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流程制度编制与执行流程流程文件编号JA-流程协调控制部门：制度编制与执行流程总责任人：本流程共页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:总监总裁办部门珠海九丰阿科能源有限公司责任人备注总裁办主任总裁办总经理流程、制度规划认可总裁办主任流程制度编写（分配）流程、制度编写审查内容审查程序、格式文件编号签署文件控制与发放程序流程、制度、程序文件的执行总裁办主任总裁办主任总监、部门经理总裁办主任总裁班文远总...
1珠海九丰集团有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰集团有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的工作成果进行评价目的：确定奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作、培训中的表现，评估其态度、能力，并判断未来发展的潜力目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分3珠海九丰集团有限公司责任心和积极主动性自我管...
12000年5月议题、解决方案、工作建议珠海九丰集团2目录关于董事会功能定位及议事规程关于集团及其下属公司权限体系的建议议题一：市场规划议题二：业务模式议题三：规范化管理以及激励模式附录：工作进度回顾3工作进度回顾Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨阶段终结提交中期报告提交各类报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月中旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•两轮访谈•对九丰集团的管理现状进...
1薪资结构建议2000年5月9日星期二珠海九丰阿科能源有限公司2步骤11223344建立企业职级序列建立企业薪资序列职级序列与薪资序列的对位薪资调整的流程与注意事项3建立企业职级序列•将企业所有人员分为四个职级序列：操作工一见习工人序列：根据岗位及操作熟练程度分级管理人员序列：根据技能及资历分级技术人员序列：根据技术能力分级经理人员序列：根据管理职位高低分级11223344操作工二技师高级技师技术员（会计员）见习助理工...
1珠海九丰集团暨珠海九丰阿科能源有限公司战略定位及管理改善项目建议书1999年10月2说明本项目建议书系秉承珠海九丰阿科能源有限公司（以下简称“九丰阿科”）、以及“九丰阿科”的中方投资者珠海九丰集团（以下简称“九丰集团”）高层领导的意愿撰写。远卓管理顾问曾于1999年9月赴珠海拜会了“九丰集团”、“九丰阿科”的高层领导，并就有关问题进行了初步的沟通。本项目建议便是以此次拜会、沟通为基础，并结合远卓管理顾问对...
组织结构、功能设置、职位说明书2000年3月珠海九丰集团有限公司九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行...
1Workshop珠海九丰阿科能源有限公司2000年5月议题、解决方案、工作建议2目录议题一：激励议题二：竞争议题三：规范化管理工作进度回顾进度安排3工作进度回顾Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨阶段终结提交中期报告提交各类报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月中旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•两轮访谈•对九丰阿科的管理现状进行初步诊断•确定管理改善整体思路和方向•制定管理改善方案的初...
九丰阿科能源有限公司组织结构及职位说明书组织结构、功能设置、职位说明书2000年4月珠海九丰阿科能源有限公司【第5版】2000.4.12九丰阿科能源有限公司组织结构及职位说明书第5版说明•本版在第4版的基础上，结合流程讨论的结果修改而成，修改主要是因为我们对部分流程进行了优化，也赋予了一些科室新的功能，因此有必要作第5版修改九丰阿科能源有限公司组织结构及职位说明书组织结构及职位层级、功能层级设置部门组织结构及功...
1珠海九丰阿科能源有限公司中期报告战略定位及管理改善中期报告（下）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司2珠海九丰阿科能源有限公司中期报告目录一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案3珠海九丰阿科能源有限公司中期报告我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略•前瞻性的人力资源规划...
1珠海九丰阿科能源有限公司中期报告战略定位及管理改善中期报告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司2珠海九丰阿科能源有限公司中期报告目录一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案3珠海九丰阿科能源有限公司中期报告经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰...
2001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密集团管理模式建议中远涂料集团2集团管理模式讨论中远涂料集团管理模式建议本报告结构3类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资...
新结构须满足以下六个标准旧结构新结构旧航空技术／工程营销财务人力资源战略／监控航线经营货运业务旧航空营销计划航线经营地面服务财务／人事独立出去的业务领域技术货运食品=继续独立出去的领域德国汉莎航空公司（ＬＨ）90年代初的重组要实现以下目的从经营飞机的运载率转为经营航线的赢利性划小经营单位以更加贴近市场和更好管理重新按市场和客户需求建立经营单位，并且其业绩是可以衡量的实现上下游经营单位之间责...
12001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料薪酬、考评建议报告2目录•KPI考评体系•基于KPI的员工/管理人员薪酬方案•基于KPI的销售人员薪酬方案•KPI考评奖惩体系实施方案•各岗位KPI考评指标•附：管理人员素质测评与管理人员培养3重要岗位KPI考评标准•中远涂料集团总经理•灯塔公司总经理•永富公司经理•树脂事业部经理•人力资源部经理•财务部经理•...
12001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团组织结构与部门职能设定2结构调整第一阶段（1-3月）建立基于现实的组织架构中远涂料集团中远涂料集团其他子公司其他子公司战略发展部战略发展部投资发展部投资发展部财务中心财务中心人力资源部人力资源部灯塔公司灯塔公司营销副总营销副总技术副总技术副总总监总监总监总监重防腐漆部重防腐漆部行政副总行政...
12001年9月4日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿，并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可，请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议2中远涂料集团的目标组织结构3类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•经营者队伍管理•财务...
