拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
销售分销培训SAP销售管理SAPAG2006,TitleofPresentation/SpeakerName/2销售和分销（SD）概览培训课程培训课程––主数据部分主数据部分SAPR/3SAPR/3系统架构系统架构销售组织结构销售组织结构SDSD主数据主数据11––物料物料SDSD主数据主数据22––客户客户SDSD其他主数据概览其他主数据概览练习练习SAPAG2006,TitleofPresentation/SpeakerName/3SAPR/3系统架构CO管理会计AM资产管理SD销售与分销MM物料管理QM...
销售管理主要内容主要内容444111QAQA555222333销售系统与其他系统的接口关系销售选项期初业务应用及数据特点销售业务流程及数据流程销售系统与其他系统的接口关系期初业务应用及数据特点•销售模块在启用时，若有期初数据必须录入期初数据•销售期初数据包括期初销售发货单和期初委托代销发货单期初业务应用及数据特点1、期初销售发货单【业务规则】期初发货单按照正常发货单录入，发货日期小于系统启用日期。期初发货单不影响...
华为的全球化战略一、中华有为二、华为模式三、华为精神四、土狼躁动五、股权迷魂阵六、股权改革一、中华有为•任正非出身于一个乡村教师家庭，1982年从部队专业到深圳，在南油工作两年后开了一家电子公司，后因受骗而倒闭。•1988年，任正非在找不到工作的情况下才被迫创立华为。创业之初几乎两手空空，2万元起家。•当他在几间小屋里做电话交换机代理时，就把华为定位在“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”。•公司起名...
公共管理战略管理战略管理•种类：1.计划型战略•2.模式型战略•3.计谋型战略•4.定位型战略•5.观念型战略•定义：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理四要素•战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：•1.战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位。•2.战略选择——战略制定，评价，选...
《战略管理》基本概念之一:战略与战略管理课程介绍与课程内容1-基本概念（第一天）之一：战略与战略管理之二：战略规划与战略决策方法2-战略分析（第二天）之一：把握宏观大势、行业趋势与竞争态势之二：核心竞争力与价值链分析3-战略选择（第三天）之一：业务领域规划与进入方式之二：竞争战略与商业模式4-战略实施（第四天）之一：战略管理业务系统与组织环境之二：战略领导与公司治理第一次课内容...
2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司法人治理结构方案鼎视通法人治理结构方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案咨询成果培训与汇报项目启动会最终汇报核心人员股权激励方案阶段成果沟通阶段成果沟通（11月30日）1周（12月6日）2周（12月12日）3周鼎视通法人治理结构方案第3页保密文件、版...
2003年11月北京鼎视通软件技术有限公司管理调查报告鼎视通管理调查报告第2页保密文件、版权所有2003年11月30日说明1.本次管理调查主要针对项目后期内容进行调查和分析，不能涵盖企业所有领域；2.本次管理调查旨在帮助鼎视通认识企业存在的问题，帮助公司提高经营管理水平，不针对任何个人。鼎视通管理调查报告第3页保密文件、版权所有2003年11月30日目录一．项目进展回顾二．管理调查结论和建议（一）什么因素将会制约鼎视通发...
财务管理--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京2002-7-16版权所有，不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-7-16版权所有，不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化•公司财务管理的核心：三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-7-16版权所有，不得复制4财务管理...
财务管理的基本技能--为奥瑞金制作--二零零二年七月十七日北京25/3/8版权所有，不得复制2财务管理目录•财务与会计的关系•财务管理的重要性•财务管理的基本技能–财务分析–财务预算–投资决策•附录：奥瑞金财务管理流程25/3/8版权所有，不得复制3财务管理财务与会计的关系•会计将公司的经营活动以一组客观的数据表现出来，财务根据对这些数据的解释来评估经营业绩和进行决策。•公司通常将会计和财务设计为一个职能部门，...
