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长虹项目访谈纪要——副总裁何总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者何景霄（企划和经营管理）副总裁2005-9-27郭立新等全体项目组周鹏程议程安排最后成文以正略钧策为主。战略研讨会方式：一、首先王总介绍，小组再进行讨论；或者相反。高总：销售业务的策略、模式和组织章总：（1）服务；（2）培训和服务业务杨总和郑总：产品和研发何总：综合计划、及其他基础管理、预算计划推动等。二、先产品、后业务、再组织、最后关...
长虹项目访谈纪要——副总裁郭总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者郭副总裁2005-10-08郭立新/周鹏程周鹏程判断1．希望了解到公司是否要调整，调整力度，在哪些方面要调整？动与不动是王总决策，员工私下在沟通，10月左右都会有一定调整，每年分季度都有迷茫。1．结构大概定下来后，只要优化组织制度和流程即可，所以必须将业务了解清楚，如果业务没有了解清楚，就开始动组织，从上到下都会有许多负面效应，大家感觉没有意思...
长虹项目访谈纪要——北分被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者邬总2005-10-09郭立新/周鹏程周鹏程852剥离原因公司运营费用高和总部营销模式有关系852好卖，861能力又无法提升上去，与渠道之间的价格竞争又不可避免。（渠道最高仅7万元）；符合860的，我就留下，不符合的，就离开。70％收入来自NC。产品格局渠道事实上已被忽略（10％），分公司做了90％。【微软明年进入，25亿投资】。我们产品并不比国外的产品好。全资公司完...
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）机密第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集...
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集团共...
用友“组织结构和绩效优化”项目咨询思路时间：2005年9月22日地点：公司与会人员：郭立新、郭辰、梁瑞芳、周鹏程记录人：周鹏程内容用友“组织结构和绩效优化”项目咨询思路和理解用友总裁会时间表9月26-27日9月29-30日10月1-16日17-18日19-24日25-26日工作内容一次访谈（王文京、企管部、部分业务经理）；客户提交各类资料1期总裁会（讨论业务模式）二次访谈、提交方案2期总裁会三次访谈、方案修正3期总裁会应提交成果1．部...
项目办公条件需求日期：2005年9月27日收件人：用友企划部发件人：正略钧策事宜：项目办公条件需求项目资料需求为提高项目运作效率，我们希望用友企业规划与管理部能提供以下设备，以便项目启动后能够立即使用：1.项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供4人同时工作的场所，包括4套桌椅；2.4条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料，同时加配一个多用插座；3.项目工作中，可能需要对用友本...
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
运管（124）2005160Memo日期：2005-9-27收件人：中层及中层以上人员发件人：运作管理委员会签发人：刘海梅摘要：用友软件（HRC-YYRJ）项目启动通知单20050927项目启动通知单如下：用友软件（HRC-YYRJ）项目启动通知单项目名称：用友软件组织体系与绩效优化咨询项目项目内容概述：结合用友高层业务模式研讨后的组织体系调整与绩效考核优化方案的指导设计项目起止时间：项目总体运作时间为2005年9月26日—2005年10月28日（...
用友软件股份有限公司组织与绩效优化咨询项目周滚动工作计划（原新华信管理咨询）9/27/2005总体说明本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配...
用友软件股份有限公司组织与绩效优化咨询项目周滚动工作计划（原新华信管理咨询）9/27/2005总体说明本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配...
高管层大客户销售售前市场02112111总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理产品发展总监总工程师执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级产品经理总架构师高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问产业发展总监应用专家副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理高级市场经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理市场经理高级需求分析师高级设计师董事会秘书市场专员客户化经理高级程...
日期关键行为9/25/20059/26/20059/27/20059/28/20059/29/20059/30/200510/1/200510/2/200510/3/200510/4/200510/5/200510/6/200510/7/200510/8/2005用友第二阶段第一天上班10/9/2005###############1.personalintroduction；strengthsandweakness；m的面试英语；2.resume（FRIDAY）；3.相关项目介绍内容；4.长虹：个人英雄主义时代何时结束；###################################################11/1/200511/2/200511/3/200511...
长虹项目访谈纪要——总结被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者高管层05-10-08/09郭立新/周鹏程周鹏程业务模式问题1：总部职能部门和业务管理部门的定位（1）总部认为应定义为管理机构（2）分公司更多认为应定义为支持服务部门。新华信建议：职能划分清晰，问题2：总部业务线划分定位1．总部思路：业务线垂直管理，全国统一一盘棋；2．分公司：问题3：总部产品和服务比例的定位（导向）问题4：所有可能发生业绩双重计提的情况...
正略钧策项目组姓名项目角色固定电话手机电子邮件赵民项目董事010-58671818转11113901068025zhaomin@adfaith.com高晓春项目董事010-58671818转13013910802800gaoxiaochun@adfaith.com郭立新项目经理010-58671818转11513601037461guolixin@adfaith.com梁瑞芳项目成员010-58671818转20113911530870liangruifang@adfaith.com周鹏程项目成员010-58671818转20113911728636zhoupengcheng@adfaith.com韩晓蕾项目成员010-58671818转2011...
