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辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口党委书记夏彬然被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者夏彬然党委书记2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况负责营口办公室工作，为名义副总裁，已退休，下属只有一人。主要工作是与当地政府对接。曾在开发区物价局工作，做宣传、文化、行政各方面工作。退休之后，华翔因为缺少一位社会政府协调能力比较强的人，就到了华翔。曾任董事长助理、行管部经理。集...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——张杰被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张杰墨盒分厂经理2004-12-03缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况02年本科毕业，曾在华北制药工作2个月，03年3月至华翔做生产管理，逐级提升至墨盒分厂经理。车间总共40余人，包括中层约4－5人，工作现在仍归刘负责。集团基本没有对个人的考核标准。集团战略与管理模式集团战略过于宏观，有些海市蜃楼，规模显得很大，但事实上内部管理...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——老员工被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张*墨水车间2004-12-10缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况去年十月份，已是老员工，墨水车间组长。对墨水车间经理栾志勇负责。职能部门管理/薪酬确认人员流动较大。确认离职因薪金不高、无双休、无公积金、餐费补贴不足和无通勤费有关。（开发区通常餐费按照每月统一计算，标准50元左右）。生产工人每月固定工资600元左右，工龄工资...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——刘德山被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者刘德山副总经理2004-12-02樊晓熙、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况1997至今一直在华翔集团工作，主要负责塑料编织工作；2003年始担任了一年总经理，后曾负责过思创销售，现负责生产。认为自己专长并不在此，希望能从事营销类工作，个人意见想做外贸（可能性不大）。集团战略与管理模式集团原以物流、生产行业为主，后从事耗材，...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——黄俊被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者黄俊副总裁2004-12-02樊晓熙、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况83年大学，87-2000年大庆油田（其中98－2001年在职读MBA），2000年12月至华翔集团，开始任发展部经理，三个月任总裁助理，一年后至副总裁（现在其他副总裁均比黄早）。现任思创总经理，兼任集团副总裁，主要负责思创销售方面业务。思创下辖思创经贸（陈峙）、思创信息...
第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和...
第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和...
2004年10月河南科隆集团中远期组织结构与流程优化方案2004年10月第2页河南科隆绩效管理咨询项目目录一、科隆集团管理模式设计思路二、科隆集团母子公司集分权设计思路三、科隆集团远期组织结构优化方案四、科隆集团远期组织结构主要职责2004年10月第3页河南科隆绩效管理咨询项目综述¶建立合理、高效的组织结构是科隆长远发展及近期不断提升的必要条件。科隆新组织结构的设计必须遵循以下主要原则：•以市场及用户的需求和最有...
项目成员关于华翔集团管理咨询的几点总结（12月10日）华翔项目运作一个礼拜之后，项目定义发生了变化，项目成员经过讨论之后，提出了以下几个问题：1．华翔集团是否是一个集团？（1）集团的前提条件――集团本身特征――国内典型的集团架构和案例分析（2）判断华翔现有程度和状况华翔的财务、投资、资金、技术、市场、战略、文化、人才、经验的共享和整合做得如何？判断华翔现在所达到的阶段？――华翔处于集团初级阶段2．作为...
华翔项目组咨询周记-第六周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题项目报告撰写记录时间2005年1月3日-1月9日（第6周）日记内容项目内容1月3日，客户仍处在元旦休息期间，项目组也得到了难得的喘息时间。今天项目组又对接下来的工作进行了讨论，学飞重点对今后的工作安排进行了说明。一方面...
华翔项目组咨询周记-第五周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目报告撰写记录时间2004年12月27日-1月2日（第5周）日记内容项目内容12月27日，这个星期已经处于方案制作后期，缪钺和鹏程的绩效、薪酬各项方案的初稿已撰写完毕，发给学飞，讨论之后再次开始二次修改，同时我们开始撰...
华翔项目组咨询周记-第四周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人吴学飞本周主题集团组织架构、子公司业绩评价及高管薪酬激励方案设计记录时间2004年12月20日-12月26日（第3周）日记内容项目内容12月20日（一），根据项目进度，项目组本周工作重点是确定集团总部组织结构和部门职责、确定集团高管和各子公司经理的岗位...
华翔项目组咨询周记-第三周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题管理诊断和培训记录时间2004年12月13日-12月19日（第3周）日记内容项目内容12月13日（一），客户采纳了我方对于华翔集团的人事建议，同时问卷调查统计总表也于周末完成，从本周开始，工作任务转向调查问卷分析报告和诊断报告。项目组拟定...
华翔项目组咨询周记-第二周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题访谈与沟通记录时间2004年12月6日-12月12日（第2周）日记内容项目内容12月6日，项目组又对客户财务部、研发中心、客服、信息中心等部门的中层管理人员进行了访谈。访谈帮助项目组进一步了解了思创的业务和管理方面的细节问题，同时也使项目组认识...
华翔项目组咨询周记-第一周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题初到华翔记录时间2004年12月1日-12月5日（第1周）日记内容项目内容12月1日，和新华信其他众多项目一样，本次项目也是从项目组成员在机场见面开始的。下午5点多钟，延误了一个多小时的航班终于降落在大连周水子机场。晓熙、学飞和鹏程已先行到达，大家碰...
华翔项目组咨询周记-第七周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目收尾记录时间2004年1月10日-1月13日（第7周）日记内容项目内容1月10日，本项目所有方案都已出稿，项目组再次与副总裁黄和财务总监孙就子公司经济指标协议书的财务数据进行了确认和再次修正。虽然就咨询本身来说，我...
新华信管理顾问公司项目经理辽宁华翔项目评价注：由项目经理填写，项目董事确认被评人姓名吴学飞项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目本人新华信项目经历河南科隆绩效管理项目本人学历MBA北京经干院战略管理项目职务级别项目经理所在部门HRCC项目成员缪钺、周鹏程项目时间阶段一2004.12.1~2004.12.18阶段二2004.12.19~2005.1.13阶段三阶段四结束后项目具体工作项目主要内容进展情况阶段一访谈如期完成调查问卷如期...
附件二项目信息汇总表项目编号项目名称集团管理与子公司绩效管理咨询客户资料客户名称辽宁华翔集团英文全称地址大连开发区淮河中路7号，116600网址www.lnhxjt.com联络人黄俊联络方式0411-82173333所在部门及职务常务副总裁项目经理黄俊联络方式0411-82173333常务副总裁项目成员孙占洪联络方式0411-82173333财务总监项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起始时间2004年12月1日项目结束时间2005年1月13日项目董...
辽宁华翔集团项目咨询三段论第1页2004-1-15版权所有,不得翻印新华信曾为某大型企业集团提供组织架构和子公司业绩评价的项目咨询服务项目背景1．该企业集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．华翔集团目前主营业务...
业务类别：组织架构与业绩评价管理咨询项目名称：某企业集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目项目概况：1．辽宁华翔集团1987从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．集团现在大连的二期项目，获得国家财政的大力支...
