拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
北京市房地产薪酬现状调查报告北京市房地产薪酬现状调查报告目录一、北京地产行业薪酬数据二、标杆企业薪酬数据一、北京地产行业薪酬数据2005年北京地产行业薪酬数据(年薪)0100000200000300000400000500000600000700000出纳客服管理行政管理人力资源管理物资采购会计合同预算管理策划专员投资分析专业工程师前期管理计算机管理项目工程师市场研究计划统计审计销售代表行政经理策划经理财务审计经理客服经理人力资源管理经理...
王咏生咨询顾问业务专长行业专长人力资源管理曾涉及领域资本运作等房地产行业、高科技行业、制造业等教育背景美国匹兹堡州立大学人力资源开发专业硕士大连理工大学技术经济及管理专业硕士大连理工大学管理工程专业学士工作经历•北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级咨询顾问•中经国际总裁助理、行政人力资源部经理•蓝何国际投资人力资源部总经理•大连时代科技公司人力资源部经理助理咨询项目经验概述•新疆某房地产...
机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目集团及重点产业发展战略报告2005年11月02日（原新华信管理咨询）第2页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年11月02日声明本报告涉及重庆机电控股集团战略定位、业务评估及选择、战略目标体系、重点产业发展战略以及战略举措实施计划等方面的结论。本报告以项目组第一阶段的内外部调研和分析为基础。此外，在制订战略目标体系的过程中，我们参阅了...
机密此报告仅供客户内部使用。未经正略钧策公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目内外部分析报告2005年11月02日（原正略钧策管理咨询）第2页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年9月声明本报告对重庆机电控股集团内外部分析及评估的结论，完全基于正略钧策项目组对公司及其下属业务单元的访谈、调研、内部资料分析，以及对宏观经...
==新华信管理咨询简介==2005年中国管理咨询的实践派2005年保密文件、版权所有第2页北京新华信管理顾问有限公司简介•新华信成立于1992年，业务涉及管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询三大领域•截至2004年底，新华信集团全职员工600多人,新华信管理咨询拥有200余名全职专业咨询顾问和研究人员•新华信在上海、广州设立分公司，总部位于北京•获得亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）和世界银行（WorldBank）的正式咨询资格...
特变电工股份有限公司人力资源发展与绩效提升咨询方案2004年3月200４年3月版权所有、翻版必纠第2页素质模型与绩效1.本项目建议书为新华信与新疆特变电工股份有限公司（以下简称“特变电工”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有企业战略发展实务【林海峰】2004年5月28日25/4/2325/4/23第第22页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有目录•战略概论•战略管理的理论体系•战略分析的基本内容一二三•战略选择四•战略规划描述•战略计划实施五六25/4/2325/4/23第第33页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有什么是战略?•战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：1.发现企...
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
英国一个信用管理研究小组的研究表明，如果一家企业在向客户销售中实行规范的信用销售管理，那么企业会按时收回绝大部分的应收账款，坏账比例一般会降低84%。5．1信用销售总论5.1.1信用销售的概念广义的信用销售实质上是指除了一手交钱一手交货的现金买卖外的一切销售行为。狭义的信用销售则是指企业从市场战略的高度把不能马上支付但在一个可预见的时期内具有支付能力的单位或个人纳入企业销售战略的视野,并依此制定相应的...
时间管理今天的课程主要讲以下三方面的内容，时间管理的概念、时间管理的技巧和如何提高自己时间管理的方法。在上课之前，先讲一下课堂纪律：1.手机置于振动档。2.课堂上不要听电话。3.不要在课堂内走动。4.遵守上课时间，不迟到、早退。（广东人吃饭时有一种例盘，那么我们今天上课违反纪律也有一个处罚的例盘：男士做20个俯卧撑；女士表演一个节目，如唱歌、跳舞之类的。）（分组，选组长，定组名，八字组呼，并解释意义。）...
销售模式管理和基础管理二OO二年十月2销售模式管理和基础管理销售模式的管理销售基础管理工作前言3销售模式管理和基础管理销售管理的涵盖面极广，按不同的划分标准有许多领域值得探讨。本篇针对其中的销售模式进行展开，并对销售基础管理工作的内容作一介绍。4销售模式管理和基础管理销量增长从哪里来？5销售模式管理和基础管理阶段一大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识浅深6销售模式管理和基础管理阶段一阶...
销售业务管理第1章销售计划管理第一章、销售计划管理•一、销售计划•二、销售预测•三、销售配额•四、销售预算销售业务管理第1章销售计划管理［学习要点］•了解影响销售计划制定的因素；•掌握销售计划制定的方法；•掌握销售预测的方法；•掌握销售配额的类型与分配配额方法；•掌握销售预算方法。销售业务管理第1章销售计划管理第一节销售计划销售计划是企业在销售预测的基础上，对未来一定时期内销售目标进行的规划及其实...
销售管理高薇渤海大学管理学院销售管理225/3/26本门课程讲授内容销售管理概述1销售模式与程序2促销管理3销售区域与网络管理4客户管理5销售人员管理6销售计划管理7销售组织8销售评价与控制9销售管理325/3/26销售管理概述企业只有成功地进行销售才能生存下去，并获得持续发展；伴随企业经营活动的一切投资只有通过销售活动才能收回。因此，对企业来讲，销售是至关重要的。随着市场经济的深入发展，现代企业的销售活动已不像从前那...
一、制定时间计划二、科学分配时间三、规划拜访路径四、确定拜访频率节约时间高效指导销售人员制定出每日、每周和每月的访问计划，按照计划事先与客户确定约会时间、安排食宿等。日计划周计划月计划制定时间前一天晚上本周初本月初不确定性低中高详细程度详细较为详细模糊日计划表周计划表•确定工作中的轻重缓急时间成果重要客户维护经努力，不断将签约、收款等一些次要客户变成重要客户，成果总量扩大拓展、维护、改善准备工...
海马汽车2季度营销工作会议销售KPI管理海马汽车2季度营销工作会议帮助决策提供方案促进认知刺激需求购买决策购买评估搜集信息需求触发客户购车行为分析海马汽车2季度营销工作会议销售跟进配套工作车辆交接销售准备客户洽谈客户接待车辆展示达成协议后续跟踪服务销售顾问销售顾问核心工作内容海马汽车2季度营销工作会议集团销售管理销售统计分析销售培训管理销售团队管理销售过程管理分销渠道管理客户管理销售经理销售经理核心工...
销售渠道管理讨论每组请一位回答：•你是谁？•你在实际工作中遇到什么问题？•你希望从本次研讨中获得哪些支持？课程大纲：12月30日8：00----9：00现代营销及两大渠道9：00----10：00营销心灵渠道营销支点营销势能10：00----10：15小休10：15----12：00渠道的规划分销策略12：00----13：00午餐13：00----14：30经销商的选择经销商的激励和管理如何处理渠道之间的关系14：30----14：45小休14：45---16：15销售的四项基本原则区...
目标销售管理目录第一节目标与介绍第二节销售哲学第三节销售拜访的结构第四节接触阶段第五节资料阶段第六节呈现阶段第七节决定阶段第八节DAPA过程第九节个人行动计划书第一节目标与介绍目标1、提高销售量2、增加销售能力3、改善销售专业水平4、制造销售工具1、分析你目前做得很好的地方。2、分析你目前做得不太好得地方。加强改善改进你与客户接触时的效率。第二节销售哲学销售哲学定义：销售就是使客人信服我们的产品或服务的...
