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目标：以实施产业协同的积极预算为原则，推进与战略、绩效互动的全面预算管理体系。通过调研，对中海油全面预算管理的现状形成了基本认识，在此基础上中华咨询建议中海油分阶段实施全面预算管理。其原则为：（1）选择二级责任单元试点单位先期进行；（2）在二级责任单元中，根据业务种类、对中海油价值贡献程度，区分不同深度、细化程度分别进行。中海油全面预算管理咨询工作将分为三个阶段进行，阶段一，提出咨询工作方案；阶...
变革目标：建立以业务预算为驱动，全面、全方位、全员参与的全面预算管理体系。以全面预算管理为手段实现中海油的战略目标。方案总的设计原则：产业协同的积极预算；战略、预算与绩效互动中海油全面预算管理架构如下：一、预算组织1、目标：在总公司、二级责任单元层面分别建立与中海油战略目标和全面预算管理相适应的组织结构2、主要调整：为将现有以财务预算为主的预算体系提升到全面预算管理的高度，进行有关组织结构的调整...
CNOOC油气公司访谈进展状态报告（2003.08.07）三组一、已完成工作2003年08月07日8：30－11：30海油总公司1711室访谈对象：计财处秦小楠经理、油品事业部付女士、总公司财务部韩文利访谈内容：以非正式的讨论的形式为主，了解油气公司的大概情况、每年的预算执行情况、影响预算执行的主要因素以及对预算指标的设置。二、正进行工作撰写进展状态报告及简单分析访谈内容。三、主要访谈内容描述Q:请您简单介绍一下油气公司的基本情...
CNOOC天然气发电公司访谈进展状态报告（2003.08.08）三组一、已完成工作2003年08月08日16：00－17：30海油总公司1810室访谈对象：规划发展部朱闻达总经理、经济评价经理李逸、战略规划经理叶忆叔访谈内容：以讨论的形式了解天然气发电公司的大概情况、影响预算执行的主要因素以及对预算指标的设置。二、正进行工作整理访谈内容和撰写进展状态报告。三、主要访谈内容描述1、公司基本情况介绍◇天然气发电是刚刚成立的公司，现在...
CNOOC化学公司访谈进展状态报告（2003.08.07）三组一、已完成工作2003年08月07日14：30－16：30海油总公司2502室访谈对象：财务处的孟总、胡斌、刘延伟等，海油总公司预算处白处长。访谈内容：以电视电话会议的形式了解化学公司的大概情况、每年的预算执行情况、影响预算执行的主要因素以及对预算指标的设置。二、正进行工作整理访谈内容和撰写进展状态报告。三、主要访谈内容描述1、生产的简单介绍◇化学公司主要是利用天然气...
中国海油总公司财务部访谈内容记录被访谈人姓名白秉贵韩文利被访谈人职务财务管理部访谈时间2003-8-89:00-11:00被访谈人联系方式参与访谈人谢昆仑、盛颖逾、李东燕记录人盛颖逾、李东燕Q:预算指标体系与组织结构图不完全一致，预算指标体系是不是没有包括组织结构图中所有的公司？比如说，中海壳牌和岐江电力是否没有包括在内？A:都包括在内，除了一些非控股的下属公司，中海壳牌石油有限公司实际属于中海石化，岐江电力是天然...
2.《全面预算管理制度》的改进建议第一、二、三章：序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制度》第一章（P1）用文字描述全面预算管理的程序，操作性不够强。建议采用流程图的形式描述全面预算管理的程序；另全面预算管理的程序是否有必要放在总则中讲。1.2《全面预算管理制度》第一章（P2）《全面预算管理制度》中没有指出预算编制的操作方式。在预算编制的操作...
2.《全面预算管理制度》的改进建议序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、结构安排问题1.1第一章总则的结构和内容《全面预算管理制度》第一章总则（P1-2）结构、内容安排不合理建议如下的结构、内容安排：释疑，目的，作用，程序，种类，实施方式，适用范围，期限。第二章全面预算管理的组织机构及职责的结构安排第一章序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制...
