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教学秘书会议内容纪要时间：2002年8月28日下午4点－5点地点：办公楼二楼大会议室主持：师天雄副科长参加人员：各科室医疗教学秘书记录：严丽华内容：一、师科长讲话1、我院目前教学情况：广州医97级毕业考试统计，我院处于中下水平。中山医97级毕业考试统计，我院倒数第一，开平县医院都比我们强。2、余院长重视科教工作，下半年重点抓教学。科教科拟实施以下改革措施：1设立大科教学秘书：内科――梁干雄，外科――陈宏，妇产...
教学会议内容纪要时间：2002年7月11日下午4点－5点15分地点：办公楼二楼大会议室主持：余元龙副院长、师天雄科长参加人员：各科室医疗、护理教学秘书记录：严丽华内容：一、领导讲话师科长：1、我院将于月底或下月初举行科教会议，本次会议是前奏。2、请各位教学秘书对我院教学规划提出意见。3、首先由参加广州医学院教学会议的几位教学秘书谈谈感受。二、教学秘书谈感受今年6月份，我科组织外科、儿科、妇产科、放射科的4位教...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理规定YL-XZ-022003年2月20日A1/31.会议组织原则：1.1.减少会议数量。召开会议前，要经企管中心或公司领导严格审查，能通过单独联系、协商解决的原则上不组织会议。1.2.严格守时。主持人(或召集人)和司会者须提前进入会场；与会者按通知时间准时到会；主持人按拟定时间准时开会和准时结束会议。1.3.通知明确。开会具体日期、开始时间、结束时间、场所、出...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理工作流程YL-XZL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理工作流程YL-XZL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.会议申请：公司领导需要召开会议或职能部门需要组织召开会议，必须提前填写会议申请表，会议申请表由企管中心发放，填好会议名称会议目的会议议题、拟开会地点、拟开会时间、参...
11月份生产计划评审会议记录1、制造部生产调度介绍上月生产计划的执行情况。2、制造部生产调度介绍11月份市场预测状况。3、物资汇报库存状况。4、各分厂根据销售预测与库存状况，结合当月产能状况进行评审。5、各分厂分别评审，出口部分单独评审。6、各生产分厂分别介绍本单位的生产状况：设备状况、人力状况、原物料供应状况7、制造部根据评审结果制定当月生产计划。8、采购科根据生产计划及公司的库存状况制定当月采购计划。
中海油全面预算管理方案讨论报告讨论时间：11月14日上午8:30—10:30讨论人员：海油集团财务人员，公司领导等，中华财务咨询人员讨论内容：就中海油全面预算管理咨询方案进行讨论讨论纪录（一）油服马经理的意见1．专业公司面对两个预算体系，资本市场和大股东，如何将两个预算体系进行统一是需要解决的问题。2．产业链协调的问题，要统一协调产业链（二）中海信托1．后五年的经营方针围绕总公司的战略。2．公司管理会计较弱，希...
中海油全面预算管理方案讨论报告讨论时间：11月14日上午8:30—11:30讨论人员：海油集团基地公司、专业服务公司、下游公司、金融板块及总公司财务部领导等，中华咨询人员讨论内容：就中海油全面预算管理咨询方案进行讨论讨论纪录（一）油服1、专业公司面对两个预算体系，资本市场和大股东，如何将两个预算体系进行统一是需要解决的问题。2、产业链协调的问题，要统一协调产业链3、应考虑如何保证预算数据的真实性，如何进行监控4...
