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7月12日林董访谈纪要时间：7月12日上午8：30-11：00地点：协和林董办公室被访谈人：林董事长访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、中台合资1、台方对有优越感，对中方有歧视心理。而中方对台方保持表面的尊重。产生这个问题的关键是物质条件的差距。2、目前公司没有统一的企业文化。公司对各个部门经理高度授权，造成的问题是各个部门经理各自为政。但可能的优点是各部门经理的工作成就感比较强。二、和“林...
７月９日制八科访谈纪要时间：7月９日下午３：３0-５：００地点：协和办公室被访谈人：韩雪滨（制八科科长）访谈人：燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况浙江丝绸学院，机电一体化专业，浙江人。９８年毕业后进厂，先在制一科实习半年，然后带班，９９年５月制二部成立，调到制八科当代理科长。二、制八科主要情况和科长职责当初的设备引进主要是为了生产拼花砖。现在制八科有以下工作：承接工程服务；切割，包括水切割...
7月6月制二部经理访谈纪要时间：７月６日下午２：３０－３：００地点：协和会客室被访谈人：曾成勇（制二部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉一、被访谈人个人情况９３年６月，浙江工业大学毕业，与王德良（生产部经理）是同学，９４年１０月在现在的制一部开始带班，后来升组长，成立制二部后，调任制二部经理。二、部门主要职能和经理主要职责现在制二部主要负责公司抛光砖系列产品的研发和生产。主要分为制五...
7月6日制一部经理访谈纪要时间：7月6日上午10：00-11：30地点：协和办公室被访谈人：蔡伟勇（制一部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、被访谈人的主要情况95年9月进厂，做电工，后来当制一科班组长，后来科长，现在制一部经理。二、主要部门职能和个人职责制一部主要生产釉面砖，包括内墙砖、外墙砖、地面砖。生产部门主管的主要职责是控制成品率，判断需要修理和更换零件的设备，主要凭经验判断，...
7月5日技术部访谈纪要时间：2001年7月5日上午8：30-10：30地点：协和会客室访谈人：远卓：孙骏、燕春蓉被访谈人：王化能技术部部长（副理）主要内容：一、被访谈人个人情况和在协和任职情况浙江工业大学毕业，工业自动化专业，1993年毕业后就来到协和工作，先后任职：班组长、副科长、科长、生产部副理、技术部部长（副理）。二、技术部主要职能技术部分为三大部分，电工—主要负责机器设备的电器方面的修理，包括液压、模具；...
7月3日协和项目启动会议纪要时间：2001/7/3地点：协和会客室参加人：协和：陈总、陈光、财务部经理远卓项目组成员：陶宽、孙峻、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、公司沿革和基本情况历史沿革：公司成立于1993年，开始有四方参股，中方控股，骆是董事长，后来有两方撤资，变成台方控股，台方占有67%，林成为董事长，中方占有33%。中方主管销售和财务，台方主管生产、研发和技术。生产：公司主要产品有：抛光砖和釉面砖两类，...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved访谈纪要1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved采访对象1：赵金峰访谈时间：2003年8月18日下午访谈记录（针对江苏）：一）大区：1、江苏大区现由陈加成兼任负责。2、大区定位应该是方便资源共享，协调日常管理；必要时进行成员公司的强势互补、人员借调支持。目前大区实体化进程慢。3、现状是协调了部分人员支持，一定的监督作用；常规型的预算反馈快，临时...
广州汽车零部件公司战略项目第二周工作小结新华信项目组2003年12月19日目录目录每周滚动工作计划1219...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州汽车集团零部件有限...
广州汽车零部件公司战略项目第一周工作小结新华信项目组2003年12月12日目录目录每周滚动工作计划1212...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州行安汽车科技有限公...
广州汽车零部件公司战略项目第一周工作小结新华信项目组2003年12月12日目录目录每周滚动工作计划1212...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州行安汽车科技有限公...
广州汽车零部件公司战略项目第三周工作小结新华信项目组2003年12月26日目录目录每周滚动工作计划1226...........................................................................................................................1报告节选...................................................................................................................................................2目录每周滚动工作计划122...
广州汽车零部件公司战略项目第二周工作小结新华信项目组2003年12月19日目录目录每周滚动工作计划1219...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州汽车集团零部件有限...
申华控股管理体系提升项目访谈纪要申华项目访谈纪要——张佐刚被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张佐刚副总裁2004-7-14戴榕、徐勇缪钺个人和部门基本情况Q:请介绍一下您个人和在集团中分管的领域？申华4月份决定请咨询公司，我有很多管理方面的书籍，也有一些朋友在做咨询。我还参与过一些项目的评审。我自己也有很多想法，但不如咨询公司作为第三方公正。我本人本科是工科毕业，研究生读产业经济，博士在读金融（未毕业）...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——王威被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者王威质管部经理2004-12-04缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2002年7月至公司，大连工业计算机专业毕业，工作从信息中心－客户服务－南方（深圳）－思创（2003年底），去年年底至思创时，质管部已有二任经理离开。现名义上直接上级是刘，事实上大家都管都不管。集团战略与管理模式耿：有科研背景、技术较好、性格急、要求严格，但不太...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流副总孙华被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者孙华物流副总2004-12-09吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况1999年至华翔，现负责现场、集装箱、货源等业务，任物流公司副总。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬在当地属于中上水平，每个月属固定工资，年终分不分红不清楚。管理流程直线式管理，只对罗总负责。与集团涉及不多。指标通常按...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业总经理陈总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者陈总塑业总经理2004-12-08吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况与曲总同年同月同日生，拜把子。80年就开始做塑业，曾任辽河油田下属一塑料总厂厂长，因想做点事业，加盟华翔。华翔进入大连初，以塑业为主业，故曾任思创总经理，后任营口的塑业总经理，今年公司新迁，5月试生产，现已开始盈利。塑业员工130人，拟...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业副总于被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者于总塑业副总2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年搬迁而来，5月试生产，是集团起家业务。因有固定的大客户，还是决定继续干。资金投入为1000万左右，能达盈亏平衡。明年立足于打开市场、站稳脚跟。现任塑业副总，主抓生产。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬目前塑业的...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业办公室主任冷被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者冷主任塑业办公室2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年2月过来，负责行政人事等。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬中等，固定工资。管理流程对陈直接负责。负责办公室采购，至于生产配件产购由供销部负责。问题1．感觉集团领导换得太快，每次上报材料直接就写...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流市场部李经理被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者李经理物流市场经理2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2000年至华翔储运物流公司，4年半做过多项工作，现任公司市场部经理，负责现场部和船务部工作，主要是走访和招揽客户。领导对下面要求比较高，压力大，工作量较为饱和。集团战略与管理模式感觉公司具体操作上有一定问题，但战略和前景比较明确...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口结算中心马主任被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者马主任结算中心主任2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况99年入职，历任统计、出纳、结算，现下属成员2人，直接上级为物流罗总经理和财务主管。负责协调铁路、货物出口、海运和各部门成本考核。工作量较大。集团战略与管理模式组织架构与职能部门管理/薪酬1．海运经常有垫付港务费或海运费情况，但集团...
