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CNOOC有限公司行政管理部访谈进展状态报告（11-06）二组一、已完成工作上午：9:00－11:00访谈对象：行政管理部唐安总经理访谈内容：访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向唐经理了解行政管理部门岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。三、主要内容描述1.组织结构图1总经理说明：有限公司行政管理部的职能主要是负责有限公司行政、人事、科技发展、外事、I...
有限公司访谈进展状态报告（11-15）一、已完成工作上午：9：00-10：30与中海油有限公司邱子磊副总裁进行访谈。访谈内容围绕集团决策机制以及集团公司同上市公司之间的关系问题展开，邱总在肯定了中海油近几年改革发展的同时，也指出了目前有限公司和集团控股公司尚存在的问题，并就控股公司尚需改进之处提出了中肯的建议。二、正进行工作撰写进展状态报告。三、主要内容描述邱总首先指出目前中海油总公司的公司结构和所有权的...
有限公司发展与规划部访谈进展状态报告（11-7）二组一、已完成工作上午：9：00-10：30与发展与规划部钟华总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向钟经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理发展与规划部部资料。三、主要内容描述组织结构图部门职能1．计划预算管理（annualbudget）2．公司投资管理与经济评价3．发展规划岗位设置...
中海油咨询项目进展报告（2002年11月21日）一、已完成工作上午10:00－12:00与总公司林绍东总经济师访谈二、正进行工作撰写项目进展报告（一）负责管理的项目1、中信海直股份有限公司及中海直总公司，作为前者的发起股东，投入50万元股份，后者的投资于1984年形成，投资1039万元。在两家公司均在一名副董事长名额，由林总的副手担任；2、平安保险公司250万元，股比0.08%,没有董事;3、华泰保险公司1996年投资,500万元,股比3.75%,...
中海油咨询项目进展报告（2002年11月21日）一、已完成工作上午10:00－12:00与总公司副总裁周守为访谈二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述（一）总公司与有限公司在战略制定及实施方面的关系有限公司从法律角度而言完全独立于总公司，但是为了实现“集团公司利益最大化”的目标，需要统一部署集团战略重点。因此，有限公司的发展战略是与集团总战略目标相一致。集团公司总战略目标：在5～10年内，以优良资产和良好的...
CNOOC新事业部访谈进展状态报告（2002.10.29）三组一、已完成工作2002年10月29日下午与新事业部罗伟中总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。本次访谈对方仅提供了1小时时间，同类其他访谈的时间为2小时。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理该部门资料。三、主要内容描述部门职责新事业部的职能是拓展石油能源产业中下游业务。部门...
CNOOC思政部访谈进展状态报告（10-28）二组一、已完成工作上午与思政部经理徐国华进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向徐经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理思政部资料。三、主要内容描述组织结构图本部门的职责主要是：指导协调总公司思想政治工作,，为下属公司提供政策性服务总公司的精神文明、思想政治、党建、统战、共青团...
CNOOC审计部访谈进展状态报告（Oct-25）三组一、已完成工作2002年10月25日下午与审计部杨中佳总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向杨经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理审计部资料。三、主要内容描述审计部的定位审计部由主管副总领导（总公司尚未设立审计委员会），与其他部门处于平级地位，具有一定的独立性。其独立性主要...
CNOOC企业改革办公室访谈进展状态报告（Oct-29）三组一、已完成工作2002年10月29日下午与企业改革办公室张位平总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门及岗位工作职责、工作流程及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理企业改革办公室资料。三、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：企业改革办公室总经理张位平访谈时间：2002年10月29日下午参加访谈人员：刘斌、...
中国海洋石油总公司科技发展部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：科技发展部总经理初燕群二、访谈时间：2002年10月25日上午10：30-12：00三、参加人员：冯兵、程静萍、徐永全、张少军、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍1982年总公司成立时就成立了科技发展部，当时主要负责技术的引进和消化吸收。后来经过了几次调整，曾调整为办公厅下设的科技办和研究中心的科技办。2001年8月科技发展部重组，10月正式成立。总经理到...