第三章全面预算管理的程序第一条（哪个部门？）以总公司长期战略为出发点，研究中期发展规划。第二条（哪个部门？，依据什么）在中期发展规划的指导下，确定年度预算目标，第三条将预算总目标叫投资及预算委员会申批。第四条（哪个部门？）以集团的预算目标为基础，将已批准的总预算目标（如何分解？即目标分解方案如何确定，由谁确定？由投资及预算委员会审查通过？）逐级分解到各预算责任单元。第五条各预算责任单元围绕本单...
1、不良贷款率=（逾期贷款余额+呆滞贷款余额+呆账贷款余额）/贷款余额*100%（1）逾期贷款系指按财政部财商字[1998]302号文规定，借款合同约定到期（含展期一次后到期）但未归还的贷款（不含呆滞贷款和呆账贷款）。（2）呆滞贷款系指按财政部财商字[1998]302号文及银发[2000]303号文规定，逾期（含展期一次后到期）满一年及超过一年仍未归还的贷款，或逾期虽不满一年但1借款人被依法撤销、关闭、解散，并终止法人资格；2借款人虽...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月30日）一、已完成工作下午5:00—7:00中海油第一小组对渤海公司新事业部景总经理进行访谈，并参观军粮城二、正进行工作撰写项目进展报告。三、主要内容描述（一）新事业部成立的背景及原因新事业部成立于2000年底，成立背景为：1、传统产业发生了巨大的变化；2、产业结构进行调整；3、对海油与地方产业结合途径的探讨；4、军粮城基地转型需要。包括需要大量补贴，需要调整产业结构，需要盘活...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组对中海油渤海公司实业公司经理—杨立平经理的访谈。时间：2002年10月31日下午3:00—6:00地点：中海油渤海公司大厦（塘沽）804室二、正进行工作整理访谈内容，进行访谈总结报告，消化资料。三、主要内容描述1、业务实业公司并非“三产”类的公司，是个实体公司，是1999年渤海公司改组后成立的，主要是海上技术骨干组成，包括原来的勘探、钻井、机...
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Oct-31）三组一、已完成工作2002年10月31日下午与渤海公司计划部总经理石成刚进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、计划部的职能计划部的主要职能可以划分为两大块：计划职能和企业管理职能。前者包括计划、投资、统计以及公司战略和外部环境分析；后者主要是公司改革和管理政策...
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Nov-1）三组一、已完成工作2002年11月1日上午与渤海公司采油公司总经理张经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向石经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、公司总体情况介绍采油公司是1999年油公司剥离上市后形成的，总员工1300多人，作为服务商为上市油公司提供服务，是渤海公司的主要支柱产业公司。1）公司发展历史：...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组对中海油渤海公司财务部经理—王文跃经理的访谈。时间：2002年10月31日下午3:00—6:00地点：中海油渤海公司大厦（塘沽）804室二、正进行工作整理访谈内容，进行访谈总结报告，消化资料。三、主要内容描述渤海公司财务部为“财务资金”模式。1、财务部主要职能财务部主要职能：财务管理与会计核算两大职能。（1）财务管理财务管理的重点为资金管理...
CNOOC中海信托访谈进展状态报告（Nov-07）一、已完成工作2002年11月06日下午和11月07日上午对中海信托吴宗若总经理、林洁副总经理和赵庆总会计师进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为指导方向，重点了解中海信托的行业背景、公司发展历程、公司经营战略、公司经营现状以及公司存在的问题和改进建议等方面。二、正进行工作撰写进展状态报告。三、主要内容描述信托业的行业发展背景我国信托业在1979年恢复以来，中央各部委...
CNOOC油气公司访谈进展状态报告（2002.11.06）三组一、已完成工作2002年11月06日上午与中海油气开发利用公司总经理陈忠保进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理该部门资料。三、主要内容描述3.1公司简介中海油气开发利用公司，为中国海洋石油总公司的全资子公司。原来的销售公司一分为二：销售业务进入了...
