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辽宁华翔集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目2005年1月15日新华信案例-组织架构与业绩评价管理咨询辽宁华翔集团营销用案例第2页2004-1-15版权所有,不得翻印客户背景辽宁华翔集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过17年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。...
辽宁华翔集团管理咨询项目提交成果清单集团管理与子公司绩效管理咨询序号提交结果文件文件格式1华翔项目启动会资料PPT2华翔集团访谈提纲Word3华翔集团管理层诊断问卷调查表Word4华翔集团问卷调查分析报告iPPT5华翔集团管理诊断报告PPT6华翔集团岗位说明书汇编Word7华翔集团高管薪酬激励计划应用指引PPT8华翔集团高管人员薪酬管理办法Word9华翔塑业股权管理办法（建议稿)iiWord10华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定Word11华翔...
辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明2005年1月辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第3页2005年1月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目...
辽宁华翔集团吴学飞HRCC华翔工作分析培训樊晓熙HRCC樊晓熙HRCC与华翔集团交流——集团管控模式缪钺华翔集团流程优化说明：带*为必添项项目名称*姓名﹡部门*培训主题*以绩效为基础的HR体系培训IT行业研究部部门职责及个人岗位描述和分析反应良好，效果显著12/17/2004反应良好，有实用价值12/17/2004集团管控模式反应良好12/17/2004工作流程描述和撰写方法反应良好12/26/2004为必添项培训主要内容﹡培训评价*培训时间*KPI设计方法...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会2004年12月2日集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第2页启动会议程一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二、辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁，三、项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙四、项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞五、辽宁华翔项目工作组介绍辽宁华翔项目经理，六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束集...
Memo日期：2004-12-2收件人：中层及中层以上人员发件人：运作管理小组签发人：刘海梅摘要：辽宁华翔项目启动通知单20041202项目启动通知单如下：辽宁华翔（集团）有限公司集团管理与子公司绩效管理咨询项目项目启动通知单项目名称：辽宁华翔（集团）有限公司集团管理与子公司绩效管理咨询项目项目内容概述：管理诊断，集团总部定位及组织机构设置建议，总部与子公司的权责划分，集团总部总裁、副总裁与子公司总经理的责权利...
业务类别：内部管理与人力资源管理咨询项目名称：某著名上市公司战略梳理、企业管理与人力资源管理咨询项目项目概况：该客户在资本市场成功运作后，近年来业务高速成长，发展成为以中蒙药、化工和房地产开发三大主业为核心，并涉足旅游、路桥建设、生态种植等产业的综合性产业集团公司，是我国西部最具影响力的企业之一。客户关键问题：1．急需明确公司发展方向，确定发展战略。哪个业务为主业，哪些业务应退出，是否有新的业务...
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施和管理提升项目调查问卷北汽有限战略规划实施和管理提升项目咨询调查问卷新华信管理顾问公司受北京汽车制造厂有限公司的委托，为公司提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握北汽有限信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提...
机械科学研究院战略规划（第一稿）2004年10月目录前言...................................................1第一部分基本情况.......................................3第一章概述..............................................31.1历史沿革......................................................31.2组织机构......................................................41.3法人治理结构......................................
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销管理咨询高层沟通2002年2月26日江苏苏州Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting第2页项目回顾项目结束项目启动12月3日•公司管理诊断管理制度1、经销商管理制度2、经销商考评制度3、销售业务管理规定4、车辆销售管理规定5、销售公司组织结构6、销售公司部门职责7、销售公司岗位说明书8、周转车管理规定9、产品定价制度10、业务员手册11、销售业务员绩效考核制度12、销售业务员薪...
机械科学研究院（集团）上市项目初步建议书2004年8月2025年5月1日星期四第2页版权所有，翻版必究机械科学研究院（集团）上市项目初步建议书1、本项目建议书为新华信与机械科学研究院（集团）（以下简称：机科院）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度调整表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织结构战略7：业务体系和控制体系改制7：...
江动管理咨询项目总结报告第1页主要工作成果清单序号文件名称页数1江动人力资源测评报告380页2江动调查问卷结果报告101页3江动组织管理体系优化方案报告31页4江动外部环境分析及战略明晰报告60页5江动综合管理诊断报告145页6江动采购体系优化方案34页7江动物流及生产布局优化方案25页8江动营销策略报告55页9江动营销体系优化报告34页10江动人力资源优化文件176页11江动研发管理变革思路12页12江动质量管理方案8页13江动成本核算...
机械科学研究院（集团）管理咨询项目第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团管理咨询项目文件提交清单编号文件名称文件格式1集团战略定位分析报告PPT、WORD2科研开发体系战略报告PPT、WORD3集团产业发展战略报告PPT、WORD4行业服务体系战略报告PPT、WORD5集团各二级公司业务分析报告PPT6集团3～5年战略规划WORD7集团管理提升报告PPT8集团母子公司管理制度WORD9战略规划管理制度WORD10财务规划管理制度WORD11外派...
福建三木集团股份有限公司部门职责文件新华信管理顾问公司制作2002年11月部门职责文件福建三木集团股份有限公司目录福建三木集团股份有限公司组织结构图....................................................................2总裁办公室部门职责....................................................................................................3人力资源部部门职责....................................................
机械科学研究院机械院管理咨询项目提交文件目录清单第一部分：战略规划模块序号编号文件名文件格式页数备注1M1-F01-P集团战略定位分析报告PPT272M1-F02-P集团科研开发战略报告PPT1763M1-F03-P集团产业发展战略报告PPT2824M1-F04-P行业服务体系战略报告PPT1345M1-F05-W集团战略定位分析报告WORD166M1-F06-W科研开发体系战略报告WORD897M1-F07-W集团产业发展战略报告WORD918M1-F08-W行业服务体系战略报告WORD599M1-F09-W机械院集...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院项目思路梳理1项目的重点：战略是重点，改制在其次1.1战略问题1.1.1客户战略定位不清1.1.1.1专业分的很细、业务非常复杂1.1.1.2业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分1.1.1.3没有一个科学的业务主线1.1.2客户战略目标没有可操作性1.1.2.1去年的主营业务收入为9亿，但不知明年能达到多少，很不理性1.1.3各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展1.1.4北京...
第1页共3页附件：机械科学研究院（集团）机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书一、本次咨询项目的具体工作内容：根据双方会谈结果，本次咨询项目包括以下三部分主要内容：（一）、制定机械科学研究院集团的发展战略体系。具体内容包括：1、集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完成内容确定）；2、确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；3、确定集团未来发展的...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