--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京组织建设与企业变革2002-7-16版权拥有不得翻印2组织建设与企业变革目录•战略管理和组织有效性•组织结构基本原理•企业变革与组织建设2002-7-16版权拥有不得翻印3组织建设与企业变革为什么？•为什么有的企业开始发展情况良好，不久就衰亡并消失了？•为什么有的企业停滞不前，丧失了向前发展潜力？•为什么同一行业有的企业远比其他竞争者发展得好？•为什么有的企业还没有真正进入...
管理提升和人力资源咨询项目管理流程2002年6月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金管理流程第2页新华信在本次咨询项目中将奥瑞金主要管理流程归结为七大类，44个流程•营销管理•生产管理•研发管理•管理支持与行政•人力资源管理•财务管理•附件：职业发展规划相关流程2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金管理流程第3页奥瑞金管理流程总目录（不含附件）1.年度营销计划制定管理流程2.年...
管理提升和人力资源咨询项目第二阶段汇报2002年6月7日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第2页•第二阶段工作回顾•奥瑞金部门职责、岗位职责•奥瑞金管理流程•奥瑞金职业发展规划•下阶段工作安排今日议程2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第3页第二阶段主要工作包括管理流程分析、部门职责、岗位职责分析、职业发展规划设计等5月8日9日...
管理提升和人力资源咨询项目部门岗位设置2002年6月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金部门岗位设置第2页奥瑞金组织结构图总裁生产总监人力资源管理委员会市场总监财务部产供部市场部人力资源部行政部品管部法务部董事会监事会研发总监科研部经营发展委员会各地育种站财务总监行政部品管部财务部生产中心营销中心分公司总经理分公司2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金部门岗位设置第3页奥...
第5讲logistic族回归(II)2南京医科大学流行病与卫生统计学系主要内容多元logistic回归条件logistic回归多类结果的logistic回归有序结果的logistic回归logistic回归的正确应用3南京医科大学流行病与卫生统计学系2条件logistic回归配比(matched)设计资料1:11:22:1n:m4南京医科大学流行病与卫生统计学系1:m配比设计的资料格式配比号观察对象组内编号危险因素x1xp1病例0x101x10p1对照11x111x11p1对照mmx1m1x1mp...
第4讲logistic回归2南京医科大学流行病与卫生统计学系logistic的主要内容logistic回归条件logistic回归多类结果的logistic回归有序结果的累计比数logistic回归logistic回归的正确应用3南京医科大学流行病与卫生统计学系logistic回归模型简介传统方法与logistic回归的关系回归系数的解释模型的估计与假设检验建模策略4南京医科大学流行病与卫生统计学系多元线性回归的适用条件计量资料(均数)＝计量、等级、...
3逐步回归医用多元统计分析方法主要内容1衡量回归方程的标准2逐步回归3回归系数反常的原因4岭回归医用多元统计分析方法1衡量回归方程的标准复相关系数R校正复相关系数Radj剩余标准差总误差总回归SSSSSSSSR12总误差MSMSRpnnRadj1111122误差MSspxxxy21医用多元统计分析方法模拟数据X1X2X3X4YX1X2X3X4Y137261911.5166191410.21511403419.82410322619.8218291713.72211393825.31912153321.61...
第2讲多元线性回归医用多元统计分析方法主要内容1多元线性回归模型简介2回归系数的估计3方程的假设检验4决定系数与剩余标准差5偏回归系数的假设检验6指标的量化7回归与t检验、方差分析的关系8标准偏回归系数与自变量的贡献文献导读医用多元统计分析方法某地13岁男童身高，体重，肺活量的实测数据(部分)编号身高(cm)x1体重(kg)x2肺活量(L)y1135.132.01.753163.646.22.755156.237.12.757167.841.52.759145.033.02.5011165.549.53....
1如何讲述面向客户的研究故事2通常的市场研究的流程：客户需要作一个UA研究，因为内部一直如此市场研究部给出一个详细的brief到3家市场研究公司我们作了一个105页的proposal，解释我们将如何做这项工作最终我们赢得了这个项目，击掌相庆！我们之后设计了一个30页的问卷确立了一个可行的时间表然后开始了浩大的访问工作“UA”研究的故事3项目过半，客户告诉我们项目完成的时间必须提前我们感到很大压力于是压迫访问部门加快项目...
