拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率和效果评估报告（汇报版）2005年7月13日2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率和效果评估报告报告说明1.本报告是新华信对大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称“DNMC”）管理效率和效果方面所作出的初步评估，并对存在的问题提出相应的初步改进建议；2.随着项目的进展和对DNMC了解的深入，新华信可能会修订这些论断，并形成最终的评估...
机动科科长管理副厂长厂长电仪工段长运行段长生产副厂长办公室主任电仪乙班班长电仪丙班班长电仪甲班班长三班班班长机车班班长1号高炉炉长2号高炉炉长3号高炉炉长4号高炉炉长原料工段长喷煤工段长生产科供料甲班班长供料乙班班长供料丙班班长车队甲班班长车队乙班班长料场管理班长车队丙班班长日班工段长常白班班长乙班班长甲班班长丙班班长打料工碾泥工汽车司机铲车司机丙班工长管工炉前工喷煤工槽下工热风工卷称工放粉工高架...
厂长厂长助理（管理）设备副厂长厂长助理（生产）办公室主任机动科科长技术科科长转炉车间主任生产科科长连铸车间主任技术副厂长办事员混铁炉大班长混铁工混操工领行工渣房工废钢工天车大班长转炉班长办事员三班机长日班大班长准备组长天车大班长大包大班长长拉钢班长安全员办事员三班调度长调度员记录员车队队长物料组长物料员日班司机长办事员综合考核员工艺技术主管工艺监督原材料大班长保管员铁水计量员设备计划员安全员生...
美佛儿教育集团集团总部定位及组织结构设计2004年6月机密第2页集团公司筹建细则MFE－REPORT02目录一、美佛儿集团总部功能定位二、集团管理模式研究三、美佛儿教育集团适合的管理模式四、美佛儿总部组织结构及部门职责五、美佛儿总部成立初期主要工作第3页集团公司筹建细则MFE－REPORT02经营战略经营战略业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行美佛儿教育集团要成功地实现企业转型和...
美佛儿教育集团集团总部近期工作计划2004年7月机密第2页集团公司筹建细则MFE－REPORT02根据集团总部的核心任务，美佛儿教育集团的集团总部的定位必须为五大中心集团总部定位集团总部定位战略管理中心战略管理中心资本运营中心资本运营中心资源管理中心资源管理中心经营协调中心经营协调中心财务监控中心财务监控中心核心职能：•集团战略规划•集团战略实施过程监控•集团战略实施结果评价与战略目标调整核心职能：•重大投资管...
全面预算管理沟通会2目录全面预算管理概述美佛儿学校预算管理各部门具体预算工作预算编制样例介绍3第一部分全面预算管理概述4对预算的理解预算全面预算管理全面预算管理体系预算是学校经营计划的数量化、价值化的表现形式。预算是重要的管理工具预算是明确目标、落实责任的工具预算是分权的基础预算是生成管理信息的基础预算是考核的重要依据预算的实质全面预算管理是兼具计划、控制和考核等功能的一种综合贯...
美佛儿教育集团核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02采购管理流程目录物资采购流程计划外采购流程验收入库流程付款审批流程标准采购合同管理流程第3页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是...
美佛儿教育集团预算管理流程中国－福清2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、集团财务预算管理流程（年度）二、集团财务预算管理流程（季度）三、集团财务预算管理流程（月度）第3页集团发展战略MFE－REPORT02美佛儿集团集团总部财务预算制定流程（年度）相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原则与目标集团财务部集团财务部总裁办公会总裁办公会总部部门、各学校总部部门、各学校总裁总裁主控部门流程...
美佛儿教育集团财务体系优化思路（演示版）中国－福清2003年11月29日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03目录一、集团财务体系框架二、集团财务组织架构三、集团财务组织职能四、集团财务部门岗位设置五、集团财务管理模式六、集团财务预算管理方案七、集团财务制度体系八、集团财务会计制度体系第3页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿教育集团财务管理体系框架财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系...
美佛儿教育集团招聘人员中国－福清2003年12月7日机密第2页集团各成立初期的招聘人员方案（共8人）主任1人，统管公关、内外关系协调、行政、法务工作；市场专员1人，负责市场研究、营销规划、营销传播等工作；文员1人，负责文件档案管理、资料汇总等工作总裁办公室3人部长1人，负责财务体系建立完善；会计1人，主管集团帐目；出纳1人，负责现金收支等财务部3人部长1人，负责人力资源管理体系建立完善，并具体负责集团培训工作；...
美佛儿教育集团董事会治理方案（沟通资料）中国－福清2003年12月5日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿教育集团董事会组建方案董事会董事会董事长董事长副董事长副董事长董事董事董秘独立董事战略发展委员会教育指导委员会组成组成工作机构工作机构1人1人1-3人2人3－5人3－5人1人工作组工作组在集团成立初期，可设3位董事，2位独立董事第3页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03集团成立初期，可采取由董事直接分...
美佛儿教育集团法人治理结构方案中国－福清2003年11月29日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、法人治理结构概述二、美佛儿集团董事会改造方案三、股东及股东大会的相关制度四、董事会及相关制度五、集团总裁层及其运作模式第3页集团发展战略MFE－REPORT02法人治理结构的实质是组织内各权力机关相互之间的制衡关系法人治理结构定义定义实质实质法人治理结构是组织各权力机关的组成方式。组织各权力机关相互之间的权...
美佛儿教育集团首次股东会主要议题中国－福清2003年12月11日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿教育集团首次股东会议题1.学习股东会的五项制度2.对董事会的组建方案进行表决3.新当选的董事会成员发言
美佛儿教育集团首次董事会主要议题（沟通资料）中国－福清2003年12月5日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿教育集团首次董事会议题1.集团组织架构设置方案2.集团董事会治理方案3.关于集团董事会成员分工的有关事宜4.关于聘请独立董事的方案5.关于通过董事会四项工作制度的决议6.关于董事会津贴制度7.关于招聘集团高管层的有关事宜
美佛儿教育集团管理咨询项目终期报告中国－福清2003年11月29日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03目录一、项目进度二、项目主要成果综述三、集团组织架构及岗位设置四、集团法人治理结构方案五、集团人力资源管理方案六、集团财务管理体系方案第3页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03在双方的共同努力下，项目组按计划完成了项目的全部工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动内部资源和能力分析内部管...
