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汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年，汇仁集团宜以未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核为指导思想，以构建产业经营能力为核心，心，GAPGAP基地求...
北京九略管理顾问有限公司1北京九略管理顾问公司赵芳旨北京九略管理顾问有限公司22002年科技部高新技术发展及产业化司在北京召开制造业信息化工程发布会。国内众多的咨询公司、软件供应商、科研机构及制造业企业代表出席。会上，科技部号召咨询服务机构、软件供应商及企业一起推进制造业信息化建设。并表示，国家计划投入8亿元人民币用于扶持制造行业企业的信息化工程背景北京九略管理顾问有限公司3议题对信息化的总体认识信息...
1绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍2目录目录1.1.绩效考核基本思路绩效考核基本思路2.2.部门绩效考核实施部门绩效考核实施3.3.个人绩效考核实施个人绩效考核实施4.4.绩效考核实施辅助培训绩效考核实施辅助培训31.11.1绩效考核在人力资源管理体系中的作用绩效考核在人力资源管理体系中的作用薪酬管理薪酬管理任务任务//目标确定目标确定年度发展计划年度发展计划绩效考核绩效考...
1薪酬管理方案2XX公司薪酬体系结构示意图薪酬原则总额框定总额分配预算工作分析职位评估职位等级职位薪酬标准薪酬结构总额管理薪酬标准其他问题薪酬调整薪酬管理权限薪酬管理程序薪点薪点值人员编制个人收入标准学历/司龄/胜任力年薪制非年薪制薪酬构成薪酬比例核算和发放3XX公司薪酬体系1薪酬总额2薪酬标准3薪酬结构4其它问题41薪酬总额__薪酬调研数据不同城市职位薪酬对比平均数低位数中位数高位数低位数中位数高位数低位数高...
总裁办工资情况对比表部门岗位企业现行工资江中济民济生金水宝南昌调研指导价位高中低总部总裁办主任21600对外事务中心主任120000外事联络员北京办事处主任47700北京办事处联络员12400上海联络处联络员470003140029700企业文化中心主任文化专员汇仁人报主编103007200汇仁人报编辑10300制造事业部工资情况对比表部门岗位企业现行工资江中济民济生金水宝南昌调研指导价位高中低部长12000090000-12000032629副部长9600-1200029464...
1九略管理顾问公司XM-YZ0200-0110A项目总计划（里程碑）第九周第八周第七周第六周第五周第四周第三周第二周第一周12.10-12.1512.3-12.911.26-12.211.19-11.2511.12-11.1811.5-11.1110.29-11.410.22-10.2810.15-10.21日程项目工作内容1.符号使用说明（使用时选择下列符号复制后粘贴至相应位置并根据需要调整长短即可）：计划使用日程可能延长日程2.细节说明可以用文本框写在线条的上方，字号用10号宋体。3.使用示列见下页，具体...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
1九略管理顾问公司XM-YZ0800-0110A企业名称法人代表所在地区详细地址邮政编码电话传真电子邮件公司主页财务信息组织结构市场竞争力状况产品、技术状况人力资源状况其它信息企业背景资料表制表人：
3.53.83.41.872.64.72.42.400.511.522.533.544.55年份百分比3.53.83.41.872.64.72.42.419951996199719981999200020012002一、全球经济正步入衰退一、全球经济正步入衰退二、世界医药市场保持较高增幅二、世界医药市场保持较高增幅全球药品市场历年数据和预测2184297909302058256239294282238122661821296428583085330135401589050010001500200025003000350040004500亿美元28.97%45.73%54.27%71.03%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00...
招聘工作流程图是否增编用人部门提出用人要求人力资源部根据需要提出招聘计划发布招聘信息收集、整理应聘资料对应聘者进行初选通知初选合格者面试组织第一次面试进入人才储备库淘汰书面通知正式录用填写增编表交人力资源部审核YN报总裁审批是否合格Y组织笔试是否合格Y有无保存价值YN结束N是否需修订岗责用人部门修订岗位职责YN人力资源部审核不合格合格需否笔试组织二次面试Y是否合格YN需否二次面试YN总裁批准NN定岗定级提交相...
25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源11汇仁集团公司汇仁集团公司人力资源咨询项目启动会议人力资源咨询项目启动会议九略管理顾问公司2002年3月6日25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源22为什么做为什么做(Why)(Why)为什么做为什么做(Why)(Why)何时做何时做(When)(When)何时做何时做(When)(When)做什么做什么(What)(What)做什么做什么(What)(What)如何做如何做((HowHow))如何做如何做((HowHow))谁来做谁来做(...
汇仁集团财务管理咨询项目九略管理顾问有限公司一、总体思路完善基础核算，优化财务核算体系；通过引入管理会计方法、构建以实现经营目标为核心的企业内控系统。二、工作方式从基础管理调研开始；明确工作目标、制定工作方案、确定工作内容、与集团财务人员共同开展工作。三、近两周工作安排1、明确有关人员组成财务管理项目组2、调研工作：了解及与财务管理有关的基础管理、业务流程。主要分支机构。原材料仓库、辅助材料仓库...
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法论为什么做培训目标培训目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、预算培训内容培训内容第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源为什么做做...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁战略规划（2002-2005）2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A目录发展战略业务战略基础管理组织架构3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、发展战略指导方针战略目标产业平台4九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A指导方针•以中医药产品制造为主，西药、保健品、中药饮片和标准提取物生产为辅，以汇仁制...
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年99月月1616日日江西汇仁集团江西汇仁集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录项目背景项目背景项目内容项目内容项目研究思路项目研究思路项目运作思路项目运作思路关于九略关于九略3本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生、杨冬生先生本项目建议书是在九...
