拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：张寿连访谈对象简介：总经理年龄约50多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日下午16：00－17：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、总公司部门的职责界定不清晰，职权分配不合理。2、总公司目前实行事业部制为时过早。3、子公司内部管理的成功经验没有及时总结推广。4、董事会作用不充分，公司重大决策在程序上仍受以前国企决策机制的影响。二、访谈纪要（被访者的陈述和...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：袁伟杰访谈对象简介：锡镍业务部副总经理年龄约50多岁子公司背景简介：江西赣州锡冶炼厂，以前五矿租赁经营，于去年全资收购。访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日上午9：30－10：30一、主要结论1、不具备提议、制定、修改制度的规范流程。2、子公司全部利润上交，缺乏“造血”功能，不具备持续发展能力。3、总公司存在一定的本位主义。二、访谈要点（被访者的陈述和判断...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：辛守胜访谈对象简介：钨部副总年龄约30多岁负责投资项目协调访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日下午14：00－15：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、监控子公司的制度亟需完善，强化制度执行力。2、母公司集权度过高，影响子公司经营积极性及经营效率。二、访谈要点（被访者的陈述和判断）战略管理1、延伸产业链对贸易的益处：操作空间放大，利润空间变大，抗贸易风险...
五矿有色股份管控模式项目访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：王立新访谈对象简介：副总经理年龄约40多岁分管锑部、铝部、投资管理部访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日上午10：00－11：00访谈要点：一、管控的现状（母公司对子公司的管控）1、管控的目标：主要是要达到预期的财务指标，其次是达到其它指标。2、子公司经营目标设定：子公司年底提出自己次年的经营目标，总部董事会研究决定最终目标。3、管控的...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：谢曙斌访谈对象简介：企划部总经理年龄约40多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日下午14：00－15：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、在重大经营决策上，董事会作用需强化。董事会召开的程序不规范。2、子公司的战略角色不明确。3、子公司年度经营计划制定过于简单，缺乏总公司中长期计划的各年度的纵向分解和总公司年度计划对各子公司的横向分解的过程。4、外派人员...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：彭卜钢访谈对象简介：副总经理年龄约50多岁分管锡镍部、稀土部、部访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日下午13：30－14：00访谈要点：一、管控的现状（母公司对子公司的管控）1、子公司经营目标调整程序是子公司先提出调整的要求，并呈报总公司，总公司办公会研究要求是否合理，然后决定调整与否。2、对子公司的考核周期一年一次，主要针对业务指标完成情况。3、人力资源部门...
访谈纪要访谈纪要访谈对象:李仲泽五矿钨部总经理访谈人:金峤伟廖雄辉时间:9月22日14:40—16:10一.主要结论1.在控股子公司管控中,五矿职能部门和业务部门职责不分,钨部管理子公司深度过大,越权现象严重.2.在管控模式选择上,钨部本位主义表现较为突出.3.在管控目标选择上,钨部倾向短期利益目标.二.访谈纪要(基于访谈对象的陈述)管控模式选择1.无论何种模式,都要体现责权利三者的统一结合.承担责任者,必须有相应的权力,得到相应...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：高晓宇访谈对象简介：风险管理部总经理年龄约30多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日上午10：40－11：40一、主要结论（远卓的结论和判断）1、欠缺制度本身的提议、研讨、制订、修正的规程。2、制度执行上存在偏差，没有有效的纠偏措施。3、对子公司监控的组织设计上不合理。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）部门简介1、部门职责定位于母公司内部风险管理。2、负责控...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间地点被访人姓名部门职务访谈人周弋整理/记录一、背景：1、被访人简介2、访谈的重点内容锡、铟、锑等产品的国家管制政策上述产品进行深加工的可能性华锡或南丹在这些产品上对市场的影响力等二、访谈要点1、锌、银、锡产品国家实施配额管制；但锌和锡因国内外价格倒佳，配额政策已经失去意义，估计可能会被取消；银的配额政策在近期内不会变化2、锑和铟产品没有...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.10地点五矿集团总部会议室被访人姓名马总、白彦玲等部门锌银贵金属、锡镍部职务负责人访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介马总：五矿重组华锡项目小组的成员之一，负责锌银贵金属部的业务白彦玲：原来江西锡锭厂的技术部负责人，现调任锡镍部工作2、访谈的重点内容从各业务部门的角度看，五矿并购华锡的意义及其对五矿的影响...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.11地点五矿集团总部会议室被访人姓名黄崇彪、童鹏部门锑部职务负责人访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介黄崇彪：五矿有色锑部总经理2、访谈的重点内容从锑业务部门的角度看，五矿并购华锡的意义及其对五矿的影响五矿并购华锡后的管控模式二、访谈要点1、五矿在锑产品方面已进行了一系列产业链延伸运作2、锡矿山的锑矿主要以硫...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.11地点五矿集团总部会议室被访人姓名彭卜钢部门五矿有色金属股价职务副总经理访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介彭卜钢：五矿有色金属股份公司副总经理、五矿重组华锡项目的总负责人2、访谈的重点内容五矿并购华锡的意义及其对五矿的影响五矿并购华锡后的管控模式二、访谈要点1、彭总认为远卓在五矿并购江钨项目上对一些问题的...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.11地点五矿集团总部会议室被访人姓名李晔、董卫军等部门科研管理处等职务负责人访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介李晔：北京矿冶研究总院科研管理处副处长董卫军：北京矿冶院矿山工程研究所所长，曾组队参与过南丹矿山的考察项目，对华锡、南丹矿山有较深的了解和研究魏明安：北京矿冶研究总院矿物工程所、电化学控制浮选研究...
