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材料部财务部工程部1公司2公司3公司项目1项目2项目3总经理三总师付总施工队施工队施工队总承包部材料组成本组质量组工程管理1部2部3部项目1项目2项目3劳务部总经理三总师付总劳务1劳务2组织结构特点两层分离：项目管理部和施工队分离公司层成立工程总承包部，下设三个分部（大项目经理/分公司经理/项目总监），分部按区域划分负责管理项目运作成立劳务公司，作为利润中心，以内部市场化形式管理施工队优点：与现在的“一...
山东建工集团基本情况介绍•国家一级资质的大型企业集团•资产10.2亿元，固定资产1.34亿元•2002年销售收入为20亿，其中建筑施工销售收入15亿元，其他建材工业等实现收入5亿元•人员：职工5000余人，其中专业技术人员1000余人，高级技术职务50人，中级技术职务400余人•下属共二十六个子公司，其中有十一个施工总承包公司以及15个专业总承包公司（包括消防、路桥、房地产开发等），均已进行完股份制改造，实现现代企业制度；同...
第1页武汉钢铁设计研究总院组织结构与人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二OO三年四月机密第2页目录组织构架诊断组织现状分析设计总体原则人力资源诊断绩效考核薪酬体系其它职能初步建议企业文化诊断第3页武汉院拥有一支业务素质高、战斗力强的队伍，近几年成绩辉煌，收入和资产增长迅速01002003004005006007008002000年2001年2002年百万资产01002003004005002000年2001年2002年百万主营业务收入第4页但武...
ALLPKU-WIISDRI武汉钢铁设计研究总院企业文化设计与实施报告北大纵横管理咨询公司二OO三年四月机密ALLPKU-WIISDRI导读设计模式借鉴系统思考武汉院文化纲领实施理解规划实施ALLPKU-WIISDRI导读设计模式借鉴系统思考武汉院文化纲领实施理解规划实施急需解决的几个问题ALLPKU-WIISDRI世界著名的长寿公司文化有三大基本特征，与此相比，武汉院的文化还有不小差距员工高度忠诚的企业文化员工高度...
分析框架经济环境分析•GDP•基础建设投资•交通固定资产投资投资•公路投资•规划目标•WTO与行业相关分析政策环境•投资主体的变化•招投标法的变化•资质管理•施工总承包文化•地方保护主义技术环境8.56%5.21%4.75%8.99%7.26%6.74%18.88%60.77%0.00%4.52%15.41%17.64%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%199719981999200020012002GDP增长率交通固定资产投资增长率国内GDP近几年,由于国家实行积极财政政策,对基...
-1-无锡路桥工程总公司财务管理诊断报告-2-目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6-3-从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异财务部部长财务部部长会计会计审核审核出纳出纳微机微机总公司分公司模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长会计会计出纳出纳出纳出纳会计会计出纳出纳审核审核报账会计报账会计会计兼出纳会计兼出纳会计会计出纳出纳会计兼出纳会计兼出纳...
营销管理办法要点（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月内容信息管理办法基金管理办法收入提成管理办法营销人员管理办法客户关系管理信息搜集的原则•（一）有针对性，有目的性搜集的原则•根据公司年度市场规划，市场营销部负责组织收集、整理、筛选、分析相关项目信息。•（二）主营业务为主的原则•各事业部发挥自身的专业特长和渠道优势，负责搜集业务范围内项目信息，但不排斥搜集其他专业的项目信息。•（三）全员搜...
项目管理制度要点(讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月内容项目分级管理办法项目成本核算管理办法项目成本节余提成管理办法重大项目审计管理办法项目分级•适用–除尘工程事业部执行的工程项目•项目评级的组织–工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。•分级标准–金额大小–技术与质量要求–施工复杂程度–实施进度的弹性–客户关系等指标项目分级评价...
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-说明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对公司的组织结构进行设计，不针对任何部门和个人Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制的设计部门...
徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理培训Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/04page2本次培训的目的•介绍绩效管理与绩效考核的一般知识•介绍绩效考核体系设计的基本知识•树立正确的绩效管理意识Allpku/Xcdl/04/04page3绩效管理与绩效考核Allpku/Xcdl/04/04page4绩效管理的目的和内涵通过主管上级与员工之间就工作职责、工作...
Allpku/Xcdl/04/04page1垞城电力组织结构图（184）总经理总会计师经营副总经理总工程师生产副总经理总经济师总经理助理党委书记纪委书记（兼工会主席）总经理办公室财务部经营策划部人力资源部CFB项目部技术安全部运行部检修部工会政工部/纪委信息中心物资中心电力实业公司生活公司Allpku/Xcdl/04/04page2总经理办公室（7）办公室主任文秘行政事务主管档案主管办事员小车班长驾驶员Allpku/Xcdl/04/04page3财务部（8）财务经理主...
Allpku/Xcdl/04/05page1徐州垞城电力有限责任公司薪酬培训报告Allpku0405本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/05page2目录＿薪酬的基本概念•薪酬的基本概念•薪酬体系的设计–薪酬体系的设计原则–薪酬体系选择–薪酬模式选择–薪酬模式的应用Allpku/Xcdl/04/05page3薪酬的实质：员工与公司共享企业发展所带来的收益薪酬是员工获得的以工资...
Allpku/Xcdl/04/05page10100200300400500600700800900部分岗位评价结果这些岗位目前年收入公司各岗位年收入趋势线职级1职级2职级3职级4职级5职级6职级7职级8职级9职级10职级11职级12岗位评价结果与原有岗位工资Allpku/Xcdl/04/05page21200032000520007200092000112000132000152000A档岗位工资B档岗位工资C档岗位工资D档岗位工资E档岗位工资F档岗位工资G档岗位工资H档岗位工资岗位评价结果I同类岗原年收入职级1职级2职级3职级4职...
徐州垞城电力有限责任公司人力资源诊断报告Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku/Xcdl/04/04page2项目进程第1天3/25第2-4天4/26-4/28第5-6天4/29-4/30第7-12天3/31-4/5项目启动内部访谈资料搜集整理项目启动内部访谈资料搜集整理员工补访问卷讨论并发放资料消化员工补访问卷讨论并发放资料消化初步汇报确定下阶段计划初步汇报确定下阶段...
徐州垞城电力有限责任公司人力资源诊断报告Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku/Xcdl/04/04page2项目进程第1天3/25第2-4天4/26-4/28第5-6天4/29-4/30第7-12天3/31-4/5项目启动内部访谈资料搜集整理项目启动内部访谈资料搜集整理员工补访问卷讨论并发放资料消化员工补访问卷讨论并发放资料消化初步汇报确定下阶段计划初步汇报确定下阶段...
徐州垞城电力有限责任公司人力资源诊断报告Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku/Xcdl/04/04page2项目进程第1天3/25第2-4天4/26-4/28第5-6天4/29-4/30第7-12天3/31-4/5项目启动内部访谈资料搜集整理项目启动内部访谈资料搜集整理员工补访问卷讨论并发放资料消化员工补访问卷讨论并发放资料消化初步汇报确定下阶段计划初步汇报确定下阶段...