组织组织//管理流程再造咨询项管理流程再造咨询项目目建议方案的工作汇报建议方案的工作汇报2003年1月中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司–2–©2002中华咨询版权所有目录对中国海油的基本认识持续变革，追求卓越中国海油管理变革面临的问题管理模式变革的分析方法透视战略业务单元贡献结构变化对组织/管理流程的变革要求基于战略目标透视环境对组织/管理流程的变革要求透视总公司为战略业务单元提供的价值贡...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月26日8:30-11:30地点：苏州供电公司总部2号楼407会议厅与会者：江苏省供电公司顾总、施总、陈总、周总、高博士苏州供电公司唐总、陶主任、陈伟、高住春、庄哲寅、陶主任国电苏源董总苏源高科韩工埃森哲WinnieWu,RickZhang，MichaelChen，WangLengchu，YuYiyang记录人：YuYiyang主题：FMIS2.0系统与物资管理系统集成的需求和期望会议内容1.江苏省物资部施总对目前江苏省...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月27日14:00-16:00地点：苏州供电公司总部2号楼407会议厅与会者：江苏省供电公司丁总、陈总、周总苏州供电公司陶主任、陈伟、高住春、庄哲寅国电苏源董总埃森哲RickZhang，MichaelChen，WangLengchu，YuYiyang记录人：YuYiyang主题：对FMIS2.0和CMIS工程管理系统集成问题的探讨会议内容1.江苏省工程建设部丁总简单概述：省公司请苏源公司研究开发CMIS系统；徐州信息中心...
会议纪要2000年7月24日会议资料注意保密会议主题：见会议通知时间：2000年7.22日-7.23日地点：五峰山参会人员：共27人王总王兴山刘钦利胡海根陈红雷吕立新李文霞明新建罗德敏董中杨革平刘斌郭继军李安波高福元陈红军鲁永军张强蒋英华刘尉郭全国王忠升杜辉刘吉辉王宜强张营董鹏雁李波（远卓咨询）会议纪要如下：一、首先市场部刘经理简单总结了上半年的工作：1、根据年初提出的细化市场、精耕细作的市场策略，各代表处人员迅速到...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元：最终报告摘要（市场、战略）讨论一：2001年市场计划第二单元：组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二：事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元：领导手段讨论三：考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元：最终报告摘要（市场、战略）讨论一：2001年市场计划第二单元：组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二：事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元：领导手段讨论三：考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大...
行研结构：行业定义：行业分类（八大类），行业历史沿革，全球市场：（出口可能性，面临的国内市场进口压力）需求：近年需求量与增长，需求结构（与八大类不一定完全匹配），一种是材质结构，另一是地区结构（发达过需求更大），不同区域家具种类特征及变化供给：供给总量，结构，国家地区情况（中国意大利为主）哪些区域以进口为主（主要供应特征，可能对富得宝有机会），哪些出口，哪些主要是自给，中国市场：总趋势：...
机密直面汽配流通业整合，选择适合自身条件的竞争策略——国内汽配流通市场发展趋势及应对策略研讨2002年9月，昆明本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测进行担保。2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录1.汽配流通领域的整合趋势2.连锁分销...
1、询问两位老总对沪杭甬今明两年工作和目前进展的想法；对本项目及远卓的看法和期望；对后续合作的看法和期望2、几点建议：•耿小平和方云梯、宣道光的分工：战略（召集战略规划会议-增长：2、3层面业务）与选才用才——日常运作（召集年度预算会议-盈利-1、2层面业务）——现有公路业务•组织一次高层参加的研讨会：分析大量其他公司的案例来探讨如何使沪杭甬走上盈利增长型公司的道路，实现持续的盈利性增长：•-送耿小平和...
沪杭甬项目5月31日会议提纲时间：2000年5月31日9：00am——11：00am参加人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬议题：•远卓简要报告项目的进展及情况；•讨论：公司目标、策略、组织、人员等方面；近阶段迫切需要解决的问题。•如何制订基建行业的投资策略及相应的组织形式与用人机制；-尽快在选定的几个基建行业进行研究的基础上，制定对各个行业的投资策略；-加强项目开发力量的方式：项目开发部内设立行业小组；为选...
沪杭甬项目3月24日会议备忘时间：2000年3月24日10：00am——12：00am2：00pm——5：30pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、姜文耀、黄秋霞、部分部门经理•议题：上午：讨论工作关系图理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部门经理及管理处主任讲解如何确定职位名称并撰写职位说明书•结论：1、远卓在3/17提供...
