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新联想需要新文化据说，联想2月15日全部搬出5500大楼的期间有一个仪式，就是将联想1996年挂在大楼里的写有2000年奋斗目标牌子取下来，保存好。牌子上写着在2000年“达到100万台产销量”的目标。现在看来，联想这一目标已经远远超过了。16年来，联想从无到有，从小到大，其转变过程中唯一不变的便是联想所强调的一种创业的企业文化，一种创新的文化。联想刚起步时，常说的一句话就是“要把5％的可能变成100％的现实”。这是联想...
Pam168销售手册一、产品理念和定位1、产品理念开放、时尚、个性化（时尚的外观，目前世界上最轻、最薄的简体中文palmOS掌上电脑，引导PDA的时尚潮流；开放式的操作系统提供成千上万的开放式应用软件；不同的用户，不同的应用和设置，造就更趋个性化、得心应手的产品）2、产品定位联想Pam168是国内中高端PDA市场中第一款真彩PalmOS简体中文手写掌上电脑。3．目标客户群用户群综合描述：Palm发烧友、外企员工、IT人士、送礼人士；...
联想1+1特许经营手册店面运营管理手册内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第1页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册目录1、联想介绍32、专卖店经营理念53、员工仪容仪表规范64、员工接电话规范85、日常行为规范8联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第2页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册6、媒体拍照规...
文件编号OURREF.：LHL-01-0125发文日期DATE：2001/6/26拟文人FROM:张彦民审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1.06--------------------------------------------------------------------------------1目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2适用范围适用于...
案例：联想集团的考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的...
联想1+1特许经营手册店面运营管理手册内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月员工行为规范联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第1页共8页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册前言常言道：没有规矩，不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动，这是使事业顺利进行的必要保障。作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作...
附件2：年度绩效评估表（非管理岗位）被评价人：部门：职务：直接上级：一、年度业绩回顾（各季度考核成绩由人力资源部提供，请直接上级填列）年度目标完成情况80％2000年各季度绩效考核成绩业绩得分成绩与得分对应表季度00Q401Q101Q201Q3业绩得分＝各季度对应得分平均值＝季度成绩转化标准A=100A－=90B+=80B=70B-=60C=40成绩得分服务客户20％项目描述自评自评说明上级评价上级评价说明定位客户做每一项工作时，都知道客户是谁...
联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文日期DATE：2001/12/29文件类别CATEGORY：规范拟文人FROM：张彦民审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/1/7收文人TO：杜建华收文部门TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理...
手持业务规划小组工作计划（12.1-12.10）时间规划小组工作麦肯锡支持工作会议提醒12月1日第三次小组会确认上次小组会修改结果并提出进一步修改意见制定下周工作计划12月2-3日根据第三次小组会修改意见完成第四版报告修改（费洪星负责）财务数据准备完毕准备需要麦肯锡协助解决问题的清单并发送给张金鑫（王静负责）12月4日10：00以前财务数据发给财务部付军华（严良华负责）下午总经理室例会讨论第四版报告舒畅、...
星际坐标市场顾问IT产业PEST战略环境分析P、政治环境：[可持续]发展才是硬道理三步走的发展战略，中国改革开放的总设计师邓小平曾经多次作过阐述，概括地讲，就是1981－1990年，人均国民生产总值翻一番，达到500美元，基本解决温饱问题；1991－2000年，人均国民生产总值再翻一番，达到800－1000美元，进入小康社会；从2000年开始，用30年或50年时间，人均国民生产总值再翻两番，达到4000美元，达到中等发达国家水平。小平说：“...
战略规划怎么做？规划流程组织模式推进方式（一）规划流程为提高三年规划的科学性和系统性，本次规划流程充分借鉴了咨询公司成熟的规划方法，并结合电脑公司的实际情况，将整个项目大体分成3个阶段。阶段一：（9月25日～11月6日）确立业务范围，修改并确认公司使命和远景阶段成果：确定公司使命和远景宣言－使命：企业存在的价值－远景：企业致力于达到的目标确定公司业务重要性排序－各业务市场潜力分析－各业务核心...
星际坐标市场顾问IT战略型厂商企业战略调查[IBM、HP、Intel、Microsoft、CISCO、AOL]IBM一、战略思想IBM公司的战略思维核心就是互联网经济下的电子商务概念。IBM对电子商务的理解表现为“四个趋势”、“三个阶段”、“三种引擎”、“两类技术”。“四个趋势”：1．客户需要更先进的应用。企业只有服务器和网址并无助益，只有更多更新的应用才能使电子商务帮助公司成功。2．企业间电子商务的网络将会变成全球化的。电子商务将引...
联想电脑公司Internet战略1999年联想电脑公司明确提出面向Internet的战略，2000财年年度规划将Internet战略进一步落实，可以称之为3个“三”战略，即：第1个“三”——面向三类客户群第2个“三”——提供三类产品第3个“三”——扮演三种角色第1个“三”：面向三类用户群——家庭/个人、中小企业、大客户（大行业）。1对家庭/个人用户：帮助他们享受“因特网上新生活”。从PC到P3C（接入产品PC+IA、因特网接入服务PersonalCon...
附表11客户风险评估审批表(总行用)表格编号__________________日期_________________总行信审主管人员姓名_____________________中信机构名________________中信机构编码______________(参照附录14B)客户名____________________客户编号____________________客户风险评估系统结果分行反馈意见定量级别定性级别N.A.综合定量与定性客户总体债务上限人民币____________万元人民币___________万元中信客户授信额度人民币___________...
附表7客户风险评估初审表中信机构名___________________________中信机构编码_____________(参照附录14B)客户名________________________________客户编号__________________________分行信审部审查意见：建议授信不建议授信经办人员签名____________________经理签名____________________日期___________分行信审评估意见：(包括对授信调查分析报告审查意见的概述和对客户风险定性评估表的审查评价)分行负责人或授信委员会审批...
附表19预警客户表中信机构名________________中信机构编码___________(参照附录14B)年份______________月份__________内容客户客户编号客户名单项交易额单项交易号码上预警客户表的原因处理方法本月处理结果下一步处理方法现有预警客户新预警客户恢复正常客户恢复正常原因表19-1/1
附表18客户预警信号跟踪表客户名___________客户编号____________客户授信额度__________公司业务部门经办人员姓名____________检查日期关键预警信号管理经营方面1.客户主营行业的外部环境发生重大变化(如政府行业政策、技术和供求关系的突变)导致对客户的不利影响2.通过收购进入全新的业务领域、地理领域或产品线3.业务性质和范围发生重大改变4.客户主要产品的销售额急剧下降，或者被撤销了特许经营权或分销权5.厂房和设备效率...
附表14客户预警信号跟踪表客户名___________客户编号____________客户授信额度__________公司业务部门经办人员姓名____________检查日期关键预警信号管理经营方面1.客户主营行业的外部环境有无发生重大变化(如政府行业政策、技术和供求关系的突变)导致对客户的不利影响？2.客户是否通过收购进入全新的业务领域、地理领域或产品线？3.客户主要产品的销售额是否急剧下降，或者客户是否被撤销了特许经营权或分销权？4.是否有库存积...
附表14单项交易风险成本计算表中信机构名__________________________中信机构编码___________(参照附录14B)客户名称____________________客户编号单项交易申请号______________日期1.客户风险级别________________________级2.与客户风险级别相对应的风险成本____%(参照风险级别与成本对应表，附录11)[A]3.信贷产品类型__________________(从授信产品的风险成本及单项交易金额调整表，附录9中选择，如果是表中没有的，请与总行...
