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北大纵横－标准所定编建议报告1中国建筑标准设计研究所定编建议北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月咨询报告机密北大纵横－标准所定编建议报告2定岗原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质...
新组织结构图所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标公司国标公司行政后勤部行政后勤部副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室产品委员会产品委员会计划经营部计划经营部技术质量部技...
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标公司国标公司办公室办公室副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室总工办总工办建筑防水委员会建筑防水委...
1人力资源管理专题培训三PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年一月超声电子股份有限公司岗位评价培训2人力资源管理专题培训三PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3人力资源管理专题培训三PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是...
竞聘工作流程示例现以竞聘印制板事业部质量部经理一职为例，对竞聘工作流程进行说明前提：印制板事业部质量部经理一职空缺产生，经印制板事业部与股份公司人力资源部协商，决定印制板事业部质量部经理一职采用竞聘方式产生。竞聘范围按竞聘范围可分为以下两种情况：（一）整个股份公司范围内人员竞聘（二）印制板事业部范围内人员竞聘股份公司范围内竞聘流程（一）1、股份公司人力资源部负责组织印制板事业部司务会或印制板事业...
北大纵横－标准所《薪酬建议报告》1超声电子北大纵横－标准所《薪酬建议报告》2具体表现二：工资偏低，而且与岗位、业绩相关性小，难以产生激励效果工资水平工资结构工资与业绩工资水平与外部、内部和自我相比不够公平工资结构单一，岗位工资差别不合理工资与业绩联系不足，干多干少区别不大没有起到什么激励作用，生活需要而已。保密工资倒让大家感觉有点不够光明正大工资作用“工资分档次，但不知道自己在哪个档次，奖金是否...
薪酬考核建议薪酬建议所长/副所长、总工与院里衔接？/人员分类设计：组长以上管理？标准管理：主任工室主任等管理人员科研：室主任、主任工、一般科研？职能类—人力资源部、行政后勤部、计划经营部、技术质量部、信息网络工程？室主任、副主任、主任工程师实行非项目制工资项目实行项目制工资，项目提成奖金标准发行奖金室主任、主任工程师提成以部门考核系数乘以提成额的百分比做基础？？，设计人员薪酬方案一、二、三•先将...
北大纵横-XXX分析1北大纵横——XXXXXX管理体系分析报告(第一阶段)北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年二月北大纵横-XXX分析2目录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议北大纵横-XXX分析3结论XXX面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：•总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持•专业所室太多，从事管理的专业人员偏多•计划色彩浓厚，体制和机...
结构调整方案制订流程发展计划部总经理办公会主管副总经理有关部门办公厅分解集团战略，分析环境条件调整、修改，上报总经理办公会审核，提出修改意见提出集团结构调整年度计划纲要草案修改集团结构调整年度计划纲要是否正式下达纲要审批？汇总并组织研讨，形成草稿上报审批？否是定稿，下达到办公厅组织拟定企事业单位或专业结构调整方案及实施计划，上报执行调整方案和实施计划提出实施计划局部调整申请检查实施计划各时间节...
jiangzhuan总经理办公室总经办总经办文秘室文秘室审计法律事务处审计法律事务处文秘、公关接待等事务管理组织行政检查、督导和反馈处理公司与外部关系组织重要文件、报告、方案起草总经理决策前事项准备公司法律事务及内部审计管理公司公文、印章、来信来访、接待及外事管理公司公关、礼仪、驻外机构管理，公司招待费管理公司领导的公务活动管理内部审计、招投标管理、无形资产管理、合同管理等法律事务工作人力资源部人力资源...
绩效考核考核测评是企业内部管理活动是咨询诊断活动是例常性制度是例外性工作为企业经营战略服务，为HRM服务为企业选拔、评价和开发人才服务根据事实和职务要求，对员工的实际贡献进行评价，强调人的特殊性用标准量表和统计分析方法对人本身的属性进行评价，强调人的共性包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能要求“中立”，不对测评对象的行为发生实质性的影响概念：收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作...
ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE1河北石油主要业务流程设计北大纵横管理咨询公司ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE2要货计划制定流程（业务01）营销管理处省公司采购物流处市公司配置计划岗油品采购管理岗处长主管副总经理总经理上级公司省公司营销管理处处长市场管理副处长销售预测，编制销售计划草案分解销售计划审核审核通过未通过审批审核未通过通过未通过通过审定通过下达销售任务制定总体要货计划...
2002年6月—第1页北大纵横—中通建设—人力资源管理北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司人力资源管理设计方案汇报2002年6月—第2页北大纵横—中通建设—人力资源管理导读工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划2002年6月—第3页北大纵横—中通建设—人力资源管理提交成果1.《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》2.《中通建...
2002年5月北大纵横－中通建设项目page1中通建设股份战略报告北大纵横管理咨询公司2002年5月2002年5月北大纵横－中通建设项目page2导读战略方案财务分析资源与能力分析客户分析行业分析宏观环境分析2002年5月北大纵横－中通建设项目page3“十五”期间，信息产业增长速度超过20%，市场总规模比2000年翻一番，产业增加值占国内生产总值的比重超过7%，到2005年，固定、移动电话网的规模容量均跃居世界第一位，基本覆盖全国城乡并实...
