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    资生堂丽源化妆品有限公司部门职责北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划,对公司所有员工进行监督管理;负责招聘、培训、考核等各项工作;负责处理与人力资源相关的其他工作组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护负责员工队伍建设及整体素质提升负责员工招聘、解聘、解除合同等工作负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度,并确保有效运行负责...

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    资生堂丽源化妆品有限公司岗位调整提案北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-管理体系现状描述-人事部(一)总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IPSA事业部BPI事业部培训科施策科宣...

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  • 组织结构报告.ppt

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    资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...

    2025-05-04131910 KB41
  • SLC组织结构报告(修改).ppt

    SLC组织结构报告(修改).pptVIP

    资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...

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  • Mid-Presentation早期版本.ppt

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    化妆品行业资生堂丽源化妆品有限公司内部管理现状分析北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购...

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    郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司2025.05.052025.05.05宇通客车人力资源部宇通客车人力资源部工作分析培训工作分析培训BothwitzConsultingBothwitzConsulting核心议题核心议题1.1.工作分析简要介绍工作分析简要介绍2.2.说明书撰写重点说明书撰写重点3.3.管理职位说明书撰写方法管理职位说明书撰写...

    2025-05-0462213 KB32
  • 工作分析汇报.ppt

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    20022002年年22月月宇通工作分析宇通工作分析宇通工作分析宇通工作分析Add:Floor18,ManhattanBuilding,No.6,ChaoyangmenNorthStreet,ChaoyangDistrict,Beijing.Zip:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040Http://www.bothwitz.comE-mail:contact@bothwitz.com3进程回顾进程回顾工作时间工作成果工作内容2001/12/231/9—1/162001/12/23—2002/1/8•工作分析培训•工作分析问卷填写培训宇通公司参与人员•处室经理•车间主任...

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  • 附件:舜华园常年咨询服务建议书.ppt

    附件:舜华园常年咨询服务建议书.pptVIP

    管理提升顾问服务管理提升顾问服务常年合作建议书常年合作建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20012001年年1212月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20012001年年1212月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称:管理提升顾问服务常年合作建议书项目名称:管理提升顾问服务常年合作建议书咨询机构:北京博思智联管理顾问有限公司咨询机构:...

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  • 万马集团案例.ppt

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    万马集团案例北京九略管理顾问公司2002年2月27日资料收集与整理:韩伟卫全华(执笔)绝密档案目录发展历史战略规划组织架构市场营销发展历史战略规划组织架构市场营销•浙江万马集团,1989年创立。为省级集团,国家大型企业,集团公司和所属子公司均为金融系统AAA级企业,有自营进出口权。•集团总资产9.6亿元,职工2000余名,其中中、高级职称及专业技术人员500余名。•集团主营业务:电力、电视电缆;通信设备系列产品;高分...

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    1美国强生制药案例美国强生制药案例2美国强生基本情况美国强生基本情况美国强生于1886年创建,是目前世界最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品的制造商和服务商,其产品涉及消费品市场、制药业及医学专业市场。今天,强生公司在全球55个国家和地区,拥有194家子公司和230个办事机构,公司下属员工近10万名。2000年销售收入超过291亿美元。比利时扬森制药公司创办于1953年,1961年加入美国强生。扬森公司是世界著名的新药研制...

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    1华东制药集团案例华东制药集团案例2发展历史华东制药集团3•前身是浙江人民医药厂,1952年建。1958年收购了民生药厂。•1960年后,开始生产土霉素、庆大霉素、红霉素、乙酰螺旋霉素等。•1972年前,与民生药厂(杭州第一制药厂)脱钩。•1988年,更名为杭州华东制药厂•1992年引入纽约富春投资公司进行合资,创建“中美华东制药公司”,重点靠市场营销和产品开发起步。•1993年,利润600万元,加上外资100万美元,组建2个公司...

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    1部分医药企业调研报告部分医药企业调研报告机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例3关于外部调研的说明被调研企业:华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的:了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的构建和运行情况了解其它有价值的信息4华北制药集团案例华北制药...

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    三九集团案例卫全华2002/2发展简史时间事件1973第一军医大学南方医院开始开发“三九冲剂”1984经过4次组方、万名以上病人临床实验,三九冲剂研制成功1985赵新先到深圳南方制药厂1986三九冲剂改名为三九胃泰;第二年销额100万元1989南方制药厂兴建九星印刷厂、九新制药厂,开始了多元化历程1992南方制药厂销额超16亿元;中国工业企业500强第74位。组建三九集团。1993开始低成本扩张的兼并。1997年低,兼并了16家制药和商业企业19...

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    汇仁:内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么?3.汇仁应该如何思考?4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展,就像一艘船在海上航行,时刻明白自己的位置,才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一,但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么?199319951997199920012003200520072...

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  • 结算中心.ppt

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    1九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A银行甲帐户1-n银行甲帐户1-n分公司1-n银行乙帐户1-n银行乙帐户1-n分公司1-n银行丙帐户1-n银行丙帐户1-n分公司1-n银行甲汇仁集团科研营销银行乙汇仁营销银行丙汇仁药业银行甲银行乙银行丙随业务流程的资金流向资金下拨集团内部往来资金上拨集团内部往来外地企业集团结算中心•提高结算效率•直接掌握分公司帐户状况•直接调拨各帐户资金本地企业2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团银行...

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  • 汇仁财务管理优化方案(黄版).ppt

    汇仁财务管理优化方案(黄版).pptVIP

    25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3.树立为不断学习的意识4.树...

    2025-05-0497125 KB36
  • 关键流程.ppt

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    经办人根据预算填制用款申请单部门负责人审批财务管理中心控制费用预算审核付款手续结算中心审核资金预算出纳付款付款业务流程二、预算内采购资金付款流程一、预算内费用支出程序经办人根据预算填制用款申请单部门负责人审批结算中心控制资金预算审核付款手续出纳付款经办人用款申请单经办部门负责人审批财务管理中心审核财务部经理审批三、预算外付款流程总裁审批(授权限额以上及资本性支出)结算中心平衡资金出纳付款经办人...

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  • 汇仁集团成本核算方案.ppt

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    1汇仁集团成本核算方案原则以价值量真实反映各产品的实际消耗以价值量反映每一个生产环节的实际耗用以价值量反映每种产品的成本构成为经营决策提供依据为全面预算管理提供依据为考核提供依据2汇仁集团成本核算方案基本思路各公司成本核算采用二级核算,各车间核算产品的制造成本,辅助生产车间核算动力能源供应成本、劳务工时成本。动力能源在各部门之间的分配尽可能以计量手段为依据进行合理分配。维修劳务费用在...

    2025-05-0410944.5 KB32
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    25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案九略管理顾问公司2002年6月25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3...

    2025-05-04130126 KB23
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    经办人根据预算填制用款申请单各事业部部长(或经授权负责人)审批财务管理中心控制费用预算审核付款手续结算中心审核资金预算出纳付款付款业务流程二、预算内采购资金付款流程一、预算内费用性支出程序经办人根据预算填制用款申请资金结算中心控制资金预算审核付款手续出纳付款超限额总裁或财务管理部部长审批各事业部部长(或经授权负责人)审批经办人用款申请单经办部门负责人审批财务管理中心审核财务部经理审批三、预算外...

    2025-05-0412123 KB31
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