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电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型文件用途1Word2Powerpoint3Powerpoint4Powerpoint5Word6Word7Word8Powerpoint可直接使用9文件夹10Powerpoint用于宣讲11Word可直接使用12Word可直接使用13Powerpoint用于宣讲14Word可直接使用15Word可直接使用16Word可直接使用17Word可直接使用18Powerpoint用于宣讲19Powerpoint用语宣讲20Word可直接使用21Excel可直接使用22Word可直接使用23Wor...
发展战略及公司治理结构第一次汇报新华信企业管理咨询2001年12月长沙湖南家辉基因技术有限公司机密第2页中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司重要说明1.本报告旨在确定家辉公司的公司治理结构和战略规划，不针对任何投资方/管理层/部门/个人。2.如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正意义上的董事会第3页中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司目录•方案摘要•公司治理结构分析及方案•公司战...
项目评估室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）项目评估室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)授信审查部总经理直接督导对象(Subordinate)项目评估处员工日常协调部门(Internal)风险管理部、法规部、办公室外部协调单位(External)国家发展和改革委员会，工业、化工、纺织、电力、建筑、煤炭、交通通信、电子...
项目评估岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）项目评估岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部项目评估室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)项目评估室经理直接督导对象(Subordinate)各分支行授信审查处日常协调部门(Internal)风险管理部、法规部、办公室外部协调单位(External)国家发展和改革委员会，工业、化工、纺织、电力、建筑、煤炭、交通通信、电...
华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书撰写流程撰写...
华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路五、未来建议华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
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华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2004年12月华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第3页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、...
华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理体系内容三、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页绩效管理是一个控制系统，包括正反馈系统（激励）和负反馈系统（约束），为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整•销售记...
内容框架内容框架项目背景以及现状分析项目背景以及现状分析员工持股计划框架建议员工持股计划框架建议与持股计划相关的其他建议与持股计划相关的其他建议结语结语二级单位改制中与员工持股相关的若干建议员工持股的具体操作问题其他企业背景政策背景行业分析企业现状分析计划概述方案框架目录——项目背景以及现状分析目录——项目背景以及现状分析项目背景以及现状分析项目背景以及现状分析员工持股计划框架建议与持股计划相...
申华控股管理体系提升项目访谈纪要申华项目访谈纪要——张佐刚被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张佐刚副总裁2004-7-14戴榕、徐勇缪钺个人和部门基本情况Q:请介绍一下您个人和在集团中分管的领域？申华4月份决定请咨询公司，我有很多管理方面的书籍，也有一些朋友在做咨询。我还参与过一些项目的评审。我自己也有很多想法，但不如咨询公司作为第三方公正。我本人本科是工科毕业，研究生读产业经济，博士在读金融（未毕业）...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——王威被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者王威质管部经理2004-12-04缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2002年7月至公司，大连工业计算机专业毕业，工作从信息中心－客户服务－南方（深圳）－思创（2003年底），去年年底至思创时，质管部已有二任经理离开。现名义上直接上级是刘，事实上大家都管都不管。集团战略与管理模式耿：有科研背景、技术较好、性格急、要求严格，但不太...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流副总孙华被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者孙华物流副总2004-12-09吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况1999年至华翔，现负责现场、集装箱、货源等业务，任物流公司副总。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬在当地属于中上水平，每个月属固定工资，年终分不分红不清楚。管理流程直线式管理，只对罗总负责。与集团涉及不多。指标通常按...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业总经理陈总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者陈总塑业总经理2004-12-08吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况与曲总同年同月同日生，拜把子。80年就开始做塑业，曾任辽河油田下属一塑料总厂厂长，因想做点事业，加盟华翔。华翔进入大连初，以塑业为主业，故曾任思创总经理，后任营口的塑业总经理，今年公司新迁，5月试生产，现已开始盈利。塑业员工130人，拟...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业副总于被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者于总塑业副总2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年搬迁而来，5月试生产，是集团起家业务。因有固定的大客户，还是决定继续干。资金投入为1000万左右，能达盈亏平衡。明年立足于打开市场、站稳脚跟。现任塑业副总，主抓生产。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬目前塑业的...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业办公室主任冷被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者冷主任塑业办公室2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年2月过来，负责行政人事等。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬中等，固定工资。管理流程对陈直接负责。负责办公室采购，至于生产配件产购由供销部负责。问题1．感觉集团领导换得太快，每次上报材料直接就写...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流市场部李经理被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者李经理物流市场经理2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2000年至华翔储运物流公司，4年半做过多项工作，现任公司市场部经理，负责现场部和船务部工作，主要是走访和招揽客户。领导对下面要求比较高，压力大，工作量较为饱和。集团战略与管理模式感觉公司具体操作上有一定问题，但战略和前景比较明确...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口结算中心马主任被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者马主任结算中心主任2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况99年入职，历任统计、出纳、结算，现下属成员2人，直接上级为物流罗总经理和财务主管。负责协调铁路、货物出口、海运和各部门成本考核。工作量较大。集团战略与管理模式组织架构与职能部门管理/薪酬1．海运经常有垫付港务费或海运费情况，但集团...
