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石药集团生产运营系统项目启动合作意向书甲方：石药集团有限公司乙方：浪潮集团山东通用软件有限公司甲乙双方就2007年4月14日甲方针对石药集团生产运营系统软件项目进行公开招标，乙方根据该招标书的内容参与投标，并经过友好协商，双方达成合作意向，共同推进石药集团生产运营系统软件项目，友好协商如下:1.甲方权利义务甲方负责协助乙方本次项目的收款工作。2.乙方权利义务乙方负责提供技术支持：包括实施、技术交流、培训、...
项目启动会议程会议名称：江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目启动会参会人员：公司领导、公司全体中层干部、项目组成员会议时间：2006年7月26日上午10：00—11：30主持人：公司副总杨宇群同志议程安排：一、公司副总杨宇群同志发表动员讲话，并宣布启动会开始；二、请北京新华信企业管理咨询有限公司总经理李开彤同志介绍项目背景和项目组成员；三、由北京新华信企业管理咨询有限公司项目经理李雪松同志介绍此次项目运...
2025年4月23日星期三第1页江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目请大家将手机设定到振动状态，以保证课堂培训秩序！谢谢合作！2025年4月23日星期三第2页江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司时间管理培训2025年4月23日星期三第3页江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目课程大纲第1单元时间管理概述第2单元时间管理方面存在的问题第3单元解决之道第4单元小技巧2025年4月23日星期三第4页江西四特酒...
战略性人力资源体系管理咨询诊断报告2006年6月15日2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告目录一、阳光100管理诊断阶段工作回顾二、阳光100管理诊断结论综述三、阳光100人力资源管理诊断四、阳光100管理改善初步设想五、下一阶段工作安排2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第3页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告项目诊断工作的进程项目启动会资料搜集资料分析访谈...
战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告2006年7月12日（原新华信管理咨询）2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作，需要以存在问题为导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理人才管理培训体系人力资源素质测评薪酬体系绩效体系管理诊断管控体系组织结构部门职责阳光100战略性人力资源项目总体思路图岗...
项目公司项目管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量×100%项目管理部基准值70%努力值90%挑战值100%2、工程验收质量合格率20%Z=项目一次工程验收合格率北京公司工程管理部/项目管理部基准值70%努力值100%挑战值3、工程成本控制10%Z＝1-（项目工程总成本-调整后目标成本）/调整后目标成本×100%成本管...
项目公司综合部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、重大安全责任事故数15%1、发生管辖范围内的失窃事件，金额达___以上的2、企业员工的治安事件3、重大消防事故，造成直接经济损失达___以上的相关记录基准值努力值挑战值2、、文件编拟及时率15%（1－未在规定时间内完成的文件页数÷文件总页数）×100％此处文件包括领导的会议发言稿、年度和季度报告、项目公司内部...
项目公司物控部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%项目公司物控部基准值80%努力值90%挑战值100%2、甲供材料设备合格率20%Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额项目公司物控部基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来...
项目公司市场部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况10%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期调整）×100%财务部基准值110%努力值100%挑战值90%2、销售任务完成率30%Z=销售任务实际完成量/年度销售任务计划量×100%营销策划部基准值80%努力值100%挑战值110%3、销售税前利润率20%Z=实际实现税前利润率财务部基准值10%努力值15%挑战值18%4、客户满意度...
项目公司规划设计部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）2、设计周期计划编制20%对设计周期计划编制的科学性和合理性的评价相关部门根据年度开发计划，制定非常科...
项目公司成本部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、建安成本控制率15%Z=（实际成本-目标成本）/目标成本成本管理部/项目公司基准值8%努力值2%挑战值02、最终结算准确率25%Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量数量单位按实际业务情况确定成本管理部/项目公司基准值80%努力值98%挑战值100%3、日常工程洽商/签订/变更的有效审核率10%有效审核日常工程洽商/签订/变...
项目公司财务部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1．款项收存的差错率25%考察销售现场各种款项的收存工作，及时结款，不出差错Z=期内处理款项出错数/工作处理总数财务部基准值80%努力值100%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）2、统计分析20%制作分析表，对应收...
永泰地产北京公司项目拓展部岗位说明书目录项目拓展部经理岗位..................................................2项目拓展部项目专员岗位..............................................6项目拓展部经济分析师岗位............................................81永泰地产北京公司项目拓展部岗位说明书项目拓展部经理岗位基本信息本岗位名称经理岗位编号所在部门项目拓展部岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的：根据...
永泰地产项目公司综合部岗位说明书目录项目公司综合部经理岗位........................................................................2项目公司综合部行政秘书岗位................................................................5项目公司综合部IT专员岗位..................................................................8项目公司综合部计划管理专员岗位.........................................................
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书目录项目公司项目管理部经理岗位..........................................2项目公司项目管理部经理助理（区域工程主管）岗位......................5项目公司项目管理部土建工程师岗位....................................8项目公司项目管理部暖通工程师岗位...................................11项目公司项目管理部电气工程师岗位...................................14项目公司项目...
永泰地产项目公司物控专员岗位说明书目录项目公司物控专员岗位............................................................................21永泰地产项目公司物控专员岗位说明书项目公司物控专员岗位基本信息本岗位名称物控专员岗位编号所在部门岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的：根据公司发展战略及管理要求，保证物资供应为项目的顺利实施提供有品质的保障服务，通过招投标比选为公司提供品质匹配的供应厂家，...
永泰地产项目公司市场部岗位说明书目录市场部经理岗位......................................................2市场部策划主管岗位..................................................6市场部策划专员岗位..................................................9市场部销售代表岗位.................................................111永泰地产项目公司市场部岗位说明书市场部经理岗位基本信息本岗位名称市场部经理岗位编号所...
永泰地产项目公司规划设计部岗位说明书目录项目公司规划设计部经理岗位..........................................2项目公司规划设计部副经理岗位........................................5项目公司规划设计部建筑工程师岗位....................................7项目公司规划设计部结构工程师岗位....................................9项目公司规划设计部暖通工程师岗位...................................11项目公司规划...
永泰地产项目公司管理层岗位说明书目录项目公司总经理岗位..................................................2项目公司副总经理（总经理助理）岗位..................................51永泰地产项目公司管理层岗位说明书项目公司总经理岗位基本信息本岗位名称总经理岗位编号所在部门项目公司岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的：根据北京公司战略规划及年度经营计划，制定并实施项目公司总体开发计划与年度经营计划，...
永泰地产项目公司成本部岗位说明书目录项目公司成本部经理岗位..............................................2项目公司成本部经理助理（成本主管）岗位..............................5项目公司成本部土建预算工程师岗位....................................7项目公司成本部暖通预算工程师岗位...................................10项目公司成本部电气预算工程师岗位...................................13项目公司成本部合...
