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中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
国电南自管理提升及流程优化项目调研提纲调研主题：国电南自调研问卷编号：NZCP_Survey_0505关键调研人员：王明旭郭立新调研时间：0531-0602调研地点：南京国电南京自动化有限公司新华信管理咨询有限公司文档名称：国电南自管理提升与流程优化项目调研提纲目录调研说明.....................................................................................................................................3附件1新华信咨...
项目名称用友“组织与绩效优化”咨询项目项目运作时间（天）28地点北京用友项目运作费用预算表周鹏程地点：北京特殊说明标准人数天数合计奖金1,500.00补助：小计1,680.00其中：差补30.00128840.00餐补30.00128840.00合计3,180.00后2周优秀，前2周胜任
江苏远东战略性人力资源项目——岗位清单第1页、共7页04/24/2025部门岗位集团公司高层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长医药行业专员房地产行业专员制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任企业文化专员媒体广告专员宣传专员远东报编辑监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员内勤员计划财务部部长财务会计总帐会计往来会计资产管理会计计划统计员出纳资金管理部部长资...
江苏远东战略性人力资源项目——岗位评估打分表第1页、共194页2006-02-20岗位评估人姓名所在部门岗位名称对组织的影响度监督管理责任范围沟通技巧任职资格问题解决环境条件高管层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任媒体广告专员宣传专员监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员计划财务部部长总帐会计出纳资金管理部部长资金管理...
职位名称员工入职日期文字文字代码或文字数字数字日期数字财务经理724/1/19974.3岗位的实际职位名称公司内部等级正略钧策职位等级在岗员工数量员工相关工作经验年限FA00财务管理基本现金收入最高学历基本月薪收入文字文字数字数字数字数字数字数字学士北京10000.00123,0003,0003,00012,000补贴（没有的不填，右同）员工工作所在地年度月薪数量年度交通补贴年度车辆补贴年度膳食补贴年度住房补贴变动现金收入数字数字数字数字数...
2006年2月26日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计初稿2006年2月26日（原新华信管理咨询）机密2006年2月26日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司目录一、薪酬激励理念与实践二、远东薪酬激励体系设计思路初稿（一）薪酬体系及构成（二）工资和奖金计算（三）弹性福利计划2006年2月26日保密文件、版权所有第3页江苏远东控股集...
2006年3月5日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告2006年3月5日（原新华信管理咨询）机密2006年3月5日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）薪酬管理体系优化设计工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考；本报告主要...
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应...
2006年11月天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案机密第2页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印目录一、天泰绩效管理体系设计目的二、天泰绩效考核指标建立思路三、天泰绩效管理体系建议第3页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经...
25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3目录目录项目组织项目里程碑及计划实施策略实施方法...
25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3项目成功的条件为什么要分步骤1.三个和尚(协调难度大...
浪潮ERP项目实施模板V3.0XX项目内部交接表交接日期：2007-7-23客户(项目)名称：石药集团生产运营系统客户地址：河北省石家庄客户联络人电话产品系列：GS版本号：使用模块：GSP、领导查询1.需要售前经理提供的信息：1)用户的概况、组织结构、产品情况：用户集团是我们的老客户，实施人员都了解2)用户网络系统是否到位；拟采用的硬件设备、网络拓扑结构、操作系统、网络管理软件、打印设备：用户目前基本具备相应的网络系统和操作...
项目名称：项目经理：报告日期：目录浪潮ERP项目立项报告1-项目背景2-项目定义3-项目组织4-回款计划5-进度计划6-资源计划7-费用计划8-风险计划9-质量计划客户简介：关键需求：客户简介：关键需求：项目目标：时间自至需月成果项目范围：产品名称版本号数据库涉及模块其中需开发模块实施范围涉及接口实施策略：验收标准：产品验收标准实施效果验收标准里程碑：序号里程碑名称实现日期项目目标：费用项目范围：操作系统实施策略：...
项目名称：石药集团生产运营信息系统项目经理：袁永强报告日期：9/10/2007目录浪潮ERP项目立项报告1-项目背景2-项目定义3-项目组织4-回款计划5-进度计划6-资源计划7-费用计划8-风险计划9-质量计划客户简介：关键需求：石家庄制药集团有限公司，由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业...
名称工期开始时间完成时间石药生产项目计划145d10/15/20078:004/30/200817:00策划阶段13d10/15/20078:0010/29/200717:00业务分析培训2d10/15/20078:0010/16/200717:00报表分析培训1d10/17/20078:0010/17/200717:00需求讨论1d10/20/20078:0010/20/200717:00需求报告编制5d10/22/20078:0010/26/200717:00需求报告评审1d10/29/20078:0010/29/200717:001d10/21/20078:0010/21/200717:001d10/22/20078:0010/22/200717:003d10/23/2007...
石药生产运营信息系统阶段工作总结并下阶段工作计划GSP培训1.07年8月22日，下午开发经理邹路和实施顾问董珺及产品部朱诗言到达石药现场，开发经理安装培训环境。2.07年8月23日，正式开始项目组GSP平台开发培训，讲述平台技术架构（朱诗言），开发经理搭建培训数据。3.8月24日，开发经理讲述数据对象操作，下午5点开始考试。4.8月25日，开发经理开始回顾昨天课程，9点开始讲述数据模型，下午5点开始联系测试5.8月26日，开发经...
石药集团生产运营信息系统优势集中高效协同浪潮:袁永强yuanyq@inspur.com25/4/23Inspurgroup2项目范围单位或部门涉及系统模块备注河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴、中诺药业、恩必普浪潮通软GSP平台开发的生产运营信息系统项目范围备注网络专线连接数据库ORACLE0服务器配置要求双CPU2.66GHZ;2G内存；集成两个1000M网络控制器；SCSI80G硬盘*3客户机配置要求最低配置：PIII800,512M内存，2...
石药集团生产运营信息系统项目启动前问题1.项目启动前，调研工作只做了简单的情况了解，导致合同额低，开发成本高。项目启动后问题1.项目启动后，没有签合同，先做了深入的售前调研（2周），发现开发难度和成本高于合同额。2.计划使用GSP开发数据采集界面，BI开发报表，但是报表开发需要的工作量大，导致成本高于预期合同额。3.事业部人员紧张4.客户现阶段正作方针目标，没有精力权利整理此次项目的报表格式及数量技术问...
