亿利资源集团年度经营计划初步方案2003年10月第2页项目启动会2003年7月方案摘要•根据年度计划要求,将亿利资源集团现有产业划分为合适的经济责任中心,分别对应不同的经济指标•首先,亿利集团将管理重点从基础产业移开,基础产业事业集团成为独立法人,自主经营•其次,化工事业集团在股份公司内独立核算,条件成熟时注册为独立法人,并从股份公司置换到集团公司;集团新购并的化工产业作为独立项目经营和核算,条件成熟再置...
年度营销活动方案2003年营销推广方案背景目的实施原则总体规划营销活动要求年度营销活动时间计划表年度营销预算表营销活动流程背景1年度营销活动方案为了抓住行业繁荣发展的有利时机,迅速扩大企业规模,提升公司在行业中的总体地位,中联重科确立了“以大销售规模带动高利润值”的市场营销战略”;2003年是中联重科实现新的“规模利润”市场营销战略的第一年,各类产品的发展都要立足于规模的进一步扩大,总体...
2003年年度总体营销方案2003年年度营销推广总体方案背景目的实施原则总体规划营销活动要求年度营销活动时间计划表年度营销预算表营销活动流程1.背景12003年年度总体营销方案为了抓住行业繁荣发展的有利时机,迅速扩大企业规模,提升公司在行业中的总体地位,中联重科确立了“以大销售规模带动高利润值”的营销战略”;2003年是中联重科实现新的“规模利润”市场营销战略的第一年,各类产品都要实现较大规模扩张...
编号年通威公司员工年度考核表部门总经办岗位副总经理姓名王尚文考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力团队合作2010影响能力20战略思想20责任管理20主动性20合计100态度是否注重协作,发挥团队精神2510是否勇于承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期目标25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计10010050100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名人力资源部意见关...
编号年通威公司员工年度考核表部门总裁办岗位总裁助理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作,发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则1510合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人...
编号年通威公司员工年度考核表部门证券部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力影响力3510领导能力20人际交往能力20沟通能力15专业技能10合计100态度是否注重协作,发挥团队精神4010处理问题是否全面周到20是否要求自己以身作则20是否关心员工成长及员工工作效率10是否勇于承担责任10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说...
编号年通威公司员工年度考核表部门原料部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力沟通能力3010分析、判断、预测、决策能力25领导能力20原料市场信息处理能力15计划、执行能力10合计100是否勇于承担责任3010是否要求自己以身作则25是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作,发挥团队精神1510合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成...
编号年通威公司员工年度考核表部门市场部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力市场分析能力3010营销策划能力25计划组织能力15沟通能力15影响能力15合计1002510是否注重协作,发挥团队精神2020是否要求自己以身作则20是否勇于承担责任15合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施经营计划的立案、实施是否有充分的准备季度KPI考核平均成绩(人力资源部填...
编号年通威公司员工年度考核表部门生产部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力专业技能3010团队合作能力20评估能力20效率15激励15合计100态度是否注重协作,发挥团队精神3010处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键...
编号年通威公司员工年度考核表部门审计部岗位审计师姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力主动性2510准确性25创新能力20效率15计划和组织能力15合计100是否认真完成任务2510是否有责任感,愿意承担更多的责任25是否虚心好学,要求上进20是否及时准确向上级汇报工作20做事效率是否高10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1.评...
编号年通威公司员工年度考核表部门人力资源部岗位部长姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力解决问题的能力2010计划和组织能力20决策能力20影响能力20团队发展20合计100态度要求自己以身作则301020严守期限,达成目标20关心员工成长及员工工作效率15注重协作发挥团队精神15合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人...
编号年通威公司员工年度考核表部门期货与对外贸易部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划与组织3010战略思考20市场开拓能力20谈判能力15应变能力15合计100态度是否注重协作,发挥团队精神30102520处理问题是否全面周到15是否勇于承担责任10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源...
编号年通威公司员工年度考核表部门品管部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力创新能力3010计划和组织25解决问题的能力25责任管理10书面沟通10合计100态度2510是否注重协作,发挥团队精神25处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否注重员工培训10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部...
编号年通威公司员工年度考核表部门监察室岗位副主任姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力推断评估能力4010解决矛盾30职业敏感性10团队合作10主动性10合计100态度是否注重协作,发挥团队精神1010是否关注公司长期的发展方向及长期目标20处理问题是否全面周到40是否注重员工培训10是否要求自己以身作则20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见...
编号年通威公司员工年度考核表部门技术中心岗位研究所所长姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力创新能力3010说服力20授权20计划和组织20战略思考10合计100态度经营计划的立案、实施充分准备3010关注公司长期发展方向及目标20注重协作,发挥团队精神15以身作则15关心员工成长及员工效率20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1...
编号年通威公司员工年度考核表部门广告宣传部岗位负责人姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510决策能力25授权20评估15创新能力15合计100态度3010是否注重协作,发挥团队精神20处理问题是否全面周到2015是否关心员工成长及员工工作效率15合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部...
编号年通威公司员工年度考核表部门发展部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力团队合作2010影响能力20战略思考20责任管理20主动性20合计100态度是否注重协作,发挥团队精神2510是否勇于承担责任1525是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事...
编号年通威公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力专业技能2010沟通能力20领导能力20解决问题能力20计划和组织能力20合计100态度处理问题是否全面周到2010是否勇于承担责任20是否要求自己以身作则2020给予员工培训、发展的机会和空间20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部...
编号年通威公司员工年度考核表部门办公室岗位主任姓名考核项目加权得分考核内容得分10030能力计划和组织能力2010决策能力20创新能力20沟通能力20解决问题能力20合计100态度是否要求自己以身作则2010处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作,发挥团队精神20是否能严守期限,达成目标20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)年度工作评价季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源...
编号年通威公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作,发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则15处理问题是否全面周到10合计10010050总计100CI委员会主任权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名...