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    关于下达油田技术事业部2003年绩效考评办法的通知油田技术事业部:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,...

    2025-05-046939.5 KB13
  • 印尼办事处.doc

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    关于下达印尼办事处2003年绩效考评办法的通知印尼办事处:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现...

    2025-05-0416439 KB43
  • 研发中心.doc

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    关于下达研发中心2003年绩效考评办法的通知研发中心:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现海外...

    2025-05-0414538 KB49
  • 新疆分公司.doc

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    关于下达新疆分公司2003年绩效考评办法的通知新疆分公司:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现...

    2025-05-0415739 KB38
  • 物探.doc

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    关于下达物探事业部2003年绩效考评办法的通知物探事业部:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现...

    2025-05-0415339 KB30
  • 天津分公司.doc

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    关于下达天津分公司2003年绩效考评办法的通知天津分公司:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现...

    2025-05-0418439.5 KB38
  • 深圳分公司.doc

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    关于下达深圳分公司2003年绩效考评办法的通知深圳分公司:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现...

    2025-05-0417139 KB47
  • 上海分公司.doc

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    关于下达上海分公司2003年绩效考评办法的通知上海分公司:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现...

    2025-05-0419339 KB35
  • 绩效考评通知附件-事业部.doc

    绩效考评通知附件-事业部.docVIP

    附件:中海油田服务股份有限公司绩效考评指标解释当年的税前利润1.销售利润率=—————————×100%当年的销售收入税前利润+折旧2.占用资产回报率=—————————×100%占用资产总额占用资产总额=固定资产年初净值+应收帐款年平均净额+库存年平均额期初应收帐款净额+期末应收帐款净额应收帐款年平均额=———————————————————2期初库存额+期末库存额库存年平均额=————————————...

    2025-05-0412629.5 KB14
  • 绩效考评通知附件-海外办.doc

    绩效考评通知附件-海外办.docVIP

    附件:中海油田服务股份有限公司绩效考评指标解释销售收入增长额1.销售增长率=——————————×100%销售收入基数销售收入增长额=实际销售收入-销售收入基数合理的应收帐款余额2.应收款正常占有率=———————————全部的应收帐款余额合理的应收帐款余额包括两个部分:(1)付款金额和付款期限有合同条款约定的,按合同条款规定的金额和期限计算;(2)合同条款没有约定付款期限的或没有合同的,按发票开出之日...

    2025-05-048826 KB10
  • 绩效考评通知附件-工程技术.doc

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    附件:中海油田服务股份有限公司绩效考评指标解释当年的税前利润1.销售利润率=—————————×100%当年的销售收入当年的销售收入是指一体化服务总收入调减各事业部服务费用结算后的余额。合理的应收帐款余额2.应收款正常占有率=———————————全部的应收帐款余额合理的应收帐款余额包括两个部分:(1)付款金额和付款期限有合同条款约定的,按合同条款规定的金额和期限计算;(2)合同条款没有约定付款期限的或...

    2025-05-049929 KB24
  • 绩效考评通知附件-分公司.doc

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    附件:中海油田服务股份有限公司绩效考评指标解释销售收入增长额1.销售增长率=—————————×100%销售收入基数销售收入增长额=实际销售收入-销售收入基数合理的应收帐款余额2.应收款正常占有率=———————————全部的应收帐款余额合理的应收帐款余额包括两个部分:(1)付款金额和付款期限有合同条款约定的,按合同条款规定的金额和期限计算;(2)合同条款没有约定付款期限的或没有合同的,按发票开出之日起...

    2025-05-0419727 KB14
  • 工程技术.doc

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    关于下达工程技术事业部2003年绩效考评办法的通知工程技术事业部:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,...

    2025-05-0417739 KB32
  • 船舶.doc

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    关于下达船舶事业部2003年绩效考评办法的通知船舶事业部:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现...

    2025-05-047739 KB43
  • 北美办事处.doc

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    关于下达北美办事处2003年绩效考评办法的通知北美办事处:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现...

    2025-05-0414639 KB26
  • 质量安全部岗位说明书.doc

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    岗位说明书模版_0617岗位说明书编写日期:2003年08月28日文件编号:1.基本资料:岗位名称:总经理所属部门:质量安全部岗位级别:(空)岗位编码:辖员人数:2.工作摘要:通过对公司质量、健康、安全、环保的统一管理,提高公司作业、服务/产品质量;降低作业风险;提升员工身体素质;加强环境保护,为公司正常运作与发展提供必要的保证。3.岗位职责(按业务流程或重要性排序):1)负责公司在质量、健康、安全、环保和作业协调...

    2025-05-0489229 KB28
  • 公司组织机构图.doc

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    中海油田服务股份有限公司行政管理部人力资源部财务部计划资金部战略规划部市场营销部质量安全部物资装备部董秘办公室事业部物探事业部船舶事业部钻井事业部油田技术事业部研发中心IPM事业部制造/销售事业部综合服务事业部分公司天津分公司湛江分公司上海分公司深圳分公司新疆分公司合营公司中国石油测井-阿特拉斯合作服务公司中法渤海地质服务有限公司中国南海麦克巴泥浆有限公司中海达雷斯地学有限公司海洋石油-奥的斯完井...

    2025-05-0420731.5 KB25
  • 海油总汇报.doc

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    中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2004年2月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协同的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始,中华咨询全面预算管理项目组(简称“预算项目组”)主要做了五个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨询...

    2025-05-0480310 KB22
  • 预算汇报-于.doc

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    根据我们对三家公司的调研资料,初步得出以下结论:1在集团领导的关心和各下属单位的努力下,中海油形成了财务预算的基本框架。各单位财务系统人员做了大量的工作,因而可以使集团公司的全面预算体系以高起点起步。2、但是,现有的预算管理体系很难对战略目标的实现形成强有力的保障作用。以财务为核心,以目标-利润为出发点的预算管理体系,在目标层面尚未和战略形成紧密的联结,在控制层面缺乏与预算接轨的绩效管理和激励体系...

    2025-05-0417368 KB27
  • 预算汇报—唐.doc

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    中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想1中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能2中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动3中华咨询版权所有从2003年8月开始,中华咨询全面预算管理项目组主要做了四...

    2025-05-0416793.5 KB16
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