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Jun.2004新奥燃气有限公司新奥燃气三年规划模板机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政策5地理区...
1成果附件一：营销规划2003年3年营销规划与年度经营计划模板(1)成员公司年度广告宣传计划的制订方法(1)2004年市场调研模板(3+1)（？文件为市场开发计划）、三年规划模板(1)、年度市场开发计划模板(1)年度营销规划制订与审核流程与编制说明(1)年度市场开发计划制订与审核流程与编制说明(1)2成果附件二：营销工具箱工具箱结构分析报告(1)营销传播目标分析与策略建议(1)3成果附件三：营销执行力大区营销总监的职位...
市场营销规划培训会市场调研内容与途径二○○三年十月十五日魏玉泉市场调研的内容一、了解城市概况1、总体状况：城市规模、城市城区总人口（含总户数）、人口户数分布、城市发展规划、城市经济状况、城市环保政策、城市能源政策、预计到年末总通气户数、天然气的气化率（天然气的安装户数与城区总户数的比例）以及当地政府对我公司的扶植和支持力度（相关优惠政策）。市场调研的内容一、了解城市概况2、民用住宅：城区居民居住...
BEXCELHorizonResearch2003Septemberwww.horizon-china.com单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式居民天然气消费心理及消费行为研究BEXCEL本标书为北京零点市场调查与分析公司受远卓顾问公司与新远卓顾问公司与新奥集团奥集团委托而特别设计，其设计版权为零点公司所有，未经版权人同意，本计划书不得提供给版权人之同业机构。本公司承诺在处理与客户和调查对象之间的职业关系中接受ESOMAR规则的约束。BEXCEL零...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.11新奥燃气控股有限公司营销诊断报告增加业务重心、管理松绑、营销提速2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶新奥燃气经营状况分析与诊断¶营销体系改善建议¶改善调整工作计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved我们将从四个方面来审视新奥燃气的营销系统目标营销战略管理体系组织/人才...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密营销3/1计划启动会的几点说明2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶市场机会和业绩驱动因素¶广告/宣传的几点说明3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved业绩驱动因素和战略性市场机会投资资本回报率利润投资资本销售收入产品成本费用流动资金固定资产库存应付款+-二环周边二环内液化气加气站采购...
上海北京深圳香港西雅图米兰真诚专业与客户共同进步版本号：030601-H2•远卓公司•远卓的团队•远卓的服务BexcelManagementConsultants3远卓是中国居于主导地位的管理咨询公司之一是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、埃森哲、正大联合）的丰富咨询经验。早年组织的咨询人员培训班为中国培养了众多的专业管理咨询人员在国内...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京“百万新奥用户计划”新奥市场开发项目建议书附件2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved示例泰辰的管理顾问“吸引新用户流程”的目的、咨询成果和咨询方法咨询目的咨询成果（“百万新奥用户计划”）咨询方法•迅速增加各地方公司当年新开户数量，增加当年营业现金流入，因为新开户的开户费是营业现金流的最...
2003-8-9日讨论记录概要基本情况•新奥燃气业务主要收入有三块：初装费、燃气销售、管网工程。其中初装费是核心盈利性收入•初装费一般在2500元左右，普通家庭燃气消费在20~30元/月新奥集团简况起步：由瓶装气经营进入燃气市场核心业务及规模：燃气运营（10亿）、燃气产业相关设备（7亿）、地产（15亿）核心能力：政府公关主要部门•业务发展部：城市业务拓展•经营：已进入城市业务拓展-初装费、用气费•气源采购•管道工程•...
访谈工作计划访谈地点、对象访谈地点、对象廊坊总经理昌平北方区总经理平谷总经理、市场经理密云总经理、市场经理葫芦岛总经理市场经理葫芦岛销售、宣传人员石家庄总经理市场经理石家庄销售、宣传人员新乡总经理市场经理新乡销售、宣传人员时间安排时间安排8月18日8月19日8月20日8月21日8月22日8月25日8月27日8月28日8月26日
2025年5月2日星期五北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目核心人才规划2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第2页胜利印机集团人力资源管理咨询项目从总体思路上，新华信建议采用“成果导向法”进行胜利印机核心人才队伍建设规划方案的制定，整体规划内容共分为五部分胜利印机核心人才规划思路图最终规划方案现状成果当前人才状态里程碑里程碑人才现状分析目标体系构建实施方案制定战略明晰回顾核心人...
管理提升和人力资源咨询项目(第一期报告)2002年5月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第2页综述一:奥瑞金管理上存在的七大问题•战略制定的科学程序尚未建立•企业文化建设基本空白,广大员工对企业理念认识不足•核心管理团队尚未形成•组织结构调整没有到位，跨部门间的协调沟通机制尚未形成•人力资源基础工作薄弱•考核有效性不足•员工对薪酬的满意度处于中...
管理提升和人力资源咨询项目综合汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第2页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal•项目综述•管理诊断与战略理解•奥瑞金管理模式和组织结构•管理流程、部门职责与岗位职责•职业发展规划•薪酬激励方案•绩效管理方案•实施建议今日议程管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第3页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal奥瑞金咨询项目整体思路－长短目标结...
EMBA组织行为学讲义4第四讲组织的文化特征与激励的方式北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义4讨论的主题金字塔组织层级文化的迷思组织运用的激励过程单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”内在报酬的激励方式企业组织中的“圈子文化”及其危害EMBA组织行为学讲义4金字塔组织层级文化的迷思“出埃及记”层级原则、管理跨度原则分权原则组织的基本文化特征组织天然的激励方...
EMBA组织行为学讲义3第三讲管理“事”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义3讨论的主题1．结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行为（案例：情人啤酒）管理的系统思考模式2．艺术：理性人与情绪人、经济人与社会人管理水中的倒影3．管理团队的技术团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件团队效能分析EMBA组织行为学讲义3管理“事”的含义结构艺术...
EMBA组织行为学讲义2第二讲管理“人”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义21、文化：管理种群、管理的旅客参见专文“什么是中国文化”和案例“亚细亚商业集团”2、理念：有机体与机械体、智商与情商自生秩序与创生秩序企业文化参见专文“自生秩序与创生秩序”“市场经济的文化基础与构造主义的虚妄”3、知识人力资源与物质资源的区别人与人力资源的不可分割性人力资源投...
EMBA组织行为学讲义1组织行为与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义1对组织与人的行为的研究在今天更为重要产品与生产科技越來越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要知识经济的社会国际竞争资源科技革命其他竞爭因素越來越不重要EMBA组织行为学讲义1第一讲传统组织的结构性特征与发...
文化讨论会分组成绩组别代表票数第一组：方青23第二组：毛茅12第三组：潘佳春12第四组：李彦21第五组：刘捷18第六组：李才玉23第七组：杨永奎20结果：第一组和第六组并列获得第一
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理培训中国北京2002年12月14日机密第2页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目2002年12月14日今日议程•项目综述•国安创想管理诊断分析–诊断概述–人力资源管理–员工问卷调查•工作描述体系•企业文化诊断与推广方案•绩效管理•薪酬福利•职业发展与员工培训•下一次培训与项目实施建议第3页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目2002年12月14日国安创想咨询项目整体思...
