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岗位评价培训Allpku0404机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/04page2从薪酬说起:薪酬制度必须解决三个重要问题内部公平，即薪酬水平的高低和岗位的重要程度成正比外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应基本相同自我公平，员工的贡献和所获得的报酬成正比工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外...
Allpku/Xcdl/04/05page1徐州垞城电力有限责任公司调查问卷统计结果Allpku0405本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku/Xcdl/04/05page2问卷基本情况本次调查共发放问卷194份，回收194份，回收率100％。其中有效问卷192份，有效率达到98.97％。1280.711.63.63年及以下3－5年5－10年10－20年missing23.40.53735.43.6高中及以下大专本科硕士及以上missin...
25/5/41组织结构基础知识25/5/42组织结构的定义企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构的本质是职工的分工协作关系设计组织结构的目的是为了实现企业的目标组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系层次结构：即各管理层次的构成，又称组织的纵向结构部门...
ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE1宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月23日ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE2宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段19.57%33.51%26.83%7.79%12.30%0%10%20%30%40%战略不清晰内部管理粗放成本控制不力市场观念不强竞争力不强问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标收入增长趋缓，后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下...
北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告1云南优耐达信息产业有限公司组织结构与人力资源调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司UNIDA项目组2002年10月北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告2有81%的员工认为自己了解了解UNIDA公司的长远发展目标不了解2%不太了解17%了解81%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告3有73%的员工认为自己了解了解UNIDA公司的发展战略不了解...
第1页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专工程部...
11/2002--PAGE1ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中铁信息集团岗位评价培训11/2002--PAGE2ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用11/2002--PAGE3ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，...
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义1导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义2在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义1导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义2在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
ALLPKU—中船集团七一0所调查问卷分析报告04/28/2002—PAGE1调查问卷分析报告中船重工集团七一0研究所北大纵横管理咨询公司二零零二年四月ALLPKU—中船集团七一0所调查问卷分析报告04/28/2002—PAGE2问卷分析说明此次调查问卷的调查对象分为五个群体：机关人员、研发人员、后勤人员、生产人员和离退休人员。回收的有效问卷共381份，其中机关人员86份，研发人员174份，后勤人员14份，生产人员62份，离退休人员17份，无记名问卷28...
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义1导读（1）概述工作分析岗位说明书2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义2培训目的掌握岗位说明书的重要性及编写方法正确编写岗位说明书完整，无漏项，用语规范按时完成编制工作2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义3薪酬与考核政策制定的各个阶段岗位评价工资水平调查工资分级与定薪工资制度的执行、控制与调整工作分析、填写岗位说...
北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司20032003年年11月月1北京中关村软件园发展有限责任公司价值观体系建议报告北大纵横管理咨询公司2003年1月北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司20032003年年11月月2导读关于企业文化关于企业文化企业文化建设案例及借鉴企业文化建设案例及借鉴企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化的内涵企业文化的内涵核心理念与价值观体系核心理念与价值观体系战略体系梳理战略体系...
“九五”期间新造机车稳中有降，近年来总量保持在900-1000台左右，其中，内燃机车呈下降趋势，电力机车稳中有升02004006008001000120019961997199819992000内燃机车电力机车路内市场呈下降趋势，近年来稳定在700-800台左右；路外市场以内燃机车为主，且需求基本稳定，数量在150台左右0100200300400500600700800900100019961997199819992000路内路外路内市场中，内燃机车与电力机车已成此削彼长之势0100200300400500600700800199...
北车咨询项目调查总结本次内部调查涵盖了集团机关总部和全部企业。从十二月二十三日至三十日，北大纵横派出七位咨询师对其中的十一个重点典型企业进行了深入的入厂调查，入厂调查包括了北车集团的全部主营业务：客车、货车、机车、配件、修理以及研究所。通过调查共收集资料236份。访谈了总部和子企业大部分高层管理人员和部分中层管理人员，共计95人次，平均每人访谈1.6小时，共计152小时，发放调查问卷627份，实际收回607份。...
北大纵横----机车车辆行业研究1机车车辆行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月北大纵横----机车车辆行业研究2导读外部环境外部环境客车客车机车机车货车货车修理修理动车组动车组北大纵横----机车车辆行业研究3解放以来，我国机车车辆行业不断地发展壮大，基本满足了我国铁路发展的需要，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章1980－2000年新造客车6189915998021169602000400060008000100001200014000“六五”“七五”...
北大纵横----北车集团战略建议1中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月北大纵横----北车集团战略建议2资料采集如何发展多元化业务北车集团发展现状分析如何进行国际化扩张集团重组方案竞争对手客户需求政治经济预测市场需求及发展方向北车集团发展战略建议报告如何做强机车车辆主业北车集团集团公司下属企业访谈信息分析调查问卷分析实地调研竞争环境分析宏观环境分析母子管理体系项...
图例与说明在下一阶段去掉在下一阶段新增职责转移到其他岗图例说明经营计划部岗位及主要职责经营计划部部长资产管理法律预算管理合同管理海关管理服务设计院成本控制经营计划部部长制定企业战略，并进行论证制定年度经营计划及预算分析企业经营状况并找出问题领导部门工作并直接分管法律、资产、海关、审计、预算岗项目管理副部长全面负责公司投标、合同评审、合同管理和项目管理工作设计管理副部长全面负责设计院及监理公司生...
北大纵横---中电公司人力资源诊断报告1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国电工设备总公司人力资源管理诊断报告北大纵横---中电公司人力资源诊断报告2导读薪酬激励综述配备考核培训组织分析问题提出北大纵横---中电公司人力资源诊断报告3在二十多年的成长过程中，中电较强的业务能力为公司进一步发展打下了坚实的基础•机械工业部电器工业局（中国电工设备总公司）•中国通用电气工业公司•中国电焊条公司•国家机械设...
北大纵横----中电公司调查问卷报告1中电公司调查问卷报告北大纵横管理咨询公司中电项目组二零零二年五月机密北大纵横----中电公司调查问卷报告2情况简介：为了系统全面了解中电公司人力资源管理现状，推动中电公司的人力资源咨询工作，北大纵横管理咨询公司中电项目组于2002年5月对中电公司员工进行了问卷调查，实际发放问卷195份，回收问卷174份，有效分析问卷169份。遵循原则•遵循已确立的科学原理•问题导向原则•目标...