中国海洋石油总公司办公厅访谈报告一、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：监察部张本春主任访谈时间：2002年10月30日下午14:00-16:10参加访谈人员：冯兵、孙圆、张少军二、访谈内容描述（一）监察部的组织机构及工作职责1、监察部组织机构2、监察部的职能1）主要有两大职能：①总部机关对各企业的纪律检查工作的支持、参谋作用；②具体案件的查办、审理工作，如：调查、审理、建议和处分等。现在设有监察功能科室的单位有：渤...
CNOOC计划部访谈进展状态报告（10-30）二组一、已完成工作上午9:30-11:30与总公司计划部王中安总经理进行了访谈访谈内容：就计划部的岗位设置、工作职责、工作流程以及存在的问题等同王经理进行了访谈。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理计划部资料。三、主要内容描述1.计划部岗位设置投资预算委员会：对总经理办公会及有限公司董事会负责，是执行重大项目投资、股权受让、资产转让（收购）的决策审查机构，以及中海...
CNOOC法律部访谈进展状态报告（10-25）二组一、已完成工作下午1:10与总公司法律部赵利国经理进行了访谈访谈内容：就法律部的岗位设置、工作职责、工作流程以及存在的问题等同赵经理进行了访谈。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理法律部资料。三、主要内容描述1.法律部岗位设置法律部的设立经历了对外合作部合同开发部法律部的发展过程，目前编制为15人，其中总经理1人，岗位经理3人，一人一岗。总经理向总法律顾问负责...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月24日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组（三组）对中海油财务部总经理—孙国富总经理地访谈。二、正进行工作1、整理访谈内容，进行访谈总结报告2、消化资料，了解海油三、主要内容描述由于投资决策和预算在计划部，资金在资金部管理，财务部在会计方面的工作比较简单（孙总称之为“记账“），财务分析的工作也不是很深入。问题1财务部的主要职能分部的职责答：会计处：主要负责整个总公...
中国海洋石油总公司办公厅访谈报告一、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：办公厅罗明主任访谈时间：2002年10月15日下午13:00-14:40参加访谈人员：冯兵、程静萍、孙圆、张少军二、访谈内容描述（一）办公厅的组织机构、职责及业务范围1、办公厅组织机构2、办公厅的主要职能1）政务服务：总公司领导的秘书、机要秘书、值班秘书及文书档案的管理。2）外事联络服务：外事联络、出国手续的办理（出国的审批在人力资源部）、外国专家...
目录一、中国海油总公司高层领导访谈报告1．中国海油副总裁周守为访谈报告2．中国海油总经济师林绍东访谈报告二、中国海油总公司职能部门访谈报告1．中国海油总公司办公厅罗明主任访谈报告2．中国海油总公司监察部张本春主任访谈报告3．中国海油总公司健康安全环保部刘福总经理访谈报告4．中国海油总公司科技发展部初燕群总经理访谈报告5．中国海油总公司资金部（财务公司）谢尉志总经理访谈报告6．中国海油总公司人力资源部吕...
《效绩评价暂行办法》《效绩评价暂行办法》评估意见评估意见中国海洋石油总公司《效绩评价暂行办法》评估建议（初稿）文档控制更改记录日期版本更改参考2002年10月28日V1.0初稿审阅姓名职位签字分发人员部门姓名岗位©2002中华咨询版权所有中国海洋石油总公司《效绩评价暂行办法》评估建议1.《效绩评价暂行办法》的优点在对中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）的《效绩评价暂行办法》进行细致的阅读后，中华财务会计咨...
企业集团财务控制一、董事会在现代企业制度下，法人治理结构框架中董事会对经营者财务约束和控制的强化。从董事会的职权来看，公司治理结构以董事会为中心而构建，董事会对外代表公司进行各种主要活动，对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，决定公司的财务状况。从机制角度分析，财务控制是出资人对企业财务进行的综合的、全面的管理。集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、...
