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    目录十部委联合下发《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》........................1企业会计准则——租赁................................................................................................3财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知..........11北京市国家税务局《转发财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》的通知................................

    2025-05-0295165.5 KB24
  • 租赁.doc

    租赁.docVIP

    目录租赁的种类与分类........................................................................................................3租赁业务的形式..........................................................................................................10租赁业的三大分类基础及其对完善中国租赁业监管的现实意义(2000年文献)(12765字)..............................................................................

    2025-05-02195633 KB38
  • 融资租赁.doc

    融资租赁.docVIP

    目录浅析中国融资租赁业的现状及对策(2000年文献)(3253字).....................................3中国融资租赁业现状及对策........................................................................................7我国融资租赁业现状及对策......................................................................................10中国融资租赁业发展现状及其前景(2000年文献)(6308字).................................

    2025-05-0264916 KB13
  • 5-Greg Shea Wilton Park 221100Remarks .doc

    5-Greg Shea Wilton Park 221100Remarks .docVIP

    CommentsfortheWiltonParkConferenceonChinaandherNeighboursPreparedbyGregorySheaVP,InternetBusinessDevelopmentXinDeTelecomChairman,Go4it.com.cnNovember22,2000First,IwouldliketothankourgracioushostsatWiltonParkforwelcomingushereandprovidingsuchimpeccablycourteoushospitalityaswellasJohnandthefolksatXRGforhelpingtoputtogethertheforumandguideourprogress.AboutXinDeTelecomI’dliketoopenmyremarkswithabr...

    2025-05-0219335 KB14
  • 访谈提纲——五矿子公司.doc

    访谈提纲——五矿子公司.docVIP

    五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色子公司总经理、中层管理人员二.访谈要点1、子公司的战略定位2、子公司法人治理结构3、子公司的内部管理(财务管理、生产管理、物资管理、质量管理、安全管理、技术开发管理、人力资源管理、制度建设与执行)4、母子公司之间的业务衔接5、母子公司之间的信息沟通三.访谈内容1、子公司在五矿有色金属有色股份有限公司的总体战略中扮演何...

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  • 访谈提纲——五矿有色本部.doc

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    五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管、部门总经理二.访谈要点1、对子公司的管控模式1)管控目标2)管控组织构架和职能设置3)管控流程4)沟通和信息传递5)子公司法人治理结构2、子公司管理改善1)母子公司之间业务衔接情况2)购并后的管理改善目标及进度三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战略实施过程中,已经购并/整合的企业对战略的支撑作用如何?接下来需要考虑...

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  • 访谈提纲.doc

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    五矿有色股份访谈提纲一、访谈对象:二、访谈要点:根据访谈对象的不同,采用不同的方式,访谈不同的问题。三、访谈问题:1、行业背景1.1五矿有色公司(简称母公司)主要产品的市场价格走势和供需情况如何?这些产品的关键竞争因素是什么?1.2主要国内竞争对手?他们最近的动态?您对这种动态的理解?公司的产品与他们相比的差距在什么地方?主要国际竞争对手?他们最近的动态?您对这种动态的理解?我们的产品与他们相比的差...

    2025-05-0214625.5 KB11
  • 五矿有色访谈纪要——李仲泽.doc

    五矿有色访谈纪要——李仲泽.docVIP

    访谈纪要访谈纪要访谈对象:李仲泽五矿钨部总经理访谈人:金峤伟廖雄辉时间:9月22日14:40—16:10一.主要结论1.在控股子公司管控中,五矿职能部门和业务部门职责不分,钨部管理子公司深度过大,越权现象严重.2.在管控模式选择上,钨部本位主义表现较为突出.3.在管控目标选择上,钨部倾向短期利益目标.二.访谈纪要(基于访谈对象的陈述)管控模式选择1.无论何种模式,都要体现责权利三者的统一结合.承担责任者,必须有相应的权力,得到相应...

