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天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司天竺空港新的岗位设置图总经理党委副书记副总经理总会计师办公室主任行政科科长秘书科科长党群科科长信访科科长秘书科科员党群科科员信访科科员战略发展部部长战略规划员人力资源部部长人事专员劳资专员合同管理部部长档案科科长合同管理员档案管理员公司决策层11611111办公室战略部11111111111计划财务部部长会计出纳审计科科长统计科科长第二产业...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司天竺空港新的岗位设置图总经理党委副书记副总经理总会计师办公室主任行政科科长秘书科科长党群科科长信访科科长秘书科科员党群科科员信访科科员战略发展部部长战略规划员人力资源部部长人事专员劳资专员合同管理部部长档案科科长合同管理员档案管理员公司决策层11611111办公室战略部11111111111计划财务部部长会计出纳审计科科长统计科科长第二产业...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司办公室职责调整办公室行政科秘书科党群科信访科考勤工作转到人力资源部后勤保障职能转到新成立的机关管理服务部信访办并入办公室原有档案科转到合同管理部信访工作与党群工作合在一个部门里，互相配合，以便更好地落实区委、区政府的指示精神；考勤工作由人力资源部管理，便于薪酬工作的统一；后勤从办公室分离的目的是使后勤工作保障更加有力...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司办公室职能进行了微调办公室行政科秘书科党群科信访科考勤工作转到人力资源部后勤保障职能转到新成立的机关管理服务部信访办并入办公室原有档案科转到合同管理部调整后的办公室能确保政府部门和公司的有关指示、精神得到贯彻和落实，为公司的高效运行提供保障。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司组织结...
薪酬计划管理流程人力资源部总经理/党委副书记党委副书记审批是否同意修改估算本年度浮动年薪总额年度浮动年薪估算报告公司浮动年薪计算方案估计本年度内员工人数/级别变动情况年度固定年薪估算报告估算固定年薪工资总额部长审核是否同意否是修改年度工资计划年工资总额拟订年度工资使用计划总经理审批是否同意否是是否公司本年度发展规划存档人力资源规划流程
2002年12月28日保密文件、版权所有第1页北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目开放式问题统计结果回收问卷59份，其中38份回答了开放式问题•公司迫切需要解决的问题：37%员工认为部门岗位职责不清；18%员工认为需要进一步完善制度，加强制度管理，而不是“人治”；16%员工认为加强部门之间的分工与协作；16%员工认为应完善绩效考核和薪酬制度；•公司精神：53%员工认为是“求实向上、敢打敢拼、服务奉献、团结协作、勇于创...
北京天竺空港工业开发公司与时俱进、基业常青—内部管理优化咨询项目启动会—中国北京2002年10月24日第2页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询主持人：一、项目动员二、新华信介绍和项目成功的关键因素新华信项目董事张江燕先生三、项目背景、目的、思路和计划新华信项目经理孙浩先生今日议程第3页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询主持人：一、项目动...
北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目第一期汇报机密2003年1月9日天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司说明本报告旨在提高天竺空港的经营管理水平，不针对任何部门和个人本报告系阶段性报告，所有结论非最终结论。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第3页天竺空港工业开发公司目录一、背景简介二、管理问题诊断三、管理提升建议四、组织优化方案五、定岗定...
从组织部管窥成飞集团管理北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之一机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司人力资源体系中由组织部负责的干部考核管理作一个独立的样本分析管窥成飞集团管理上存在的整体问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解组织部干部考核工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开：公司高层对组织部，组织部部长对部门成...
转包业务——民机公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之五机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页“技术、管理和窗口”——集团公司开展转包业务要实现的目标成飞集团公司自89年开展转包业务，目的在于：•学习国外制造技术•学习国外先进的生产管理经验•在国际航空制造市场中占有一席之地，成为公司对外的窗口集团公司利用公司的制造优势为国外客户提供民机部件，民机转包业务属于市场化...
技术中心调研诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之四机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对技术中心的管理分析公司层对技术中心的管理分析技术中心内部管理分析技术中心内部管理分析科研项目的运作分析科研项目的运作分析总结与建议总结与建议北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页技术中心是成飞重要的科技创新机构，主要进行飞机设计，担负着公司系列军用、民用航空产品和非航...
财务管理诊断分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之三机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司综合财务处进行抽样调查分析，特别是从管理的角度来分析财务职能中的预算管理和成本核算体系，由此管窥成飞集团财务体系上存在的基本问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解综合财务处的具体职能及其工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开...
机电公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之六机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对机电公司的管理分析公司层对机电公司的管理分析机电公司的内部管理分析机电公司的内部管理分析机电业务的运作分析机电业务的运作分析总结总结北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页机电公司是成飞集团公司“一体两翼”大战略的产物职能战略职能战略业务竞争战略业务竞争战略集团战略集团...
经营计划处计划管理体系分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之二机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司由经营计划处牵头的计划管理作一个独立的样本分析管窥成飞集团管理上存在的整体问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解经营计划处计划工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开：公司高层对经营计划处，经营计划处对部门成员，经营...
成飞公司全面管理诊断总体报告纲要北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询总体报告纲要机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页管理诊断地图高层管理者战略管理•市场销售系统诊断•计划系统诊断•财务系统诊断•生产系统诊断•人力资源系统诊断•采购系统诊断•投资管理系统诊断•技术研发系统诊断•质量系统诊断•行政办公系统•审计法律系统•企业文化诊断•决策•组织控制•组织效率•执行力外部环境内部环境全面管...
员工调查问卷报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询问卷分析机密6/2002--PAGE2ALLPKU-CAC-员工问卷调查报告前言北大纵横成飞项目组根据成飞（集团）公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和公司的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解成飞（集团）公司的具体情况、员工对管理现状的评价和公司发展建议，以及员工个人对考核等方面的想法本次问卷调查面向成飞（集团）公司各部门副科级以上人员，...
成都飞机工业（集团）公司组织优化方案实施计划2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化方案实施计划共11页第2页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第3页CF－REPORT04组织优...
