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2003年度新奥燃气目标责任书单位淮安新奥燃气有限公司第一责任人赵金峰考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。4500152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92...
2003年度新奥燃气目标责任书单位葫芦岛新奥燃气有限公司第一责任人李为考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。1400302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用...
2003年度新奥燃气目标责任书单位海宁新奥燃气有限公司第一责任人赵建新考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1600202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
2003年度新奥燃气目标责任书单位海安新奥燃气有限公司第一责任人严永林考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1000152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
2003年度新奥燃气目标责任书单位扬州新奥燃气有限公司第一责任人王世鹏考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。900152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利...
2003年度新奥燃气目标责任书单位滁州新奥燃气有限公司第一责任人于成新考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。2000152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
2003年度新奥燃气目标责任书单位青岛新奥新城燃气有限公司第一责任人刘炳武考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。940302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费...
2003年度新奥燃气目标责任书单位亳州新奥燃气有限公司第一责任人韩继深考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1300202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
2003年度新奥燃气目标责任书单位蚌埠新奥燃气有限公司第一责任人韩继深考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。5900152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92...
2003年度新奥燃气目标责任书单位安吉新奥燃气有限公司第一责任人后春明考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1200202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
扬州新奥燃气有限公司2003年度人员培训计划扬州新奥燃气有限公司，是于2002年刚组建的一个新公司。伴随着公司的不断深入发展以及员工队伍的不断扩充与完善，为了能够让员工认识新奥、了解新奥，深刻体会新奥集团浓厚的文化底蕴、先进的管理模式。同时，本着“人人受培训”的原则，一方面，充分调动员工生产学习的积极性，提高员工业务水平、增强专业技能，把培训的内容真正融会贯通到工作中，提高工作生产效率；另一方面，培训...
新奥燃气控股有限公司2002年度经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2003年元月新奥燃气控股公司2002年经营管理分析报告前言白驹过隙，2002年是新奥燃气集团专业化管理的第一年，也是快速发展的一年。在这一年中，各项经营管理工作均取得了较大的成绩。2002年，燃气集团共完成收入5.24亿，全面完成年度目标；6月3日，新奥燃气成功地从创业板转换主板；燃气项目开拓取得较大的进展，年内共完成19个城市的政府准入文件，13个新公...
新奥燃气控股公司2002年经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2002年度经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2003年元月前言白驹过隙，2002年是新奥燃气集团专业化管理的第一年，也是快速发展的一年。在这一年中，各项经营管理工作均取得了较大的成绩。第1页共19页新奥燃气控股公司2002年经营管理分析报告2002年，燃气集团共完成收入X亿，实现利润X亿，全面完成年度目标；6月3日，新奥燃气成功地从创业板转换主板；燃气项目开拓...
指标名称计量单位经营收入万元用户建设费收入万元气费收入万元液化气收入万元其他收入万元回款率%%%气费回款率%其他回款率%利润总额万元可控费用万元综合毛利率%销售费用率%定员人人均收入人均利润人均服务户数单位气量销售成本民用户发展户热水器发展台采暖炉发展台工福户发展民用户安装率%民用户安装热水器安装台采暖炉安装台工福户安装附件3燃气公司年度综合目标2002年1-10月完成2002年预计2003年目标收入回款2002年及以前年...
关于2003年计划预算制定工作安排的通知燃气控股公司各单位、各部门：为实现控股公司的总体发展战略，保证2003年计划预算制定工作顺利进行，保证年度计划预算工作的质量和进度，根据《新奥集团计划管理制度》和相关规定，现将2003年各成员企业、职能部门计划预算的制定工作进行统一安排，具体要求如下：一、年度计划预算工作的组织为保证2003年度计划预算准确、按期完成，决定成立控股公司、各成员企业两级计划预算领导小组和工...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.05流程名称：年度资金预算流程一、流程目标描述：为了明确企业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。（资金计划的目的）二、流程输入：《销售预算》，《原辅材料、固定资产投资、低值易耗品投资预算》三、流程输出：《各部门年度资金计划》四、衡量流程绩效的...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.dsh.02流程名称：年度经营计划制定一、流程目标描述：保证公司年度经营计划制定的合理性和可操作性，确保公司经营目标的实现。二、流程输入：董事局发出年度经营计划制定通知三、流程输出：综合管理部行政管理科对年度经营计划进行备案存档四、衡量流程绩效的关键指标：公司年度经营计划制定的合理性和可操作性五、流程接口说明：集团各中心、分公司年度工作...
机密国安创想2002自然年度培训规划目的SWOT分析整体策略培训分类培训费用预算原则全年规划体系框架全年培训具体内容规划拟定：人力资源部时间：2002年6月版本：1.0版机密国安创想2002年度培训规划一、目的有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。二、SWOT分析优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识。2、经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。3、员工积极学习、主动适应组织变革的...
北京汽车制造厂有限公司高层管理人员年度经营责任书汇编2005年1月目录1．执行总裁经营责任书......................................................................................................12．计划财务中心总监经营责任书........................................................................................13．综合管理中心总监经营责任书................................................................
北京汽车制造厂有限公司2005年年度经营计划与预算草案2005年1月编制：审核：批准：目录第一部分2004年公司经营工作的总结.....................................................3一、2004年度汽车行业和市场状况总结.............................................3二、上年度经营计划完成情况............................................................4三、上年度重大差异事项及需要特别说明的事项........................