    2025-05-02193118 KB10
  • 0904-lxy-五矿副总裁许峰.doc

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    五矿有色管控模式项目访谈总结——许峰03-09-04,五矿有色管控模式项目组,SHANGHAI访谈对象:有色副总经理许峰访谈人:周弋、刘熙亚(整理)访谈时间:2003年9月4日下午3:40-5:00访谈地点:五矿有色金属股份有限公司访谈背景:项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景:负责有色股份上市工作和投资事务。主要结论:1.有色上市后,对信息披露、盈利率等提出严格要求,因此对下属企业的管控方式也需作相应调整。2.有色股份...

    2025-05-028137 KB19
  • 0904-lxy-电子事务部副总余牧.doc

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    五矿有色管控模式项目访谈总结——余牧03-09-04,五矿有色管控模式项目组,SHANGHAI访谈对象:有色商务部副总经理余牧访谈人:周弋、刘熙亚(整理)访谈时间:2003年9月4日下午2:10-2:50访谈地点:五矿有色金属股份有限公司访谈背景:项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景:以前做钨的出口业务,2000年成立金网五矿网络技术有限公司时任总经理,先在兼任有色股份电子商务部副总经理。主要结论:1.金网公司介绍金网公司...

    2025-05-026127.5 KB10
  • 0904-lxy-财务部徐基清.doc

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    五矿有色管控模式项目访谈总结——徐基清03-09-04,五矿有色管控模式项目组,SHANGHAI访谈对象:徐基清访谈人:周弋、刘熙亚(整理)访谈时间:2003年9月4日上午9:10-11:00访谈地点:五矿有色金属股份有限公司访谈背景:项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景:2001年8月进入有色股份担任财务总经理,之前一直在五矿发展做财务工作。主要结论:1.财务部部门职责财务部共有22人,主要负责的工作内容有:会计核算、资金管...

    2025-05-0217739 KB35
  • 0903-lxy-人力资源部刘宁武.doc

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    五矿有色管控模式项目访谈总结——刘宁武03-09-03,五矿有色管控模式项目组,SHANGHAI访谈对象:刘宁武访谈人:周弋、刘熙亚(整理)访谈时间:2003年9月3日上午10:00-11:20访谈地点:五矿有色金属股份有限公司访谈背景:项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景:有色地质专业出身,最早在科研单位做科研项目,后来由于在管理中体现能力被选拔为所长候选人。辞职后在有色金属进出口公司任人事干部,后在有色行业的重组中...

    2025-05-027835 KB32
  • 0903-lxy-访谈总结-张迎建.doc

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    五矿有色管控模式项目访谈总结——张迎建03-09-03,五矿有色管控模式项目组,SHANGHAI访谈对象:五矿有色副总张迎建访谈人:周弋、刘熙亚(整理)访谈时间:2003年9月3日下午2:30-4:40访谈地点:五矿有色金属股份有限公司访谈背景:项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景:以前主管五矿有色金属股份公司的财务、企划和总经办,现在主管江西钨业主要结论:1.有色的两种投资运作模式第一种是业务部获得项目线索,进行初步...

    2025-05-028144 KB16
  • 香炉山钨业 总经理助理 叶楠.doc

    香炉山钨业 总经理助理 叶楠.docVIP

    访谈纪要访谈纪要香炉山钨业总经理助理叶楠访谈对象:叶楠访谈对象简介:香炉山钨业总经理助理年龄约40多岁访谈人:金峤伟廖雄辉访谈时间:2003年9月7日晚21:00-23:00一、主要结论(远卓的结论和判断)1、人力资源考评与激励,目前主要基于“记件工资制”,所有人员的薪水基数都根据3个选厂的出产情况、回收率指标等,每月变动2、人力资源结构:平均年龄35;文化水平以高中以下为主3、分配采用二级分配机制:总部按...

