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  • 101(VE油)车间主任访谈纪要.doc

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    访谈纪要时间2003年6月24日星期二访谈人陈小刚郭栋被访人职务101(VE油)车间主任主要结论:(自己的结论和判断)1.VE目前产品技术很成熟,成本降低空间不大。2.目前尚无可行的质量提高方案3.人才结构急需完善详细的访谈内容:(被访者的结论、判断和事实陈述)目前产品质量比国内对手优越,供不应求。质量优的主要原因是工艺先进。目前生产工艺较为成熟,进一步改进难以有重大技术突破。降低成本目前主要从几个方面入手:附料...

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  • 09-13-灯塔人事部访谈纪要-徐捷.doc

    09-13-灯塔人事部访谈纪要-徐捷.docVIP

    灯塔人事部访谈纪要时间:2001年9月13日13:45—14:55地点:天津灯塔会议室被访人:李继荣(灯塔人事部处长);旁听人:李芳(中远);访问人:陶宽、徐捷个人背景:83年起在组织部(党委)。91年始,将劳资的一块和组织部中的一块合起来组成人事部以后,就一直在人事部做,10年灯塔人事工作经验。简单回顾:在这十年中,人事部门的职责和结构基本没有变动,只有劳动合同这块是94年试点后开始的(灯塔还是试点的示范单位)。这...

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  • 访谈纪要.doc

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    访谈纪要访谈时间:2001年9月3日、6日访谈地点:上海关西涂料化工有限公司受访人:李金标(营业部经理)、项伟平(总工)、叶映友(财务总监)、肖东海(管理部经理)、孙(商务部经理)、纪伟(资材部经理)、范(技术部经理)、王(品控部经理)访谈人:曲颖(化工部规划院)、杨海茵记录人:杨海茵访谈内容:销售:李经理是原江南造船厂涂料工艺专家,后跳槽至香港关西公司,去年调至上海关西负责技术服务工作,今年开始负责...

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  • 09-27-中远工业霍总访谈纪要-陶宽.doc

    09-27-中远工业霍总访谈纪要-陶宽.docVIP

    中远工业霍总访谈纪要时间:2001年9月27日10:00—11:25地点:霍总办公室被访人:中远工业霍总;访问人:陶宽管理权限:▪企划部:管理下属投资公司▪分管涂料;(张总分管造船;小王总分管修船)▪任上海国际油漆董事(中远在国际油漆中的唯一任职)▪95.9-95年底,和关西合作,建立上海关西,入主天津关西▪进入涂料行业是因为工业公司成立后整合了中远集团的一些企业,进一步发展中远对下属公司的管理:松散管理▪战略、计划...

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  • 09-26-灯塔生产副总访谈纪要-陶宽.doc

    09-26-灯塔生产副总访谈纪要-陶宽.docVIP

    灯塔生产副总访谈纪要时间:2001年9月26日13:00—16:25地点:灯塔会议室被访人:灯塔生产副总郭总;访问人:陶宽、王洪博管理权限:▪生产安全部▪树脂事业部▪色漆车间▪喷漆车间:硝基漆、出口漆、硝基漆稀释剂▪缤纷事业部▪包装车间生产设备能力:扩展能力很强▪溶剂性漆、树脂生产的设备都可互相转化生产品种▪水性漆要不锈钢设备生产▪树脂:45000-55000吨(300天/年,3班)醇酸树脂30000吨环氧树脂5000吨丙烯酸树...

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  • 09-11-灯塔-供应部访谈纪要-徐捷.doc.doc

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    灯塔供应部访谈纪要时间:2001年9月11日15:15—17:00地点:天津灯塔会议室被访人:李福春(灯塔供应部处长);旁听人:李芳(中远);访问人:陶宽、徐捷李福春:刚到供应部3年,此前是多功能车间主任。做处长1.5年。供应部只负责生产材料的采购,设备采购归机动部管,其他福利等也不管。下分五个科:1,包装2,调度室(来料调度,与生产衔接)3,计划管理科(3人,进帐取款,监督全过程),(正、副处长,铁路上站员)4,分料...

