PhotoofMayorXuKuangdiSignatureofMayorShanghaiInternationalAutoTown:GoldenGatetotheVastChineseMarketBrochureforRDinstitutionsOctober14,2001ContentsChina’sautoindustryChina’sboomingautomarketShanghai’soutstandingautoindustryHighpotentialShanghaiInternationalAutoTown(SIAT)SIAT–firstchoiceforautoRDandstartupsComprehensiveSIATRDmanagementandtrainingcenterFavorableautoRDenvironmentPr...
ShanghaiInternationalAutoTown:GoldenGatetotheVastChineseMarketBrochureforAutoDealersOctober14,2001PhotoofmayorXuKuangdiSignatureofMayorXuContents¶China’sautoindustryandmarkettrendsChina’sboomingautomarketShanghai’soutstandingautoindustryHighpotentialShanghaiInternationalAutoTown(SIAT)¶SIAT-LocationofChoiceforautodealersAdistinctivepurchasingexperienceAnefficientbusinessenvironme...
上海国际汽车城资料收集清单为了迅速了解国际汽车城以及各功能区基本情况,我们列出相关资料收集清单,请协助收集。资料如有电子版,请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单上列出,相关部门认为有必要提供,请同时提供。如果没有资料清单所列的材料,请备注说明。项目组成员对这些资料负有保密责任。1、与上海国际汽车城项目有关的宣传材料、内部刊物2、近期发展规划及其执行情况3、国际汽车城项目的主要负责人及职能部门工...
江苏省电力公司同业比较同业比较总结报告南京供电公司与中华电力公司供用电同业比较总结报告同业比较是国际上一种流行的企业管理方法。在企业生产、经营、管理等方面通过与国际上的先进同行企业所采纳的标准、习惯做法和主要指标比较,发现本企业的不足,讨论研究生产流程、工作方法和管理制度,确定相应的改进措施。为贯彻国家电力公司、省电力公司创建国际一流供电企业的指示,借鉴香港中华电力有限公司(简称“中电”)同行...
江苏省电力公司同业比较同业比较考察报告JPEPC与CLP第一次高层会晤南京供电公司副总经理徐强为加强江苏省电力公司与国际上先进电力公司的交流与合作,学习和借鉴先进的管理经验和方法,创建有江苏特色的国际一流供电公司,经国家电力公司批准,2001年7月5日—7月10日,由江苏省电力公司(JPEPC)寇士清总经理率领,企业管理工作部徐建亭主任、总经理工作部杨章平、章健,南京供电公司阙炳良总经理、徐强、肖强等一行七人赴香港...
江苏省电力公司文件苏电企(2003)446号签发人:徐松达____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________关于公司系统开展“国际比较或同业比较”自我分析及选定标杆阶段的工作意见各供电公司、电科院、电力设计院、高培中心、生产技能培训中心:按照关于印发《江苏省电力公司关于全面开展“国际比较”工作的安排...
ConfidentialMemorandumto:<insertname><inserttitle><insertdepartment/division><insertcompanyname>ProposalforInternationalCooperationDear<insertname>:ThismemorandumrepresentsaninquiryofJiangsuElectricPowerCompany(“JiangsuPower”)forestablishinganinternationalcooperationwith<insertcompanyname>withtheover-archingobjectiveofdevelopingasustainable,trust-based,andmutuallybeneficial,long-termrelations...
江苏省电力公司国际比较工作动态第01期“国际比较”工作办公室2003年03月05日一、江苏省电力公司国际比较管理咨询项目正式签约2003年3月4日下午,在公司六楼会议室举行了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目签约仪式”,标志着“国际比较”工作正式开始。公司副总经理徐松达、在宁副总及以上领导、本部各部室及有关单位负责人、项目小组成员,麦肯锡(上海)咨询有限公司董事华强森、副董事王炬,出席了签约仪式,公司副总经...
国际比较工作动态第05期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月12日一、项目联合工作小组工作进展(一)关键管理流程诊断部分沟通评估会召开分别召开了监管管理、风险管理、资本分配管理、人力资源管理流程诊断评估会议,公司有关部门负责人、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍上述四个管理流程各主要方面的关键因素,然后由公司参加会议人员进行自我评估,麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分...
