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广州广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查统计报告2004年6月5日版权所有,不得翻印管理诊断问卷调查结果分析报告25/5/2第2页三.突出问题陈述目录目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析版权所有,不得翻印管理诊断问卷调查结果分析报告25/5/2第3页第一部分：前言和说明员工积极参与管理是公司成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司广船国际股份...
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展--与华凌空调管理人员交流--2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍交流思想发现不足改进完善2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录•绩效管理理论概述•华凌空调绩效考核体系介绍•绩效考核体系中几个重点问题的说明2003年4月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍绩效管理是持续改...
关于哈药集团未来组织发展的探讨哈药集团管理模式确定与组织结构调整，包含三个层次的问题：1、集团公司与股份公司的定位；2、集团管理模式的选择；3、组织结构的设计。组织定位问题管理模式问题组织设计问题我们认为，哈药集团总部在组织结构上存在诸多问题的根源在于集团公司与股份公司总部定位没有实现有效的区分，导致机构交叉重叠，并且也无法实现证监会要求的“五分开”。深入分析发现，组织定位不清的关键，在于：1）集...
SINOTRUSTMANEGEMENTCONSULTING24thFeb,2000SHEKOU机密DIAGNOSISANDSUGGESTIONSONHEMPLE-HAIHONGSALESMANHRMANAGEMENTSINOTRUST/MCHempel-HRPAGE2SINOTRUST新华信管理咨询MAINPROBLEMSINSALESMANHRMANAGEMENT•Problemone:AllHRmanagingresponsibilitiesareburdenedbysalesmanagers.WithoutthepositionofHRmanager,manyfunctionsofHRmanagementcannotberealized.•Problemtwo:BecauseoftheabsenceofHRplan,HRsupplyanddemandisd...
河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理体系提升第一阶段报告2025年5月2日星期五2005-1-28版权所有,不得翻印保定信诚汽车公司客车营销管理提升项目第一阶段报告第2页目录一、第一阶段项目进展回顾二、营销定位三、产品体系四、营销体系五、下一阶段工作计划2005-1-28版权所有,不得翻印保定信诚汽车公司客车营销管理提升项目第一阶段报告第3页在信诚汽车公司和长城客车销售公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行第一...
2004-12-20重庆百货薪酬绩效管理咨询报告版权所有,不得翻印客户评价•保定市信诚汽车发展有限公司是长城汽车股份有限公司的全资子公司，是一个以大中型客车、专用车、房车及汽车零部件生产为主的现代化综合企业。为了在竞争激烈的大中型客车市场中求生存、求发展，我们聘请新华信管理顾问有限公司进行了《营销管理体系提升》项目。在为期三周的咨询过程中，新华信咨询顾问们在充分调研和沟通的基础上，对公司的营销战略定位、产...
旅游客车细分市场分析2005年1月17日国内旅游业近年来的快速发展直接推动旅游客车市场的持续增长资料来源：交通统计年鉴0100020003000400050006000700080002001年2002年2003年2004年2005年国内旅游业发展示意图单位：亿元•业内人士预测，2005年，中国公路客运量将达180亿人次，全国运营客车总量将达163万辆，其中从事旅游客运的大中型客车将达64万辆，中高级旅游客车占比将超过45%。预计未来几年旅游客车需求量有望保持10%以上...
河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理体系提升第一阶段报告2025年5月2日星期五2005-1-28版权所有,不得翻印保定信诚汽车公司客车营销管理提升项目第一阶段报告第2页目录一、第一阶段项目进展回顾二、营销定位三、产品体系四、营销体系五、下一阶段工作计划2005-1-28版权所有,不得翻印保定信诚汽车公司客车营销管理提升项目第一阶段报告第3页在信诚汽车公司和长城客车销售公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行第一...
版权所有,不得翻印保定信诚汽车公司客车营销管理提升项目25/5/2新华信曾为河北某客车生产企业提供营销管理提升咨询客户背景•长城汽车股份有限公司是中国第一家也是目前国内规模最大的民营汽车制造企业，下属汽车行业子公司11家，员工5000多人。公司拥有年产7万辆轿卡和SUV、千辆大客车和8万台发动机的生产规模，创造了连续11年高增长和盈利的业绩，积聚了雄厚的经济实力，连续3年为保定市工业企业第一利税大户，是保定市最大的...
版权所有,不得翻印保定信诚汽车公司客车营销管理提升项目25/5/2客户评价•保定市信诚汽车发展有限公司是长城汽车股份有限公司的全资子公司，是一个以大中型客车、专用车、房车及汽车零部件生产为主的现代化综合企业。为了在竞争激烈的大中型客车市场中求生存、求发展，我们聘请新华信管理顾问有限公司进行了《营销管理体系提升》项目。在为期三周的咨询过程中，新华信咨询顾问们在充分调研和沟通的基础上，对公司的营销战略定位...
2001年7月16日新华信管理咨询2绩效考核指标体系Sunpu-final河北省电力建设第一工程公司经营部经理指标名称内容目标权重频率信息来源评价人•所负责部门主管的绩效指标完成率•年度销售指标完成率•所负责的商务主管、报价主管、概预算主管的部门绩效指标完成率的平均值100%40%季度各主管绩效考核表人力资源中心•销售指标实际完成情况与销售指标目标额的比例100%60%年度销售额完成情况表人力资源中心3绩效考核指标体系Sunpu-fin...
河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期汇报2003年12月2003年12月第2页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告目录一、第一阶段访谈及调查问卷的回顾二、河北太行主要管理问题结论综述三、河北太行人力资源管理诊断分析岗位分类标准岗位说明书编写岗位评价等级表薪酬体系现状、问题及解决思路绩效考核体系现状、问题及解决思路2003年12月第3页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告项目进度（第四周末）012345678...
河北太行机械工业有限公司是一家快速成长的兵工系统企业。为了实现公司的可持续发展，提升公司人力资源管理效率，我们聘请劳动部劳动科学研究所和新华信管理咨询公司进行了《人力资源管理咨询项目》。经过联合项目组成员两个半月的辛勤工作，具体成果体现在三个方面：一、建立了公司全部387个岗位的岗位说明书，明确了各个岗位的工作职责；二、设计了一套基于岗位评价的薪酬体系，体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配...
黑龙江省电力开发公司管理模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密第2页黑龙江电力开发公司管理模式报告2003年7月黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位核心思路核心思路建立风险控制体系追求专业化经营和专业化管理以专业化发展达到有效控制风险以关键流程管理逐步建立战略执行机制建立风险控制体系追求专业化经营和专业化管理以专业化发展达到有...
集团公司核心管理流程报告2003年8月机密此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月集团公司核心管理流程目录集团公司总体战略规划制定流程事业部/子公司战略规划制定流程集团公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度投资计划制定流程集团公司年度财务预算制定流程事...
对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系：财务指标内部管理指标客户（选择）指标学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现集团管理重点的落实对经营班子集体考核考核指标客观可量化原则第3页组...
第1页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则：第3页组织结构设计及集团化...