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  • 09-13-灯塔人事部访谈纪要-徐捷.doc

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    灯塔人事部访谈纪要时间:2001年9月13日13:45—14:55地点:天津灯塔会议室被访人:李继荣(灯塔人事部处长);旁听人:李芳(中远);访问人:陶宽、徐捷李继荣:个人背景:83年起在组织部(党委)。91年始,将劳资的一块和组织部中的一块合起来组成人事部以后,就一直在人事部做,10年灯塔人事工作经验。简单回顾:在这十年中,人事部门的职责和结构基本没有变动,只有劳动合同这块是94年试点后开始的(灯塔还是试点的示范单位...

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  • 09-14-中远王总、张总访谈纪要-陶宽.doc

    09-14-中远王总、张总访谈纪要-陶宽.docVIP

    中远王总、张总访谈纪要时间:2001年9月14日9:45—11:25地点:中远工业会议室被访人:中远工业张总;访问人:李放、陶宽时间:2001年9月14日14:45—17:25地点:王总办公室被访人:中远工业王总;访问人:李放、陶宽选择灯塔的原因:▪涂料行业毛利润水平较高,有很大的发展前景▪研发中心实力雄厚,可以作为技术支持▪低成本可以将其拿过来,生产品种多,有一定生产能力,可作为发展的平台未来涂料集团的核心竞争力:1.研发能力...

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  • 上海关西访谈纪要-杨海茵.doc

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    上海关西访谈纪要访谈时间:2001年9月3日、6日访谈地点:上海关西涂料化工有限公司受访人:李金标(营业部经理)、项伟平(总工)、叶映友(财务总监)、肖东海(管理部经理)、孙(商务部经理)、纪伟(资材部经理)、范(技术部经理)、王(品控部经理)访谈人:曲颖(化工部规划院)、杨海茵记录人:杨海茵访谈内容:1,销售:李经理是原江南造船厂涂料工艺专家,后跳槽至香港关西公司,去年调至上海关西负责技术服务工作...

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  • 访谈纪要目录.doc

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    一,缤纷事业部a)09-12-灯塔缤纷事业部-经理访谈纪要-陶宽b)09-11-灯塔缤纷事业部销售主管-张谊谦访谈报告-陈顺虎,徐捷二,工业漆事业部a)9-11-工业漆事业部-崔总访谈报告-林忠三,树脂事业部a)9-11-树脂事业部-刘长胜访谈纪要-陶宽b)9-1-树脂事业部销售经理-于宗惠访谈报告-王洪博四,技术中心a)9-12-工艺管理部-李部长访谈报告-王洪博b)9-12-信息部-刘主任访谈报告-庄学森c)9-13-质检科-访谈报告-倪瑜琥五,供应部门a)9-11-供...

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  • xuj-访谈纪要目录.doc

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    灯塔一次访谈纪要目录一,缤纷事业部a)09-12-灯塔缤纷事业部-经理访谈纪要-陶宽b)09-11-灯塔缤纷事业部销售主管-张谊谦访谈报告-陈顺虎,徐捷二,工业漆事业部a)9-11-工业漆事业部-崔总访谈报告-林忠三,树脂事业部a)9-11-树脂事业部-刘长胜访谈纪要-陶宽b)9-1-树脂事业部销售经理-于宗惠访谈报告-王洪博四,技术中心a)9-12-工艺管理部-李部长访谈报告-王洪博b)9-12-信息部-刘主任访谈报告-庄学森c)9-13-质检科-访谈报告-倪瑜琥...

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  • 访谈纪要9.doc

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    访谈纪要访谈对象:姜华异型车间副主任49年出生工程师中专访谈人:廖雄辉小吴访谈时间:9月11日下午16:30-17:30一、主要结论(远卓的分析和判断)1、经济责任制考核上存在一定的不合理之处,但大的方向不存在问题。2、经济责任制考核上如何处理好部门之间的差异和部门之间的牵动效应仍需探讨。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、现车间是原异型车间和原精加工车间合并而成。现车间共101人,实际在岗97人。管理现...