    2025-05-02132126 KB50
  • 香炉山钨业 常务副总经理 叶总.doc

    香炉山钨业 常务副总经理 叶总.docVIP

    访谈纪要访谈纪要香炉山钨业常务副总经理叶总访谈对象:叶总访谈对象简介:香炉山钨业常务副总经理年龄约50多岁访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:2003年9月8日上午10:00-11:00一、主要结论(远卓的结论和判断)1、成品由五矿包销,这对香炉山的供应计划的变动性不大起了关键作用。2、供应采购缺乏规范的流程和制度。当地利益集团和社会环境是造成这一现象的部门不可控因素。二、访谈纪要(被访者的陈述和判断)个人...

    2025-05-02130116.5 KB45
  • 香炉山副总经理 宋总.doc

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    访谈纪要访谈纪要香炉山副总经理宋总访谈对象:陈绍忠宋总访谈对象简介:香炉山副总经理分管财务部和质检部年龄3340岁访谈人:廖雄辉杨兴龙小吴访谈时间:2003年9月812日下上午94:500-610:030一、主要结论(远卓的结论和判断)1、三个选厂背景不一,管理水平不一。2、生产任务能完成,生产计划变动少。3、管理部门之间沟通不够,4、1、员工的多劳多得的观念是整合的有利因素,人员素质低下是制约公司发展的一大因素...

    2025-05-02119111.5 KB24
  • 香炉山副总经理 陈绍忠.doc

    香炉山副总经理 陈绍忠.docVIP

    访谈纪要访谈纪要香炉山副总经理陈绍忠访谈对象:陈绍忠访谈对象简介:香炉山副总经理年龄33岁访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:2003年9月8日下午4:50-6:00一、主要结论(远卓的结论和判断)1、三个选厂背景不一,管理水平不一。2、生产任务能完成,生产计划变动少。3、管理部门之间沟通不够,二、访谈纪要(被访者的陈述和判断)职责简介管理三个选矿厂和两个尾沙坝。执行总经理办公会的决议,制定三个选矿厂的生产...

    2025-05-02181117 KB50
  • 香炉山第三选矿厂厂长 张聘强.doc

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    访谈纪要访谈纪要香炉山第三选矿厂厂长张聘强访谈对象:张聘强访谈对象简介:香炉山第三选矿厂厂长年龄约50多岁访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:2003年9月8日下午2:00-3:00一、主要结论(远卓的结论和判断)1、人员素质低,要开展培训工作。2、制度建设需加大力度和加快速度。3、各部门信息沟通不够。二、访谈纪要(被访者的陈述和判断)单位简介第三选矿厂前身是江西修水神威矿业有限公司,2000年筹建,2002年6月...

    2025-05-02200117.5 KB17
  • 香炉山 供销运输部经理 余佳声.doc

    香炉山 供销运输部经理 余佳声.docVIP

    访谈纪要访谈纪要香炉山供销运输部经理余佳声访谈对象:余佳声访谈对象简介:香炉山供销运输部经理年龄约40多岁访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:2003年9月8日上午11:30-12:30一、主要结论(远卓的结论和判断)1、供应商管理体系不健全,供应商的资质评估、选择、评价等工作无章可循。尚未形成采购品价格、交期、质量、服务四位一体的鉴定办法。2、库存控制主观随意性大。3、销售无风险。二、访谈纪要(被访者的陈述和...

    2025-05-0273116.5 KB25
  • 投资管控咨询访谈名单.doc

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    五矿有色投资管控咨询访谈名单姓名所属单位职务朱光五矿有色副董事长张寿连五矿有色总经理(603、香炉山董事长)许峰五矿有色副总经理(分管投资)彭卜刚五矿有色副总经理王立新五矿有色副总经理张迎建五矿有色副总经理谢曙斌五矿有色企划部总经理徐基清五矿有色财务部总经理刘宁武五矿有色人力资源部总经理高晓宇五矿有色风险管理部总经理李仲泽五矿有色钨部总经理(603、香炉山董事)金霄光五矿有色锡镍部总经理王涛五矿有色...

    2025-05-0217829.5 KB40
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