拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
总表费用科目序号项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心销售费用1摊销2厂房租金3土地占有费4工资5其他宣传费6三包费7广告宣传费8运输费用9差旅费10强保费11会议费12修理费13仓储费14其他15销售项目合作16车款抵运费小计合计管理费用12福利费3工会经费4职工教育经费5养老保险6失业保险7基本医疗8工伤9劳保10物业管理费11修理费12守卫服务费13食堂补贴14折旧15摊销16办公费17网站检测费18差旅费19手机费20业务招待费21车费22...
单位：万元费用科目项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心产品工程中心销售费用摊销厂房租金土地占有费工资其他宣传费三包费广告宣传费运输费用差旅费强保费会议费修理费仓储费其他销售项目合作车款抵运费小计合计管理费用摊销折旧养老保险失业保险基本医疗福利费工会经费职工教育经费物业管理费办公费差旅费手机费（通讯费）业务招待费车辆会议费研究开发费车船使用费保险费修理费其他（含供暖）水电费工伤附表一该表是基...
单位：万元费用科目项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心产品工程中心销售费用摊销厂房租金土地占有费工资其他宣传费三包费广告宣传费运输费用差旅费强保费会议费修理费仓储费其他销售项目合作车款抵运费小计合计管理费用摊销折旧养老保险失业保险基本医疗福利费工会经费职工教育经费物业管理费办公费差旅费手机费（通讯费）业务招待费车辆会议费研究开发费车船使用费保险费修理费其他（含供暖）水电费工伤附表一该表是基...
产品类别规格型号一季度销量年度计划实际销售完成率总合计陆霸小计雷驰小计合计轻卡小计客车小计合计皮卡小计传统车小计合计备注：1每一个车型系列需要销售公司各自列出明细2005年北汽销售预算明细表编制人：审核人：营销事业部总经理签字：执行总裁签字：总裁签字：编制日期：200年月日销售公司2005年销售计划同比增长％2004年1月份2月份3月份销售一公司销售二公司销售三公司二季度销量三季度销量四季度销量单位(辆）编制人：...
部门年度考核表及说明2004年6月成飞集团部门年度考核用表及说明成飞部门年度考核用表及说明成飞部门年度考核一共有六种表格，分别是《部门年度考核目标卡》、《部门相关部门满意度统计表》、《部门年度业绩考核统计表》、《部门年度考核等级表》《部门考核申诉表》以及《年度关键事件说明表》。《部门年度考核目标卡》用于每年末各部门与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务...
资产负债表编制单位：时间：单位：资产期初数期末数负债及净资产期初数期末数流动资产：负债：现金4,922,855.85借入款项银行存款726,178.63应付及暂存款1,596,623.623,055,683.00对外投资应缴税金应收及暂付款负债合计1,596,623.623,055,683.00预付工程款材料长期待摊费用2,093,650.20净资产：流动资产合计0.007,742,684.68实收资本361,448.0023,891,643.00学校发展基金固定资产：事业结余527,335.55固定资产原值58,052.00928,3...
1.计算公式生均成本＝生均变动成本＋（学校成本费用总额－变动成本总额）/学生人数＋学校固定资产折旧额/学生人数2.2004年美佛儿学校全年成本预计1)第一季度实际发生成本事业支出总额为2,070,249.94元，其中行政部1,175,494.85元；后勤部726,563元；小学部87,955元；中学部80,237.09元。2)后三季度预计发生成本11,296,169元（成本费用总开支35,054,149元减去固定资产开支23,757,980元）。3)第一季度增加固定资产1,613,542.23元...
部门：岗位：资产财务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%25%100%95%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分340%4财务分析40%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：部门预算的控制状况234万元222万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本...
部门：岗位：资材部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分135%5%6%225%1.00%0.80%——310%缺数据缺数据——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分410%510%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：单位平均采购成本降低率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际...
部门：岗位：质检部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%98.70%99.50%——225%99.00%99.50%——310%96%98%——415%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分515%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：零部件到货合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值...
部门：岗位：信息系统管理部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%10%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%30%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、年度系统故障总时间10小时8小时一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.0...
部门：岗位：生产部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分130%90%100%220%98%99%——3阻碍工时率20%0.92%0.78%——410%——————510%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：生产计划完成率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值...
部门：岗位：人力资源部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%15%15%12%8%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%薪酬管理20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、工资预算控制XXXX万XXXX万元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值8分，努力值10分，每高于基本目标...
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分销售额25%销售毛利率20%11.78%14.00%20%——100%销售费用率5%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、3400万美元4080万美元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值...
部门：岗位：储运部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%0.04%0.03%——2阻碍工时率15%0.06%0.05%——315%410%——————软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分525%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：库存盘点差错率基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.00025%减0.1分,...
部门：岗位：产品开发部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分50%——100%15%50%60%5%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、单个开发项目指标完成率达到努力值为10分，每降低1%扣0.2分，全年项目累加计算指标完成率=（单个项目实际完成的指标数/单个...
部门：岗位：办公室主任工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————服务满意度30%80%85%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分档案管理10%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、安全事故次数满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考...
国际业务部年度目标责任书国际业务部年度目标责任书广州华凌空调设备有限公司2003年05月第1页国际业务部年度目标责任书XXXX年度出口业务部目标责任书华凌空调设备有限公司根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下：1、计划任务负责人：国际业务部经理李子兰；2、销售任...
2003中国上市公司激励机制年度研究报告新华信2003年度研究报告白皮书2003年度中国上市公司激励机制十大模式新华信研究中心2004年2月前言近年来，激励机制的作用已经被越来越多的企业所认同。如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果，已经成为中国企业家最为关注的问题之一。2003年，新华信研究中心在2002年研究的基础上，继续对中国上市公司激励机制这一课题进行研究，推出《2003中国上市公司激励机制年度研究报告》...
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：生产成本降低率(B)各配套厂生产成本统计、财务统计报表经理10%说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间B³...