7月11日制四科访谈纪要时间：2001/7/1113：30-14：30地点：协和三楼参加人：协和：制四科代科长阮发明远卓项目组成员：陶宽记录人：陶宽主要内容：个人情况：本地人，1994年来公司部门结构：90人，5个组：3个组倒班，各20多人；2个倒班，18人、12人每个组一个组长，共有2个大组长部门工作职责：釉面砖深加工问题：扣点考核主观性较强，主管无法操作没有在车间张榜公布奖金计算方法：员工不知奖金如何得出，应该及时告诉成品...
7月6日制七科访谈纪要时间：2001/7/615：30-16：30地点：协和四楼会议室参加人：协和：制七科代科长毕研辉远卓项目组成员：陶宽记录人：陶宽主要内容：个人情况：山东人，1997年7月来公司，大专毕业；抛光线2000.7，推出抛光产品部门结构：叉车组：半成品进入，成品出去8个班生产：有一条线3班，有一条线2班大班长：负责小故障处理，异常处理，人员安排，生产管理；每个班1个班长、1个副班长工作职责关系：上级：主要是王经理，...
7月6日制二科访谈纪要时间：2001/7/614：30-15：30地点：协和四楼会议室参加人：协和：制二科代科长黄杰远卓项目组成员：陶宽记录人：陶宽主要内容：个人情况：湖南人，97年7月来公司，大学毕业；技术部，到制二科部门结构：原料组：13人（和制一科共用）3个班：93人大班长：负责生产管理；每个班1个班长，1个副班长工作职责关系：管理3个班的工作部门合作：上级：找蔡副理在需要提前生产计划时，申请：技术部：王经理，改进模...
7月5日研发部访谈纪要时间：2001/7/514：30-16：00地点：协和四楼会议室参加人：协和：研发部经理林小姐远卓项目组成员：陶宽、燕春蓉记录人：陶宽主要内容：个人情况：1998年来公司，3年；原来在美国原料商公司5年部门结构：（研发部釉料部分）1个经理，3个科（组）创意科：1个副科长，下分两个组创意A组：一次性烧的花样底纹，1个副组长、7人创意B组：砖上的小图案，边框纹路，7人设计科：1个设计师，7人：设计平面图案制釉组...
7月4日财务部访谈纪要时间：2001/7/413：30-16：30地点：协和会客室参加人：协和：财务部代副经理孙桂明、会计科代科长张会计远卓项目组成员：陶宽、孙峻、燕春蓉记录人：陶宽主要内容：财务部代副经理：个人情况：高中学历，以前在附近乡镇企业做主管会计，99年进公司，一直做代副经理部门结构：下分会计科：负责记账，算成本、税收财务科：负责银行借款实际没有分开，以前只有会计科：现在财务科科长任科长，会计科代科长任主...
7月12日营业科长访谈纪要时间：7月12日下午3：00-4：00地点：协和办公室被访谈人：邓爱玲（销售部营业科长）访谈人：燕春蓉、孙骏记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况本地人，在进协和之前在一家乡镇企业做财会15年，94年6月进厂，一直在销售部工作。二、营业科主要工作以及个人主要工作根据产品销售情况（前一个月）对生产计划提出要求，交到生产计划办公室，生产计划办公室作出生产计划的初稿，然后销售部、生产部、研发...
