源模型综述•二、模型提出的背景和应用领域•三、市场－资源模型的主要内容•四、市场－资源模型的应用一、市场－资源模型总体概述•市场－资源模型的提出，是为了解决：当企业总体收入确定后，如何将企业目标分解到下属各个事业部。•我们认为企业各个部门收入的实现依赖于:1、各个部门的市场环境2、各个部门拥有的资源支持•市场状况可以划分为五个指标项：市场增长率；市场容量；市...
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介本次培训内容主要有以下两个方面第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析管理理念与技能版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳...
版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第1页2004年6月9日广西柳工机械股份有限公司岗位分析理念培训2004年6月9日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第2页2004年6月9日柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第3页2004年6月9日此次岗位分析理念培训的主要内容为以下三个方面岗位分析...
广西柳工机械股份有限公司是中国机械制造行业的一家大型上市公司。为了解决公司近年来因为业务高速发展带来的人力资源管理难题，提升柳工机械的人力资源管理水平，帮助建立柳工机械现代人力资源管理体系，我们邀请北京新华信管理顾问公司进行了《广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目》。经过项目组成员两个星期的辛勤工作，具体成果体现在两个方面：1、在我们公司内部普及了岗位分析这一人力资源管理基础工作的基本...
版权所有,不得翻印桂柳工启动会第1页2004年6月7日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目启动会2004年6月7日版权所有,不得翻印桂柳工启动会第2页2004年6月7日目录•项目启动的公司背景•新华信管理顾问公司•项目推进的工作计划•岗位分析的理念培训版权所有,不得翻印桂柳工启动会第3页2004年6月7日•柳工机械99年以来，产值和利润以高于行业平均增长速度的高增长速度持续增长，已成为行业业绩表现突出的上市公司之一...
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资源战略规划咨询诊断报告说明1、本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2、本报告所依据的财务数据以广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3、除非特别说明，本报告中的货币单位均为人民币；4、本报告旨在...
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目人力资源战略报告2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司人力资源战略报告目录一、第二、三阶段回顾二、核心观点综述三、人力资源外部环境分析1、宏观经济分析2、行业分析3、相关人力资源市场分析四、人力资源内部环境分析1、柳工战略规划与组织2、人力资源现状五、人力资源供求分析1、外部供给分析2、内部供给分析3、需求分析...
本公司是两年前从国有企业改制过来的大型公路运输企业，由于观念转变得很不彻底，同时缺乏先进的管理理念和方法，可以说，我们现在仍然是“穿新鞋，走旧路”。为了明确公司未来的发展方向，为了极大地提高管理水平，为了充分地提升企业的综合竞争力以在市场竞争中占据主动，我们选择了国内一流的新华信管理顾问公司为我们提供发展战略和人力资源管理等方面的咨询。新华信的管理顾问们工作敬业、细致，企业存在的问题基本上都诊...
职业发展相关主要流程汇编2004年8月03日25/5/22职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/23职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/24职业发展相关主要流程汇编人力资源规划流程部门负责人审核是否审批否否是人力资源规划是公司年度整体发展规划存档人力资源需求提交本部门人力资源需求分析公司人力资源现状编制公...
****员工职业发展通道设计2004年8月03日2员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录3员工职业发展通道设计****员工职业发展方案由四部分组成职业发展策略晋升标准晋升流程职业通道设计公司战略和业务需求12344员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录5员工职业发展通道设计对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****对员...
2004年8月9日广船国际绩效管理项目总体说明—与公司高层交流P2目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、相关制度后续实施建议P3总结1、项目运作共分为四大阶段，各阶段工作实现了良好衔接2、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；同步提交了物资管理流程优化建议方...
