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江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位工艺工程师考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：生产成本降低率(B)各配套厂生产成本统计、财务统计报表经理10%说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间B³...
YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZYLS成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导...
江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制...
YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZYLS成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导...
江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目责任中心年度考核用表说明宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格：《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标...
宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡2003年12月31日宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡目录总裁办年度业绩目标卡................................................2投资发展部年度业绩目标卡............................................3企业管理部年度业绩目标卡............................................4信息中心年度业绩目标卡..............................................5财务部年度业绩目标卡..........
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司高管年度述职主要内容_______年度职位：姓名年度重点工作业绩工作名称工作完成情况说明工作成果备注本年度工作总结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：下一年度的工作重点及计划（附本年度工作成果或相关文件）第1页宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司高管年度述职打分表_______年度被考核者考核者年度述职内容考核评分备注年度工作...
宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标高管人员年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名称指标权重信息来源考核周期考核者参与决策前是否充分准备20％直接上级一年直接上级是否愿意承担责任20％直接上级一年直接上级是否关注公司长远发展20％直接上级一年直接上级是否注重团队协作20％其他高管一年其他高管是否关心员工成长20％直接下级一年直接下级责任中心负责人年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名...
宁波贝发集团有限公司员工年度能力考核指标贝发集团有限公司员工能力考核指标格式部门职位指标名称指标权重考核周期考核者一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.09版本建立第1页
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系态度注释表普通员工态度考核的主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准是否能认真完成任务直接上级102030405060708090100工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果极少在工作中出错，从未因为工作不认真造成不良后果工作非常认真，从未在工作中出错是否愿意承担责任直接上级102030405060708090100遇到问题总是向外推卸，从不考虑...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司高管能力考核指标及评分标准注释表人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立总裁其他高管102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作总裁其他高管102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响...
山西广电网络（集团）有限公司年度经营计划管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电年度经营计划管理制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.......................
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目2003-3-9保密文件、版权所有第1页年度经营计划编制流程企管部企管部子公司董事会子公司董事会部门或分公司部门或分公司主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程是针对集团公司年度经营计划的基本流程的描述简述：本流程是针对集团公司年度经营计划的基本流程的描述流程信息输入：集团公司战略规划、上年经营业绩、本年经营环境流程信息输入：集团公司战略规划、上年经营业绩、本年经营...
编号年通威公司员工年度考核表部门总裁办岗位总裁助理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则1510合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人...
编号年通威公司员工年度考核表部门生产部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力专业技能3010团队合作能力20评估能力20效率15激励15合计100态度是否注重协作，发挥团队精神3010处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键...
编号年通威公司员工年度考核表部门发展部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力团队合作2010影响能力20战略思考20责任管理20主动性20合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510是否勇于承担责任1525是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事...
石河子经济技术开发区部门年度考核管理办法为了继续推动建立适应社会主义市场经济体制的运行机制，更好地完善开发区管委会的考核与激励机制，打破分配中存在的部门“大锅饭”，充分调动各部门、各级员工的工作积极性，开发区管委会决定实施开发区部门年度考核制度。一、目的通过部门年度考核，正确评价开发区管委会各部门的综合工作情况，起到鼓励先进、鞭策后进、充分调动各部门的主动性与积极性的作用，最终达到全面提升管委...
范例2004年度工作计划招商中心一处制订日期：2025年4月29日星期二批准日期：2025年4月29日星期二2目录•工作目标•总体工作思路•负责区域和目标行业•潜在机会•工作计划（按月）•重点问题•费用预算3工作目标•年度目标–引资金额–引进项目数–发展招商代理数•季度目标–1季度–2季度–3季度–4季度说明:季度目标可以是年度目标分解；也可以是具体工作任务，如拜访客户数说明:季度目标可以是年度目标分解；也可以是具体工...
亿利资源集团产业整合初步方案2003年10月第2页项目启动会2003年7月一、中蒙药事业集团二、精细化工事业集团三、基础产业事业集团目录第3页项目启动会2003年7月中蒙药事业部现有产权及管理关系图丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司亿利科技甘草分公司亿利科技药业分公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂绿金生物科技高科研究所集团投资股份投资杨永林王永华刘文明尹诚国综管办第4页项目启...
