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第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和...
黑龙江省电力开发公司组织结构设计和集团化管理模式构建咨询项目总体说明和今后建议新华信管理顾问公司制作2003年8月总体说明和今后建议黑龙江省电力开发公司目录一、项目背景.................................................................1二、项目各阶段进展和总结.....................................................1（一）第一阶段：经营模式与管理模式阶段（7月1日～15日）......................1（二）第二阶...
2003年1月哈尔滨黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第一阶段报告内外部环境分析第2页战略咨询项目第一阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司2003－1－14战略咨询项目框架外部环境分析内部资源分析内部管理诊断战略制定与战略举措通过外部环境分析，了解行业目前的基本情况和发展趋势，了解整个乳业行业的经营环境为完达山今后扩大市场区域和提高市场份额创造的机遇和威胁从全局来把握完达山资源在量、质结构和分配、组合方面的情况...
战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第1页2003－3－24黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第三阶段报告组织结构设计2003年3月24日哈尔滨战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第2页2003－3－24目录一、报告摘要二、完达山组织结构诊断和设计思路三、完达山组织结构设计方案1.组织结构2.部门职责3.关键管理岗位职责四、完达山组织结构调整推进方案五、附录1.行业标杆组织结构研究2.控股公司管理模式3....
战略咨询项目第二阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第1页2003－3－2黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第二阶段报告战略规划2003年3月2日哈尔滨战略咨询项目第二阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第2页2003－3－2目录一、报告摘要二、完达山战略规划1.完达山战略目标2.完达山发展战略3.完达山业务发展建议4.完达山战略实施要点5.完达山战略实施计划建议三、下一阶段工作四、附录：竞争对手分析战略咨询项目第二阶段汇报黑龙江...
完达山乳业企业发展战略规划咨询项目建议书2002年11月2002年11月保密文件、版权所有第2页完达山乳业发展战略规划咨询项目建议书本项目建议书为新华信和完达山乳业的机密文件。未经对方书面同意，新华信和完达山乳业任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。声明新...
2002年12月黑龙江乌苏里江制药有限公司职业发展矩阵图保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司职业发展矩阵乌苏里江制药有限公司附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统保密...
乌苏里江制药有限公司员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年12月黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业职业发展手册目录前言..................................................................................................................................................................1第一章职级系统介绍.............................................................................................
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目建议书2003年9月2003年9月保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与乌苏里制药公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析...
湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报2005年7月4日湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第2页目录一、项目运作回顾二、绩效管理体系设计思路三、绩效管理体系方案建立四、绩效考核体系实施湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第3页本次咨询项目从结构上可以划为三个阶段第1阶段–安排了四天的访谈，对公司的情况进行了解。确定湖北金环绩效管理体系建立的整体思路，编制公...
湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报2005年6月3日湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第2页目录一、绩效管理的有关说明二、前期访谈回顾三、湖北金环绩效考核设计思路四、各层面绩效考核工作开展思路五、绩效考核体系相关建议六、绩效管理的实施步骤和前提条件湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第3页为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查...
项目信息汇总表项目编号项目名称湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询项目客户资料客户名称湖北金环股份有限公司英文全称HubeiGoldenRingCo.,Ltd.地址中国湖北襄樊网址http://www.0615.cn联络人李红联络方式0710－2105321所在部门及职务总裁助理、董事会秘书项目经理张石运联络方式人力资源部副部长项目成员彭中华联络方式13339809929人力资源部绩效考核专员项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起...
新华信管理顾问公司管理顾问项目评价注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名项目名称本人新华信项目经历学历职务级别所在部门项目经理项目成员项目时间阶段一5-24—5-31阶段二6-1—6-14阶段三6-13—6-26阶段四6-13--6-30阶段五6-26—7-5本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一访谈岗位说明书培训平衡记分卡培训公司关键绩效指标阶段二高管绩效指标设计16个部门指标设计7个职员指标设计阶段三9个生产厂...
项目总体工作计划湖北金环绩效管理咨询项目总体工作计划新华信项目组12005年5月28日项目总体工作计划说明本工作计划是在对湖北金环目前管理实际情况了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周一上午8：30召开项目运作周例会，新华信项目组将向湖北金环提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员工作进行具体安排2项目总体工作计划新华信公司提出的初步咨询计划和工作成果阶...
本工作计划在项目实际运行中不排除依据实际情况对计划部分修改的可能性请湖北金环项目组相关人员参照此工作计划表尽量预留时间总体说明每周一上午8：30召开项目运作周例会A，新华信项目组将向湖北金环公司提供上周工作总结和本周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排工作内容工作负责人星期三星期四星期五星期六星期日星期一说明#####################项目启动会双方√确定项目客户方工作小组成员及分工确定...
新华信管理咨询新华信项目工作单使用说明1.项目工作单是公司控制项目质量和进度的工具，确保项目经理能够及时有效的安排各项工作，保证任务有序协调进行。2.项目工作单是一种事前、事后控制相结合的工具，并以事前控制为主，可以事先及时提醒项目经理完成容易遗漏的事项，避免临时或事后处理这些事项造成的仓促与质量降低3.项目工作单应作为项目启动、阶段结束和项目结束正式提交的工作文件，其填写质量与及时性纳入公司对项目...
湖南电广传媒项目运作准备一、项目成员：樊晓熙、尹瑞丰、——二、文件准备：项目建议书：发给大家项目合同：主要内容部分项目预算：团队建设费、出租车、出差补助、项目休假人员简历：PPT／WORD格式，姓名，教育，工作，项目启动会材料访谈提纲，调查问卷向客户索取三、项目培训培训、项目要求、准备材料／物品四、内容界定与准备书面报告主要内容文件备注人力资源完善公司治理结构建议管理现状分析PPT组织...
第1页共13页新华信公司应根据要求完成咨询工作并按时提交所有电子和书面文档，根据实际情况，报告由MICROSOFTPOWERPOINT或MICROSOFTWORD软件写成。一、项目内容和提交成果1本咨询由人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。2人力资源部分包括：〈〈湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议〉〉主要内容包括：管理现状分析；组织管理体系调整方案；总部管理部门职责；建立母子公司管理模式，集权和分权安...
