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2001年9月17日北京机密行业分析部分2涂料的分类资料来源：《中国大百科全书化工卷》（光盘1.1版）国际斯坦福研究所提供的美国涂料分类，是按最终用途分为三大类：1.建筑涂料，包括室内外用建筑涂料，如墙壁、地板、天花板、门窗、卫生间及厨房涂料等。2.产品涂料，包括金属和木器家具、汽车、集装箱、家用电器用的涂料等。3.特种涂料，如导弹用隔热涂料、导电涂料、美术涂料、多色涂料等。010203040506070北美欧洲日本南美建筑/...
四、灯塔诊断分析灯塔的资源分析灯塔目前遇到的困难与解决方式收购灯塔对中远战略实施的作用灯塔的资源分析产业方面：1.灯塔是国内涂料生产的龙头企业，年产？？吨。未来5年内国内涂料市场平均增长率预测为10%，市场前景广阔。2.注册商标“灯塔”牌系中国名牌，一九九二年被评为天津市著名商标第一名，一九九七年荣获驰名商标。3.灯塔涂料与其它国营涂料企业区域性营销模式不同，实行跨区、跨省的营销模式，并拥有相当数量的营...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经XX管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架ZY涂料集团2•根据ZY工业公司要求，并基于ZY工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与XX管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，XX公司递交了本项目建议书，为双方在ZY工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了XX管理顾问对本项目的初步理解...
浙江新和成股份有限公司机密2003.8浙江中期报告(2)新和成发展战略建议明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第二部分第一部分新和成企业诊断第二部分新和成发展战略建议第三部分新和成管理改善建议框架第四部分附录：行业分析材料3WWW.BEXCEL.COM一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标\战略定位及...
SAPAG2000SolutionMapPharmaceutical/1PleasenotethattheSolutionMap,containingproprietaryinformationofSAPAG,reflectsSAPscurrentdevelopmentintentions,whicharesubjecttochange.FuturefocuscoveragemaybeprovidedbySAPorSAPpartners.CheckforlocalavailabilityofallSAPandSAPpartnersolutions.©SAPAG2000Edition2000SAP®PharmaceuticalsSolutionMapSAPAG2000SolutionMapPharmaceutical/2PleasenotethattheSolutionMa...
软件推动管理进步标题：演讲人：时间：医药行业市场分析软件推动管理进步医药企业现状医药企业的发展趋势医药企业在管理上面临的问题医药企业对IT解决方案的需求热点竞争对手分析我们的机会我们的行动目录软件推动管理进步医药企业的业态分类：医药工业：石家庄制药、华北制药等医药批发：上海医药集团、中国医药集团、北京市医药公司、广州市医药医药零售：广州健民、上海第一大药店、北京西城药总的金...
浙江新和成股份有限公司机密2003.8浙江中期报告第一部分明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM1.2.3.4.1.2.3.4.战略部分结构战略思考的宏观经济环境和行业环境背景战略思考的角度及原则新和成的战略定位新和成战略规划和战略目标分解新和成发展战略3WWW.BEXCEL.COM一个有实际价值的战略是引导企业保持在正确方向上取得高速发展的首要因素，包括远景、使命、业务组合和战略计划等元素改善人类生存环...
浙江新合成－原料药企业个案研究海正药业的投资结构涵盖了从药品研发、生产到销售的产业链各个环节浙江海正集团有限公司国投药业投资有限公司海正药业55.56%16.24%美国DRUGSOURCE有限责任公司杭州海健医药股份有限公司500万参股65%25%资料来源：生物医药世界网站http://www.biomw.com主要从事药品的研究、开发，重点为新型制剂品种，新剂型的开发，医药中间体和医药辅料的生产与销售，技术转让和技术咨询等主要开拓国际市场，代...
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Page1ConfidentialTableofContentsI.BackgroundandObjectivesII.ProjectApproachandTimingIII.ProjectTeamandOrganizationIV.ProfessionalFeesandAssumptionsV.DeloitteToucheConsultingGroupQualificationsVI.ClientReferencesAppendixA.ProfessionalResumesB.InvestmentManagementandSecuritiesIndustryStatementofQualificationsC.SecuritiesIndustryTrendsD.DeloitteToucheConsultingGroupServiceLinesPage2ConfidentialBac...
1WWW.BEXCEL.COM保健食品行业分析总括市场增长情况产品结构情况企业竞争情况新和成进入的难点•全球保健食品近年来飞速发展而我国增长更快•但是接连出现的几次信用危机也不断导致行业严重缩水•最近几年随着一系列国家监管制度出台和落实行业呈现增长态势•尽管如此，行业市场前景较好，预计2010年我国保健食品市场将超过100亿•国内低成本重复建设导致的恶性竞争•国际著名企业高质量高科技产品的竞争近几年来大规模抢占中国...
一九九九年五月二十七日重整丽珠集团营销系统终期报告保密4在第三阶段，项目小组通过访谈，小组讨论，及问卷调研对改革方案和能力进行了深入的研究，并提出方案第三阶段工作简介访谈对象：执行总裁–总经理–副总经理-销售副总经理-财务副总经理-生产丽新销售部经理丽宝销售公司经理丽宝销售公司销售经理市场管理部经理营销管理部经理审计监察部经理营销公司总经理–营销公司副总经理-医学市场部五组小组讨...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：3主要建议及成果:薪资结构薪资结构：基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入•以年收入为规划对象•制定职级薪资序列，规范工资管理•制定职位评估标...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
以目标管理为核心的绩效管理体系—冠盛绩效管理培训2003年6月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2目录冠盛绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法3冠盛绩效管理体系总体框架公司战略和远景公司战略和远景适合战略的组织适合战略的组织部门定位和职责部门定位和职责岗位定位和职责岗位定位和职...