国际比较工作动态第04期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月04日一、项目联合工作小组工作进展(一)关键管理流程诊断部分问题沟通讨论围绕如何提高资本回报率、资本分配之配网工程项目投资决策分区法、资本分配流程和驱动因素的关键要素,联合项目工作小组进行了热烈讨论。其中,配网工程项目投资决策分区法已安排南京供电公司配合进行,资本分配流程的关键要素和驱动因素已经基本确定。(二)国际合作部分潜在国...
国际比较工作动态第11期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年09月28日一、苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动9月5日,苏州供电公司和埃森哲咨询(上海)有限公司在苏第1页内容提要◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动◆公司本部召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化工作阶段汇报会◆苏州供电公司与德国亚琛大学IAEW研究所达成合作意向◆“国际比较”工作办公室组织编辑管理咨询诊断成果消化专题...
国际比较工作动态第14期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2004年2月26日一、苏州供电公司流程优化咨询项目圆满结束苏州供电公司与埃森哲咨询公司合作开展的“流程优化诊断设计咨询项目”在省公司领导的关心下,联合项目小组经过4个月的辛勤工作,已完成协议书规定的全部工作。联合项目小组于1月15日在苏州召开的第三阶段项目领导委员会会议上汇报了项目主要成果以及可以立即组织实施的速效方案。项目分对标评估、能力设计和...
国际比较工作动态第13期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年12月3日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会11月20日至21日,公司在本部360会议室召开了“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会。公司党委书记、总经理寇士清,副总经理胥传普,在宁的副总及以上领导出席了会议,公司本部各部室、两院、两中心负责人以及“国际比较”工作小组成员参加。会议由徐建亭副总工程师主持,由各专题消化小组分战略...
国际比较工作动态第10期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年08月31日第1页内容提要◆本部各部室、有关基层单位认真完成“国际比较”管理咨询诊断成果消化培训阶段工作◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目完成项目招投标工作,即将正式启动◆公司成立苏州供电公司咨询项目指导小组◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态基层单位正式确定对标专题,对标比较工作陆续启动监管管理诊断消化小组召开专题研讨会...
国际比较工作动态第12期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年11月10日一、苏州供电公司流程优化咨询项目第一阶段工作结束10月28日,苏州供电公司在冠云楼举行了业务流程优化设计咨询项目第一阶段汇报会,标志着该项目第一阶段的工作已经完成。会议由唐红兵副总经理主持,苏州供电公司全体公司领导、项目工作小组、市(县)供电公司配合小组全体成员,省公司指导小组部分成员以及埃森哲公司丁民丞总监、项目小组成员参加...
国际比较工作动态第03期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年03月29日一、公司主要业务骨干与部分部室负责人认真接受访谈为了深入了解江苏电力关键管理流程的细节,在公司项目工作小组人员的配合下,麦肯锡工作人员于3月24日~27日分别对3位部室主任、19位公司本部业务处负责人、2位基层供电公司生产副总经理进行了访谈。各位业务骨干认真接受访谈,对公司主要管理业务积极深入地给麦肯锡工作人员进行讲解。本周主要访谈...
国际比较工作动态第07期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月26日一、项目联合工作小组工作进展(一)关键管理流程诊断部分沟通评估会召开召开了战略规划流程诊断评估会议,公司2个部室(规计部、总经理工作部)的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素,然后由公司参加会议人员根据公司现状进行自我评估,麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。围绕财...
国际比较工作动态第06期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月18日一、项目第二阶段汇报会召开项目联合工作小组4月14日下午在公司360会议室召开第二阶段工作汇报会议,内容为监管管理、资本分配和风险管理流程诊断成果汇报、寻找国际合作公司介绍,以及下一步工作计划。公司党委书记、总经理寇士清,总工程师胥传普,总经理助理田均安,副总工程师徐惠兴,副总工程师兼企业管理部主任与管理咨询项目经理徐建亭,副总...
国际比较工作动态第09期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年07月28日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果利用动员会议6月13日下午,在公司六楼会议室召开了“国际比较“管理咨询诊断成果利用动员电视电话会议,公司党委书记、总经理寇士清,党委副书记、副总经理徐松达,党委副书记、副总经理费圣英,在宁的副总及以上领导出席了会议。在主会场参加会议的有公司本部各部室负责人及国际比较工作小组成员;设计院、...