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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称应用软件开发组经理所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位开发部总经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称项目经理所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位软件经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生影...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司项目营运副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司项目营运中心总监经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司项目营运中心职位说明书文件编号：部门项目营运中心职位名称项目营运中心总监职位代码xmyy001直接上级营运副总裁平行职位其他中心总监下属职位总工程师成本经理供应商经理工程管理经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，主持制定项目营运标准和管理规范，建立战略供应商管理体系、信息共享管理平台、营运监控体系，以对项目营运...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
整合资源、制定标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力—重庆协信（控股）集团公司中期报告凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述（一）集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取...
第一阶段项目中期报告(完整版)二OO二年九月十八日车桥业务整合规划东风汽车有限公司零部件事业部科尔尼公司2002年版权所有本文内容由科尔尼公司为东风集团零部件事业部特别准备，供讨论之用，未经科尔尼公司书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport2草稿本报告主要目的了解零部件事业部下属三个车桥相关生产厂目前运营管理现状针对三个生产厂目前价值链表现进行高层次评估...
第一阶段项目中期报告(完整版)二OO二年九月十八日车桥业务整合规划东风汽车有限公司零部件事业部科尔尼公司2002年版权所有本文内容由科尔尼公司为东风集团零部件事业部特别准备，供讨论之用，未经科尔尼公司书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport2草稿本报告主要目的了解零部件事业部下属三个车桥相关生产厂目前运营管理现状针对三个生产厂目前价值链表现进行高层次评估...
项目组联系电话姓名职务办公室电话手机Email项目管理科尔尼公司朱伟项目总监(8621)6841-2020*205013916391102孟凡辰项目总监(8621)6841-2020*200213916002846丁海英项目经理(8621)6841-202013671152050战略规划小组科尔尼公司张燕组员(8610)6505-2264*1613910406802冯娟组员(8610)6505-2264*1813501385138客户徐大业(0991)563723713999114759王红英副组长(0991)563917413079969998刘晖(0991)563007313999913990方伦13039481704...
提高营销能力,实现公司业务的持续增长项目启动文件二零零三年一月十三日，乌鲁木齐©科尔尼公司二零零三年版权所有本文件由科尔尼公司为天山股份销售公司所准备，未经科尔尼公司书面许可，不得传播、复制或摘录，不得用于其他任何目的或透露给第三方A.T.Kearney47/Tianshan020113Kickoff/ZY2©2002议题�项目背景�本项目的目标、范围、预期成果和总体工作计划�项目组和项目工作方式介绍�本周的工作计划A.T.Kearney47/Tiansha...
新疆天山水泥股份有限公司销售管理改进项目项目报告二零零三年三月十五日，乌鲁木齐新疆天山水泥股份有限公司(讨论稿)©科尔尼公司二零零三年版权所有本文件由科尔尼公司为天山股份销售公司所准备，未经科尔尼公司书面许可，不得传播、复制或摘录，不得用于其他任何目的或透露给第三方A.T.Kearney71/SH0244_Tianshan2ndinterimRep/gy1©2003保密！议题�项目进展综述�销售公司的组织架构和激励机制•组织架构和关键岗位职能•...
BJS-90503-043-03-01-C1在有效竞争应对过程中实现以消费行为为导向的套餐整合套餐整合项目建议书云南移动通信有限责任公司云南，中国，2003年7月BJS-90503-043-03-01-C2内容页码A.理想的套餐设计需要基于对消费行为的分析，并结合各消费群战略定位来考虑3A.1.套餐设计的一般原则4A.2.理想套餐设计的方法16B.套餐的整合需要在对现有套餐的梳理过程中逐步向理想的套餐设计模板转化31C.项目的具体安排和计划40D.罗兰•贝格公司介绍...
1BJS-90503-043-03-02-C整合渠道资源，增强云南移动竞争优势渠道资源整合项目建议书云南移动通信有限责任公司云南，中国，2003年7月2BJS-90503-043-03-02-C内容A.渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键3B.罗兰贝格对中国移动渠道建设和管理的普遍问题的认识10C.罗兰贝格在渠道整合方面的丰富经验能为云南移动提供价值29D.渠道资源整合项目开展的系统方法和计划48E.罗兰贝格公司介绍71本文件只供指定的客户独立使用。此文...