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    访谈纪要访谈对象:鄢阳华副总经理主管市场、物资管理、技术研发62年出生高级工程师研究生访谈人:廖雄辉小吴访谈时间:9月11日下午15:20-16:20一、主要结论(远卓的分析和判断)1、物资采购管理随意性强,市场销售、生产、物资采购未能形成体系化运作。这不但制造了管理漏洞,而且部门之间的协调成本大。2、新品开发未能做到以市场为导向或竞争为导向,闭门造车。多年来,新品开发力度不够,未开发出极具竞争力和新产品。二...

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  • 访谈纪要7.doc

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    访谈纪要访谈对象:范细东质量管理部部长64年出生高级工程师本科访谈人:廖雄辉小吴访谈时间:9月11日上午11:30-12:30一、主要结论(远卓的分析和判断)1、公司质量意识较强,因为产品大多数销往国外,控制质量是规避质量纠纷的主要途径。2、质量管理有事前控制、事中控制、事后控制。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、部门负责公司所有进厂的原、辅材料质量检验的取样和检测工作,并参与质量索赔及对质量异议的...

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  • 访谈纪要6.doc

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    访谈纪要访谈对象:李慧敏女技术研发部副部长65年出生高级工程师本科访谈人:廖雄辉小吴访谈时间:9月11日上午11:30-12:30一、主要结论(远卓的分析和判断)1、访谈对象对管理状况了解不够,言语极其谨慎。2、新品开发未能做到以市场为导向或竞争为导向,闭门造车。多年来,新品开发力度不够,未开发出极具竞争力的新产品。3、新品开发人员的激励力度欠缺。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、部门负责产品新品种、...

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  • 访谈纪要5.doc

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    访谈纪要访谈对象:刘毅平物资管理部部长66年出生高级工程师本科访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:9月10日下午5:00-6:00一、主要结论(远卓的分析和判断)1、销售预测准确性差,导致采购计划变动大。2、仓库管理中,库存额控制未形成有效的体系。库存量控制考核时点而非时段,这种做法不尽合理。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、部门负责公司原辅材料的询价和采购、运输、保管;负责公司废旧物资的回收及修旧利废...

    2025-05-0218422.5 KB41
  • 访谈纪要4.doc

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    访谈纪要访谈对象:陶小平合金车间主任62年出生高级工程师本科访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:9月10日下午3:40-4:40一、主要结论(远卓的分析和判断)1、生产计划性差,导致均衡生产差,生产成本提高。2、目前重点工作是定员定岗。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、车间共82人,生产任务较重。车间内部实行班组、工段、车间三级管理制。生产安排1、生产安全部下达生产任务,车间分解到各工段,工段再分解到班组...

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  • 访谈纪要3.doc

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    访谈纪要访谈对象:陈世瑞生产安全部部长64年出生本科访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:9月10日下午2:10-3:30一、主要结论(远卓的分析和判断)1、年度、季度、月度生产计划具有指导性,追加生产计划具有强指令性。2、生产信息表达传递方式需改进,以强化信息的时效性、准确性、可追溯性。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、部门负责编制月度生产计划,下达生产任务指示和生产安排,落实生产计划,协调生产中出现的...

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  • 访谈纪要2.doc

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    访谈纪要访谈对象:李建平市场营销部副部长(负责国外市场)65年出生本科访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:9月10日上午10:40-12:00一、主要结论(远卓的分析和判断)1、国外销售占总销售收入的95%,国外销售是603厂的生命线。2、国外市场业务员激励(待遇、培训提高)不够。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、部门分为国内市场科和国外市场科。国内市场科有7人,其中主任1人,2个内勤,4个业务员;国外市场科5人,...

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  • 访谈纪要1.doc

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    访谈纪要访谈对象:宋穂平人力资源部副部长66年出生工程师访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:9月10日上午9:20-10:30一、主要结论(远卓的分析和判断)1、人员过多,员工思想陈旧,减员难度大。2、过去的待遇和机制留不住人才。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、部门负责人员招聘、辞退等劳动合同管理;员工薪酬管理;高管以下人员的人事管理;制订、修订、完善经济责任制,并进行考核;员工培训。2、人力资源目前有6...

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